Wa makket in effektyf mentor?
Helpen har yntegrearjen seamlessly en fluch yn 't nij wurkplak was goed bûten it taakbeskriuwing.
Ek wie it ferwachting fan 'e organisaasje dat de mentor in yntegrale komponint is yn in nije meiwurkers wolkom. Dit hat feroare - foar de bettere.
Wannear't elke meiwurker sa gau mooglik suksesfolle waard, waard de nije norm nedich, formele organisaasje nedich fan in mentor groeide. In formele mentor-relaasje kin de learkrofte begjinne en helpt in nije meiwurker slagje.
Dit binne de skaaimerken om yn wurknimmers te sykjen dy't frege wurde of oanbean wurde om nije meiwurkers of meiwurkers formulearre te mentearjen dy't nij binne foar in ôfdieling of funksje. Dizze ferplichte eigenskippen sille ferskille yn in ynformele mentorbeheining dy't begeliedt tusken twa persoanen of in hegere nivo-oanbieder en de nije meiwurker. Beide soarten mentoring begjinne mei dizze ferletten en dizze eigenskippen.
Brûk in formele Mentorproses
Mei in formele mentorproses, is it oerdracht fan in lichem fan kennis en oare kulturele learingen in ferwachting fan 'e mentor relaasje.
Jo sille ek fine dat in lyts part fan de mentorbeheining evaluearret yn 'e natuer.
Yn 't sin dat jo organisaasje fertsjinnet meiwurkers dy't mentor binne om de nije wurknimmers yn' e kultuer fan 'e organisaasje te beoardieljen, beoardielet de rol de nije meiwurker.
Mei it lichem fan 'e kennis moat de mentor oanmeitsje, de mentor moat ek witte oft de meiwurker de fereaske ynformaasje learet om te slagjen yn syn of har nije taak.
As de meiwurker stadichoan learet of net learet, kin de mentor helpe by de ôfdieling oanpassings.
Sykje in Informaal Mentor
Meiwurkers wurde ek stimulearre om in ynformele mentor te sykjen foar elk gebiet fan saakkundigens dat de meiwurker ûntwikkelet of ûntdekke. De persoan yn dizze mentor-rol is allinich in coach en in learaar dy't gjin ferantwurdlikens beoardielje.
Eigenskippen fan in suksesfol formule Mentor
- Tinkt oan in oare meiwurker te mentearjen en is ynsette foar groei en ûntwikkeling en kulturele yntegraasje fan 'e meiwurker.
- Hat de berjochtynhâld kennis nedich om effektyf in nije meiwurker effektyf te wurkjen kennis fan kennis.
- Bekend mei de normen en kultuer fan 'e organisaasje. Kin artikulearje en leare de kultuer.
- Demonstearret earlikens, yntegriteit en beide respekt foar en ferantwurdlikens foar stewardship.
- Demonstrate effektive kommunikaasjefeardens sawol meiwurke as non-verbally.
- Wil om help te ûntwikkeljen fan in oar wurknimmer troch begelieding, feedback, en sa no en dan, in beswier op in bepaald nivo fan prestaasjes of passende rjochting.
- Inisjalisearret nije ideeën en stimulearret de wilens en fermogen fan 'e amtners om feroaringen te meitsjen yn syn of har optreden basearre op' e konstante feroaring dy't yn har wurkomjouwing plakfynt.
- Hat genôch emosjonele yntelliginte bewust fan har persoanlike emoasjes en is gefoelich foar de emoasjes en gefoelens fan 'e meiwurker dy't se mentoring binne.
- Is in yndividu dy't as beide suksesfolle wurde yn sawol har wurk as yn it navigearjen fan de kultuer fan organisaasje troch meiwurker en manager.
- Demoat sukses yn it ynstellen en ûnderhâld fan profesjonele netwurken en relaasjes, sawol online en offline.
- Wylst ferkearde kommunikaasje as sukses te kommunisearjen oan de mentorearre meiwurker.
- Meitsje in passende tiid te fertsjinjen mei de mentorearre meiwurker.
- Iepenje om tiid mei ferskate persoanen te brûken dy't miskien net in mienskiplike eftergrûn, wearden , of doelen hawwe.
- Meitsje in konflikt te begjinnen om de suksesfolle ynpassing fan 'e meiwurker te garandearjen yn' e organisaasje. Wolle jo as mantoar oanfreegje, dat in meiwurker miskien net slagget yn jo organisaasje.
- Meitsje om te sizzen wannear't de relaasje net wurket en efterôf passend sûnder oandielproblemen of de needsaak om skuld of klaaipjen oer de situaasje te jaan.
As jo meiwurkers selektearje dy't dizze eigenskippen hawwe foar mentor, sille jo it sukses fan jo formele mentor relaasjes soargje. De nije meiwurkers profitearje fan elke fan dizze eigenskippen dy't de meiwurker dy't mentoring bringt oan 'e tafel. Dit sil op 'en do wol de suksesfolle yntegraasje fan' e nije meiwurkers binnen jo wurkblêd wêze.