Job titels jouwe jo oer in posysje fan 'e meiwurkers yn' e hierarchy fan 'e organisaasje
Job titels jouwe de personielposysjes of beropsferlieningen fan 'e organisatoaryske hierarchy ynklusyf direksjoneel management, management, tafersjoch, profesjonele, en wurknimmers of nivo's yn' e funksjestruktuer fan in organisaasje.
Job titels jouwe de rapportaazje relaasjes fan meiwurkers en de nivo's fan ferskate meiwurkers binnen in organisaasje. Job titels, yn inkele gefallen, kinne in yndividu as offisier fan 'e bedriuw oantsjutte mei bepaalde ferantwurdlikheden wêrmei't se juridysk ferantwurdelik binne yn dy posysje. Dizze ferantwurdlikheden binne ûntstien troch de personiel-job titels fan vice-presidint, presidint, en de direkteur.
Jo sjogge faak titels fan job en de organisaasjekhierarchie werjûn op in organisatoarysk kaart. Job titels binne faak in kommunikaasje oer en in refleksje fan ' e kultuer fan jo organisaasje . Se jouwe jo ynset om in top-down, hierarchyske organisaasje, in ferhâlding fan in relatyf flat-rapportstruktuer.
Nivo's yn 'e Jobhierarchy
Organisaasjes komme mei alle soarten titels dy't se leauwe dat har korporale wearden oanbelanget, definieare de ferantwurdlikens fan in posysje en bepale har plak yn 'e hierargy fan' e organisaasje.
Itselde wurk kin ferskillende titels hawwe, ôfhinklik fan it bedriuw, de yndustry, de lokaasje, klant mei ferantwurdlikheden, de grutte fan it bedriuw, en mear.
Hjir is in foarbyld fan de baak titels dy't faak yn gebrûk binne op it mêd fan Human Resources om dit punt te yllustrearjen.
De organisatoaryske hierarchy is algemien in multyljere managementstruktuer wêrby't de meiwurkers op 'e folgjende nivo rapportearje oan de manager of bestjoerder dy't op it nivo boppe har binne.
Dit binne titels dy't jo meastentiids fine yn in organisaasje mei it nivo fan 'e baan dy't numerike fertsjinwurdige binne. Jo sille net allegear yn elke organisaasje fine en jo sille folle farianten fine dy't harren organisaasje en har hierarchyske struktuer passe.
Jobtitel binne de offisjele nammen of bepalingen foar de titel fan of wat jo jo brûke wolle as meiwurker dy't in spesifike taak útfiere. Job titels bepale in spesifike rol, yn in spesifike taak, dy't in bepaalde status hat, dy't funksjonearret op in bepaald nivo yn 'e hierargy fan in organisaasje , op it organisatoarysk.
Job titels jouwe de personielposysjes of beropsferlieningen fan 'e organisatoaryske hierarchy ynklusyf direksjoneel management, management, tafersjoch, profesjonele, en wurknimmers of nivo's yn' e funksjestruktuer fan in organisaasje.
Job titels jouwe de rapportaazje relaasjes fan meiwurkers en de nivo's fan ferskate meiwurkers binnen in organisaasje. Job titels, yn inkele gefallen, kinne in yndividu as offisier fan 'e bedriuw oantsjutte mei bepaalde ferantwurdlikheden wêrmei't se juridysk ferantwurdelik binne yn dy posysje. Dizze ferantwurdlikheden binne ûntstien troch de personiel-job titels fan vice-presidint, presidint, en de direkteur.
Jo sjogge faak titels fan job en de organisaasjekhierarchie werjûn op in organisatoarysk kaart. Job titels binne faak in kommunikaasje oer en in refleksje fan ' e kultuer fan jo organisaasje . Se jouwe jo ynset om in top-down, hierarchyske organisaasje, in ferhâlding fan in relatyf flat-rapportstruktuer.
Nivo's yn 'e Jobhierarchy
Organisaasjes komme mei alle soarten titels dy't se leauwe dat har korporale wearden oanbelanget, definieare de ferantwurdlikens fan in posysje en bepale har plak yn 'e hierargy fan' e organisaasje. Itselde wurk kin ferskillende titels hawwe, ôfhinklik fan it bedriuw, de yndustry, de lokaasje, klant mei ferantwurdlikheden, de grutte fan it bedriuw, en mear.
Hjir is in foarbyld fan de baak titels dy't faak yn gebrûk binne op it mêd fan Human Resources om dit punt te yllustrearjen.
De organisatoaryske hierarchy is algemien in multyljere managementstruktuer wêrby't de meiwurkers op 'e folgjende nivo rapportearje oan de manager of bestjoerder dy't op it nivo boppe har binne.
Dit binne titels dy't jo meastentiids fine yn in organisaasje mei it nivo fan 'e baan dy't numerike fertsjinwurdige binne. Jo sille net allegear yn elke organisaasje fine en jo sille folle farianten fine dy't harren organisaasje en har hierarchyske struktuer passe.
1. Foarsitter fan 'e ried fan direkteuren
2. Foarsitter fan 'e ried
3. Rie fan direkteuren (leden)
Dizze minsken binne ekstern foar de operaasjes fan 'e organisaasje, hoewol de Chief Executive Officer en sels de presidint sitte faak op' e ried.
Folgje is de ynterne hierarchy.
1. Chief Executive Officer
2. Chief Operating Officer (COO), Chief Commercial Officer (CCO), Chief Financial Officer (CFO), Chief Technology Officer (CTO), Chief Information Officer (CIO), Chief Knowledge Officer (CCO), Chief Innovation Officer (CIO) , Chief Data Officer (CDO), haad strategyske offisier (CSO), haadbehearskomteur (CCO), haadsafaris-offisier (CSO), haad marketingoffisier (CMO), haadtafelbehear, haadpersoanenbehear (CHR), haadbestjoer Offisier (CAO), Chief User Experience Officer (CUEO), Chief Automation Officer (CAO), Chief Intellectual Property Officer (CIPO)
3. President
4. Executive Vice President
5. Senior Vice President
6. Vice-presidint
7. Assistint Vice President
8. Associate Vice President
9. Senior direkteur
10. Direkteur
11. Assistant Director
12. Manager
13. Middenbehearder fan minsken of in funksje
14. Employees, freelancers, kontakten meiwurkers, tydlike meiwurkers, kontingende meiwurkers. dieltiid meiwurkers
In organisatoarysk kaart is in fisuele kommunikaasjemiddels. De organisatoaryske kaart lit meiwurkers en oare belanghawwenden de wurkniden titels sjen en de rapportaazjes yn in organisaasje. It is in refleksje fan ' e kultuer fan jo organisaasje .
It organisatoarysk skildere gewoanlik de struktuer fan 'e organisaasje troch gebrûk fan kaaien en fertikale en horizontale linen om de kaaien te ferbinen. De fertikale rigels demonstraasje fan de rapportaazjeferhâldingen fan oerhearskers en har rapporteartpersoniel.
De laterale of horizontale linen jouwe oan in wurkjende relaasje. In punten of brutsen line oanjûn in sterke wurkjende relaasje mei in meiwurker dy't jo wurken of projekten behearskje kinne. Mar, de meiwurker is net jo baas.
Gebrûk fan organisaasjestikken
Organisaasjeskaarten wurde brûkt foar:
- organisatoaryske en tafersjoch kommunikaasje,
- wurkfersplaning,
- ôfdielingsnel of teamplaning,
- boarneplannen,
- feroarebehear ,
- organisatoaryske werstruktuering of werynrjochting, en
- job analysis .
Typen fan organisaasjeskarriêre
As jo in organisaasjekarriere sjogge en rigen fan fertikale kaaien fine mei in pear relaasjes linen út 'e kaaien, de organisaasje is wierskynlik hierargysk.
De kisten op in organisatoarysk foar in flach organisaasje hawwe in horizontale relaasje. Yn in team-basearre, empowerjende organisaasje hat elke tafersjoch in soad rapportear personiel-leden.
It team- organisearre plattegrûn kin rjochtsje op 'e relaasje tusken teams om it ynterlinkjen fan minsken en teams te yllustrearjen.
In organisatoasjemaatskip fan in matrix is swier om te meitsjen fan it oantal ynsletten meiwurkers en ploegen. It organisatoarysk grafike fan ' e matrix hat meast foarkommende produkten opnommen yn' e lofterkolom, ploegen (of funksjes) horizontaal, en linen en punten linen lit de relaasjes sjen.
Prediksjes foar de takomst fan 'e titelhierarchy
Guon analysten en konsultanten prate sizze dat jo in fierdere útwreiding yn 'e útfierende banen sjogge mei titels op C-nivo of yn' e C-suite, lykas it wurde neamd, lykas COO, CEO, en CIO.
As de kriich foar talint ferheget, sille kwalifisearre bestjoerders foar dizze rollen de C-nivo-titel oanfreegje, sadat se lykweardige autoriteit en ferantwurdlikens hawwe mei harren co-executives. (Asjebleaft is in echte probleem fan 'e type boppesteande objekten dy't letter C-nivo titels hâlde.)
Analysten prognosearje ek it ôfbrekken fan 'e hierargy troch it fuortbringen fan in soad middenmanagementrollen foar foardielen fan direkteur-direkteur dy't rapporteare oan de bestjoerders op C-nivo. Dit sil it effekt hawwe foar it fuortsterkjen fan in kommunikaasje- en doelstellingsnivo dy't faak problemen hat yn effektive organisatoaryske kommunikaasje en trustgebou yn organisaasjes.
Neffens Jared Lindzon dy't foar Fast Company skriuwt oer de takomst fan 'e wurken, "fyftich trije miljoen Amerikanen, of 34% fan' e US-arbeiders, wurde hjoeddedei kontingint, tydlik, ferskaat of freelance meiwurkers beskôge, mei dat nûmer ferwachte 40 % om it jier 2020. "