Yntegrearjen fan nije personiel yn jo besteande kultuer is in levere goal
Fan 'e earste oanfraach oant in meiwurker oanbean wurdt, besykje de wurkjouwer en de oanwêzige meiwurker om te bepalen as de oanfreger in goede kulturele fit is .
Kultuer is dreech te definiearjen , mar jo meie we meast wannear't jo in meiwurker fûn hawwe dy't jo kultuer passe .
Kultuer is it miljeu dêr't jo allegear wurkje. Kultuer is in krêftich elemint dat jo wurkjen genietsje, jo wurkferhâldings, en jo wurkprosessen. Mar, kultuer is wat dat jo eins net sjogge, útsein fia har fysike manifestaasjes op jo wurkplak.
Wylst in bepaalde kultuer yn jo organisaasje is dy't ûntwikkele is troch de meiwurkers dy't wurkje yn jo bedriuw, elke nije meiwurker falt har ferskaat oan jo wurkkultuer. Dus, wylst in kultuer bestiet as in nije meiwurker byinoar is, hy of sy is gau tafoege oan de kultuer dy't erfgenamt is troch wurknimmers.
Wat makket jo kultuer oan?
Kultuer is as persoanlikheid. Yn in persoan wurdt de persoanlikheid makke fan 'e wearden, oertsjûgingen, ûnderlizzende oerwittingen , belangen, ûnderfinings, oplieding en gewoanten dy't it gedrach fan in persoan meitsje.
Kultuer bestiet út de wearden, oertsjûgingen, ûnderlizzende oanfragen, hâldingen en gedrachsdielen dield troch in groep minsken . Kultuer is it gedrach dat resultaat as in groep by in set fan algemien ûnbeskene en net-skreaune regels komt foar hoe't se gearwurkje.
Jo kultuer bestiet út al de libbensûnderfiningen dy't elke meiwurker nei it wurkplak bringt.
Kultuer wurdt benammen beynfloede troch de grûnlizzer, bestjoersorganen en oare bestjoerlike meiwurkers fanwege har rol yn beslútfoarming en strategyske rjochting.
Midden moderateurs binne ek wichtich yn 'e oprjochting fan jo organisatoaryske kultuer, om't se de glue binne dy't de rêst fan jo meiwurkers op in manier hâldt dat se ynformaasje en rjochting ûntfange kin.
Hoe sjocht jo Kultuer
De fisuele en mûnlinge komponinten fan in kultuer fan organisaasje binne elke dei oan it wurk te sjen. Oft jo troch in wurkgebiet trochrinne, sittend yn in kantoar, besykje in gearkomste, of it iten yn 'e lunchroom, de kultuer fan' e organisaasje omkeart jo en wurket jo wurk libben.
Kultuer is fertsjintwurdige yn jo groep:
- taal,
- beslútfoarming,
- symboalen en objekten,
- ferhalen en leginden,
- nivo fan empowerment,
- feesten, en
- deistige wurkpraktiken.
Eartiids sa ienfâldich as de objekten dy't keazen binne foar it genêzen fan in buro fan 'e meiwurkers fertelle jo in soad oer hoe't meiwurkers besjen en meidwaan oan de kultuer fan jo organisaasje. Jo brede boekynhâld, de bedriuwsnijsbrief, de ynteraksje fan meiwurkers yn gearkomsten, en de manier wêrop minsken minsken gearwurkje, sprekt dielen oer jo organisaasjekultuer .
Jo kinne in kultuer kuierje om te sjen, wurdearje, en bepale jo hjoeddeistige kultuer fan jo organisaasje. Jo kinne ek de kultuer fan jo organisaasje feroarje. As de kultuer dy't ûntwikkele is is net stipe foar it berikken fan jo bedriuwsdoelen of fan it miljeu dat jo meiwurkers oanbiede wolle, is kultuerferoaring in heul, mar realisabel, opsje .
Jo kinne de kultuer bewust wêze dy't jo nedich hawwe foar jo organisaasje de meast wichtige kâns foar sukses. Mei konsekwint liederskip dy't de petear giet , kinne jo dizze útdaging nimme - en win.
Enculturation: Help nije dielnimmers diel fan jo Kultuer
Enculturation is in sosjalisaasjeproses wêrby't nije arbeiders oanpasse en wurde part fan, de bedriuwskultuer fan har nije bedriuw, kantoar, ôfdieling, wurkgroep, ensfh. Guon bedriuwen helpe nije meiwurkers harren kulturele organisaasje omhinne troch oriïntaasje of onboarding sesjes en oare Human Resources (HR) inisjativen.
De ôfdielingen moatte nije meiwurkers begripe mei in plan dat de nije persoan helpe sil dat harren taak leare sil. De bêste plannen dûke ek de nije meiwurker yn 'e wichtichste aspekten fan' e kultuer. Se dogge dat troch aktiviteiten lykas:
- dieling fan 'e missy, fyzje, guon principles, en wearden;
- it meitsjen fan 'e nije meiwurker mei de bedriuw presidint en oare wichtige meiwurkers foldocht, sadat se de kultuer en ferwachtingen kommunisearje kinne;
- Doch mini-updates by 30, 60, en 90 dagen om te sjen hoe't de meiwurker dwaande is; en
- it jaan fan in goed ynsette, yndrukwekkende mentor of buddy dy't de nije meiwurker de kultuer fan 'e bedriuw learje en de nije meiwurker ynleverje kinne foar oanfoljende lannen meiwurkers.
Jo doel mei gearkomstaktiviteiten is om de kulturele fitness fan 'e meiwurkers te garandearjen en de nije meiwurker yn' e winske organisatoaryske kultuer yn te nimmen en te bieden.