Rol fan Human Resources yn 't Wurkplak
Human resources binne de minsken dy't wurkje yn in organisaasje. It is ek de namme fan 'e ôfdieling dy't bestiet om de behoeften fan dy minsken te tsjinjen.
William R. Tracey, yn ' e Human Resources Glossary , beskiedt de minsklike middels as "De minsken dy't meiwurkers in organisaasje operearje ... as tsjinstelling fan' e finansjele en materiaal boarnen fan in organisaasje."
Human resources binne de minsken dy't wurkje foar in organisaasje yn banen dy't de produkten of tsjinsten fan 'e saak of organisaasje produsearje.
Yn it ferline waarden persoanen, ek bekend as wurknimmers, meiwurkers, meiwurker, kollega's, team leden, of arbeiders yn organisaasjes en wurkplakken, persoanlik neamd . Yn guon organisaasjes wurde se noch persoanlik, persoanen, operators of arbeiders neamd, nammen dy't normaal net mear brûkt wurde yn mear evolúsjonele en moderne wurkplakken.
Fan har âldere termen ûntstiene humanuswurden as de funksjes fan it fjild fierder biede bûten it beteljen fan meiwurkers en it behear fan wurknimmers foardielen. De evolúsje fan 'e HR-funksje joech leauwe oan it feit dat minsken in wichtige boarne binne fan' e organisaasje.
Evolúsje fan 'e term "Human Resources"
Human resources, as namme foar meiwurkers, waard earst brûkt yn in boek dat yn 1893 publisearre waard neffens Wikipedia en waard geregeldwei brûkt yn 'e iere 1900's.
It moderne gebrûk fan 'e term, minsklike middels, komt út' e jierren 1960. No binne de measte organisaasjes meiwurkers en de ôfdieling of kantoar oanwiisd om de organisaasje te helpen en har minsken, Human Resources.
Yn 'e rin fan' e jierren hawwe de meiwurkers "minsklike middels" it ûnderwerp fan in folle debat west.
Minsken dy't net graach de term dy't tapast oan minsken leauwe dat minsken yn 'e identiteit as in asset of boarne fan in organisaasje identifisearje - yn deselde terminology dy't jo brûke wolle om lân, bouwmaterialen of masines te ferwizen - is ferkeard en kin lead oan minne behanneling fan meiwurkers.
De opstarten binne op 'e nij om de term, minsklike middels te modernisearjen . Hieltyd harkje jo meiwurkers dy't neamd wurde as leden fan leden, assosjearders, leden fan 'e organisaasje, kennisûndersikers of talint. De nije nammen sizze dat alle meiwurkers yn it bedriuw essentially binne, en dat se allegear lykweardich binne as minsken.
Dit is spesjalisearre yn ferklearrings lykas: "As meiwurkers, lykas jo taakopsje of rang , binne wy allegear lyk as teamleden.
Wy hawwe krekt ferskate banen. "
De twadde betsjoening foar Human Resources
Yn in twadde betsjutting is ek minskene middels de namme fan 'e ôfdieling of funksjonele gebiet dêr't de HR-meiwurkers HR-tsjinsten leverje oan' e rest fan 'e organisaasje.
Minsken binne in primêre asset fan in organisaasje. Jo moatte hiere , oanbiede , betelje , befredigje , motivearje , besykje , beheare , ûntwikkelje en bepale jo meiwurkers .
Jo HR-ôfdieling is jo ynvestearring by it realisearjen fan dizze doelen mei de minsken dy't jo brûke. Of har klant is behear of yndividuele meiwurkers, jo HR-personiel is responsabel foar it produktjen fan de resultaten dy't jo nedich hawwe yn elke fan dizze gebieten. Dit betsjut net dat de ôfdieling fan de HR allinich ferantwurdlik is foar resultaten yn dizze gebieten.
Foar it earst by it realisearjen fan dizze doelen mei meiwurkers binne jo behearders of foarumline foar foarsjenningen dêr't de meiwurkers rapportearje. Se binne de minsken dy't elke dei mei meiwurkers ynteraksje om te soargjen dat jo in motivearre, bydrage leverje. It HR-kantoar stipet har front-line ynspanningen.
HR jouwe it kader, prosessen, programma's, prosedueres, training, en de ynformaasje dy't se nedich hawwe om te slagjen.
De feroarjende rol fan it HR-ploech
Mei de tiid hat dizze en de rol fan jo HR-ploech feroare en fersterke. Dr. Dave Ulrich fan 'e Universiteit fan Michigan identifisearre trije wichtige rollen foar it HR-team: strategysk partner, meiwurker advocate, en kampioen. Hy is fan betinken dat al dat HR har wearde hat oan it bedriuw .
De folgjende fase foar HR "dy't opkomt, brûkt HR-praktiken om te respondearjen en wearde op basis fan eksterne saaklike omstannichheden te meitsjen." Ulrich, "Dizze rjochting moat ferbûn wêze mei it bedriuw, sawol de bedriuwsûntstekking dy't it beslútfoarming foarmen en spesifike belangstellingen om hokker bedriuwstrategy kreëarre binne. "
As jo HR-personiel bliuwt rjochte op it ûntwerpen fan ynnovative saaklike praktiken yn gebieten lykas sourcing, hiring, kompensaasje, en kommunikaasje, feroarje se har rol net om tefoaren te meitsjen mei tefoaren tydlike praktiken .
As elke aksje net rjochte is op it kreëarjen fan wearde, moatte jo hege lieders HR-lieders freegje oer har bydrage oan de algemiene organisaasje.
HR moat rjochtsje op it te finen, te ûntwikkeljen en behannele talint ; fiere organisatoaryske kultuer , en organisatoaryske lieding .
It is tiid foar transformaasje en freegjende fragen freegje oer ferline praktiken dy't har fermogen omgean te dragen. Jierlikse prestaasjes beoardielingen, ferâldere praktiken dy't diskriminaasje binne, in kommando- en kontrole-managementstyl, en it ûntwerpen fan mikromanagement binne foarbylden.
De hjoeddeiske organisaasjes kinne net leare om in HR-ôfdieling te hawwen dy't gjin moderne tinkpraktiken leart en drage by oan it fergrutsjen fan bedriuwsproblematyk . Sjoch hoe't dizze nije rollen fan 'e HR-meiwurkers ûntwikkele binne.
De feroarjende nammen fan de Human Resources Function
Neffens de nije rollen fan 'e HR-profesjonele organisaasjes binne oertsjûgjend wat se it kantoar neame wolle dat de minsklike middels behannelet. Se sykje nammen dy't de primêre funksje de kantoar better effisjonearje en de ferwachtingen fan 'e meiwurkers foldwaan foar wat se nedich binne fan har HR-ploech .
'Amt fan' e minsken 'is opnomd as in term om it HR-kantoar te beskriuwen. Sa binne minsken Operaasjes, Kantoor fan talint, talint management, wurkwize sukses, minsken-resource-sintrum, ôfdieling fan minsken en kultuer, stipe tsjinsten, minsken en ûntwikkeling, meiwurkers en managementsluting sintrum, partners (Human Resources) en minskenbehear.
En, fansels, feroaret de namme fan de HR-tsjinstorganisaasje út, feroaret yn feroaringen oan HR-wurktitel . VP fan Minsken en Kultuer, haadpersoanpersoan, meiwurkers fan lokkichens Cultivator, minsken operaasjes behearder, VP fan minsken, haadfeardich offisier, direkteur fan meiwurkersûntwerp, haadpersoanoffisier, en kolleezje fan kultuer binne in pear dy't yn 'e ôfrûne jierren opnommen binne.
Wat jo oanfreegje meiwurkers en it kantoar dat bestiet om te tsjinjen en de organisaasje saken as jo it berjocht beskôgje dat jo nei minsken stjoere wolle - mar it is net de krityske faktor. Wat saken yn organisaasjes binne saken lykas hoe:
- Jo respektearje de minsken mei wa't jo partner by wurkgelegenheid dogge,
- Jo eare en akseptearje de bydragen fan meiwurkers,
- Jo befoarderje meiwurkersûntjouwing en karriêreprogress ,
- Jo súkses organisearje mei organisaasjesdoelen en
- tsjinje en freugjen fan klanten.
Spesifike persoanen fan wurksumheden
Mei help fan de langere termen titels foar HR-rollen, leare wat in HR-direkteur, generalist en assistint by it wurk docht. Hjir binne spesifike wurkbeskriuwings foar fjouwer toetsen rollen yn HR:
Understeande de taken en ferantwurdlikens as jo in karriêre beskuldje yn Human Resources.
Essential Career Tips en Ynformaasje
Karrieren yn HR binne in populêre kar, om't HR-professionals boppe medianen leinen fertsjinje en it wurk is fluch riden en ea feroaret. Gjin twa dagen sjogge itselde. Dizze boarnen sille jo helpe it HR-fjild te begrippe en bepale oft it de krekte karriêre-kar foar jo is.
Se sille jo ek advisearje oer hoe't jo it meast plan jaan en in karriêre yn it HR-fjild folgje . Se biede advys oer needsaaklike oplieding, de feardichheden moatte HR-lieders oan 'e tafel bringe, en hoe't jo in baan fine yn HR . Se fertsjinje de ferantwurdlikheden yn HR as karriêreekkoart en lit jo sels witte wannear't jo it fjild ferlitte wolle en oergong nei in oar.
Dizze boarnen sille ek meiwurkers helpe by elke rol opnimme fan har karriorprogress en sukses. Jo binne de persoan dy't meast ynteressearret yn jo karrierefolch . Wylst it HR-personiel en jo direkteur helpe kinne jo foarkomme, jo eigen karriêre is jo ferantwurdlikens .
Dizze boarnen sille jo helpe om in karriêrepaad te meitsjen , in middelste karriêre-transysje meitsje, jo hjoeddeistige wurkwurk meitsje , lokkich fine yn 't wurk en behâlde jo taak .
Human Resources Management Karriêre
Om't safolle oer HR yn it beheljen fan minsken en boarnen is, binne fundamentale managementfeardigens krityske spilers yn 'e HR-rol. En net allinich foar HR-personiel, de behearders dy't it deistige beheining fan 'e minsken yn jo organisaasje dogge, moatte alle ûntjouwing helpe dy't se krije kinne.
Managers set de toan en it paad foar jo organisaasje. Wêrom net behertigje harren om in motyf te meitsjen , yngean, produktyf, kontinuze ferbettering fan wurkomjouwing wêryn minsken bloeie. Brûk dizze middels om te finen hoe't.
JobSearch Resources: Jobbeschrijving, Resumes en Letterkanten
Oft jo sykje nei in nij wurk, ynstellen fan in nije meiwurker, of stjoere in letter om in meiwurker te wurkjen oan dizze wurken, kinne jo de foarkarstannen begjinne. Besykje dizze opdracht te sykjen fan middels foar it ynterfieren fan it ynterfragen fan fragen de wurkjouwers freegje , de goede etikette yn 'e sykaksje sykje, en wêrom't jo de wurken net hawwe neidat jo tariedings binne.
Sjoch op dizze problemenbeschermings, persoanenbrieven, wurkfoarsjennings, en petearen , ynstellen en ferloflisten om in haadfaze te krijen yn jo wurksykjen of meiwurkers.
Training Resources Resources
Basisfoarsjenning yn 'e HR-funksje, oplieding en ûntwikkeling fan meiwurkers is kritysk foar behâld fan meiwurkers en helpens te groeien yn har wurk en karrieren. In feit, yn in Society for Human Resources Management (SHRM) stúdzje oer wat behannele meiwurkers en makket se yn har wurk mei te dwaan, hawwe fiif fan 18 faktoaren te krijen mei oanhâldende profesjonele ûntwikkeling. It is ien fan 'e fiif faktoaren dy't meiwurkers fan wurkje wolle .
Sjoch de tips om te trenen, wat te trenen, en hoe helpe meiwurkers fan ferfiersfeardigens dy't leard wurde yn 't training fan' e klasse nei it workplace. Jo sille ek learje oer hoe't jo in needsaak evaluaasje dwaan , biede effektyf op-de-job-oplieding en oare foarmen fan trening, ûnder oaren coaching en mentoring . As tafoege plus, sykje in romme array fan problemen icebreakers om te brûken yn jo gearkomsten, teambou en training sesjes.
Rekrutearjen, ynstellen en bepale Best practices
Begjin mei de checklist foar hiring meiwurkers, fine jo alles dat jo meast produktive boarne nedich hawwe, ynterviewje, selektearje en meiwurkers oanhelje. Brûk dizze ynstellings en personielfoarsjenningen om in hege prestaasjes te meitsjen, superior wurkjen dy't geweld is om jo organisaasje sukses te meitsjen.
Learje ek de goede manier om kandidaatstellingen te reitsjen , hoe't jo kandidaten foar kulturele passaazje selektearje en hoe jo jo hjoeddeistige baan mei fergunning en weardichheid ferlitte.
Untwikkelje jo amtnersbehearskwaliteit
Is jo rol nedich dat jo de meiwurkers beheare en liede? As dat sa, fine jo alles wat jo nedich hawwe om in groep minsken yn dizze boarnen te leegjen. Wolle jo mear witte oer motivaasje, meiwurking en erkenning meiwurkers, krijst it bêste fan nije tinken oer it behear fan in team.
Hannelje mei minne baaskes en swiere minsken , de topwizen dy't managers goed wurknimmers útsette , en wêrom't guon fan jo meiwurkers haatsje dat jo binne yn dizze personielbehearringen beheine.
Meiwurkers Motivaasje en erkenning praktiken
Motivearjende en oansprekkende meiwurkers is de wichtichste faktor yn 'e baant fan' e behearder. Ynternasjonaal stipe fan 'e kapasiteits fan' e managers dy't effektyf ynteressearje mei meiwurkers is kritysk as jo beskôgje hokker organisaasjes nedich binne fan minsklike middels.
Yn dizze middels fine jo alles wat jo nedich hawwe om jo rapportear personiel-leden suksesfol te motivearjen . Ferstean de ûndersteande wearden en yntegriteit dy't grûnfolle binne yn it mooglik meitsjen fan meiwurkers om fertrouwen , respektje , en folgje jo .
Employee Wellness en Work-Life Balâns
Gearwurkings, en foaral jo milenniaal meiwurkers en de oanwêzige Gen Z, binne jo nijste en jongste meiwurkers wijd oan wurksumensbalâns. In feite, foar in protte wurk is wat jo alle wike dwaan om jild te meitsjen om te finen op willekeinen.
Oars as de eardere generaasjes op jo wurkplak binne wurknimmers wolwêzen en fleksibel wurkplessen yn gebrûk. As jo in superior wurksumheden lûke en bewarje wolle, sille jo bewarje tsjin faktoaren lykas diskriminaasje en harassing en foarkomme dat it slachtoffer fan in rjochtsaak wurde.
Teambou en Employing Motivaasje
Wolle jo mear witte oer hoe't jo in team formearje en in gefoel fan teamwurk op jo wurkplak bouwe? Dizze boarnen jouwe jo tolve manieren om jo ploegen produktyf te meitsjen en te befoarderjen. Jo kinne team-rjochtlinen ûntwikkelje dy't sterke wurkrelaasjes ûnder bywurkers meitsje.
It witten fan 'e stapten in team ûnderfynt as it ûntwikkelet, sil jo helpe om meiwurkers te behearen op in manier dy't har produktiviteit en machtich wurkplak relaasjes ferheget. Fyn ek wrâldklasse, fjild teste icebreakers en teambouaktiviteiten om te brûken yn jo gearkomsten en opliedingsklassen.
Workplace Communication
Sykje nei ynformaasje oer hoe jo jo kommunikaasjekommunikaasje nimme moatte nei it folgjende nivo? Dizze boarnen sille jo helpe om te kommunisearjen yn wizen dy't resultaten op jo wurkplak meitsje. Jo kinne in better bedriuw kommunikaart wurde , bettere presintaasjes meitsje, effektive leverje , jouwe respekt, en brûke nonverbal kommunikaasje dúdlik en effisjoneel kommunikaasje.
Brûk dizze middels om de kommunikaasjekommunikaasje te ferbetterjen fia e-mail, sosjale media, IM, gearkomsten, nijsbrieven en mear.
Organisaasjeûntwikkeling, kultuer en wizigingsbehear
Kultuer is it miljeu dat jo meitsje foar minsken by it wurk. It is it gefolch fan it bliuwjen fan 'e kennis, ûnderfining, wearden en leauwen fan jo arbeid, mar benammen dy fan jo seniormanager en oprjochter. Jo kinne bewust meitsje fan 'e kultuer dy't jo organisaasje de stifting stypje om de doelen en resultaten te berikken dy't jo nedich hawwe foar it sukses fan jo bedriuw.
Jo sille de middels fine dy't jo nedich hawwe om jo organisaasjekultuer te ûntwikkeljen, te ferbetterjen, te feroarjen en te kontrolearjen. Untdek ek, hoe it feroarjen fan feroaringen en lead feroaringen yn te meitsjen om dramatyske resultaten te kommen.
Workplace Relationships en Problem Solving Tips
Ferhâldingen tusken jo meiwurkers moatte kollegiale, hertlik en profesjonele bliuwe. Jo wolle relaasjes stimulearje dy't positive, stypje, respektyf binne. Tagelyk wolle jo konflikt yn jo organisaasje stimulearje as it konflikt op ideeën, plannen en doelen komt.
Konflikt is nedich foar effektive probleemenslieding en foar effektive interpersonale relaasjes. Wichtich wurkkonflikt is in heulstien yn sûn, suksesfolle organisaasjes.
Dochs kinne konflikten oer gedrach, hâlding, en ferskil fan miening jo wurkplak dellein. As persoanlike personiel personielpersoan of as manager, moatte jo it bewust fan sitewizen ûnderhâlde as it konflikt ûngewoan is dat jo ynspylje kinne. Jo sille ek middels fine oer it omgean mei dreech baaskes en meiwurkers , it behanneljen fan wurkleazens , en behâld fan effektive wurkferhâldingen .
Salaris en foardielen
As subsydzje fan miening moatte jo op 'e hichte bliuwe op kompensearjende trends en hokker wurknimmers wolle sjen opnommen yn har foardielenpakket . Wylst net de wichtichste faktor is yn 'e wurkgelegenheidskeire besluten dy't jo meiwurkers meitsje, it fertsjinjen fan betelle en útsûnderlike foardielen lûke en bewarje de meiwurkers dy't jo meast hâlde wolle
Learje mear oer hoe't jo salarjen ûnderhannelje , betelle meiwurkers, en salarisûndersyk dwaan. Jo sille ek ynformaasje fine oer betelle tiid foar meiwurkers, ferliedingsbelied , jury duty en tapassing foar bliuw fan ôfwêzigens .
Wurkgelegenheid en rjochten
Wolle jo op 'e rjochterkant fan' e wet bliuwe? As wurkjouwer moatte jo hieltyd op 'e hichte fan wikseljende wurkwetsjes hâlde dy't ynfloed hawwe op sokke gebieten as diskriminaasje, wurkgelegenheidspolityk , dresscodes , disiplinêre aksjes en wurkgelegenheid .
As an meiwurker wolle jo witte wat de wetten ynfloed hawwe hoe't jo wurkjouwer jo behannelje. Jo kinne sjen wat jo rjochten en ferantwurdlikheden binne op it wurkplak.
Human Resources Employment Glossary
As jo doel is om te slagjen op wurk, moatte jo de wurden en terminology witte dy't yn elke wurkplak brûkt wurde. Lykas alle fjilden, human resources hawwe akronyms en oare terminology dat de yn 'e know-know. Jo kinne dizze boarnen brûke om te fernijen op HR en wurkplak terminology te bliuwen.