Hoe meitsjen fan mentoring en coaching in winst foar meiwurkers, mentors en wurkjouwers
In mentoringrelaasje is in win-win foar alle partijen: de meiwurker dy't in mentor, de mentor en organisaasjes dy't it mentoringpaar brûke. Need oertsjûge? Dêrom binne mentoring en coaching meiwurkers bedriuwsinnigens.
Sykje in mentor? Hjir is hoe't se mentoring en coaching fine, profitearje fan mentoring, en slagje yn mentoring.
Yn dit ynterview mei Beth Carvin, direkteur fan Nobscot Corporation, in globale technologybedriuw dat rjochtet op wichtige gebieten fan behanneling en ûntwikkeling, waard it doel om de foardielen en kânsen te ûntdekken dy't as gefolch fan machtich mentoring en coaching meiwurkers binne.
Ynterview Oer Mentoring en Coaching Employees
Susan Heathfield: Beth, kinne jo jo erfaring koarte brief beskriuwe mei mentoring en coaching foar de lêzers fan 'e HR-seksje. Se binne fertroud mei jo wurksumheden mei útkomst ynterviews en binne earm om fierder te profitearjen fan jo kennis.
Beth Carvin: Ik ha belutsen by mentoring yn 2003 troch partisipaasje yn it HR-petear ( SHRM ) bulletin board. Guon fan 'e reguliere posters besykje dy te kombinearjen mei minder ûnderfining yn HR oan guon fan' e âldere HR-professionals. Der wie in soad belangstelling foar mentoring en coaching, sadat it rapper wie dat it in geweldige mannichte wurk wie om minsken te meitsjen.
Ik seach om om te sjen oft der in soarte fan technology wie dy't brûkt wurde foar mentoring profilen en oerienkomst. Dêrnei wie der net folle beskikber dat doe, sa bot Nobscot's Tech Tech Officer oanbean om de technology foar ús te bouwen.
Nobscot hat it oanbean oan de HR-peteargroep. Binnen in pear wiken fan frijlitting waarden mear as 100 mentorships fêststeld. It wie spannend.
Wy soene it dernei oerbliuwe, mar tagelyk, wie dit geweldige konvergenz tusken mentoring en coaching en útkomt ynterviews. Wy sjogge oer en oer dat de problemen dy't yn 'e útkomt ynterviews identifisearre waarden kinne wurde bepaald of minimearre troch it brûken fan mentoring en coaching.
It wie in echte "Aha!" momint foar ús. No, al dizze jierren letter, wurdt ús mentoring technology brûkt troch bedriuwen en ferienings om de wrâld.
Heathfield: Binne der karakteristiken fan mentors of easken fan mentoring en coachingbeheining, neist dyjingen dy't faak oanjûn binne dat jo oanrikkemandearje?
Carvin: Der binne spesifike skaaimerken dy't meitsje foar in goeie mentor. Goede mentors binne yntelligint, stimulearje, winlik, en earlik. Boppedat binne de bêste mentors normaal direkte, hege ferwachtingen hâlden en hawwe en wollen wolle it sosjale haadstêd te dielen.
Myn absolute favoryske karakteristyk is in mentor, dy't Aristoteles syn wurden brûke kin, "it talint te lûken". Aristoteles leauden dat elke persoan yn har talint hie, dy't sliep lei . In geweldige mentor is ien dy't yn berikke kin en ferburgen talint.
De kaai is echt te brûken oan de machtichste foardielen fan in mentoring- en coachingrelaasje is in mentor te hawwen dy't ree is om yn 'e senioartearringskrêften yn' e mentee yn te fieren en te fertsjinjen.
Hoe kinne middoartigjen krije: 4 stappen nei in mentoringrelaasje
Heathfield: De measte lêzers hawwe gjin formele mentoringprogramma yn har organisaasjes. Hoe kin in yndividuele meiwurker útkomme en in mentor fine?
De bêste oanpak kin net wêze om te sizzen nei in senior manager, "He, do silst myn mentor wêze?"
Carvin: Ik suggerearje in meardere oanpak mei dizze fjouwer stappen.
Meitsje wêrom't jo in mentor hawwe. Reasons for mentoring might include:
- Ferbiningen, ynliedingen, sichtberens
- Jobfeardigens, bedriuwskennis, managementfeardigens , kommunikative feardichheden
- Help mei doelstelling
- Help mei problemlieding
- Psycho-sosjale stipe foar wurkfamylje drukken, diskriminaasje, te behanneljen mei teloarstelling, it ûntwikkeljen fan self-esteem
Tink derom dat de karakteristiken fan in goeie mentor hawwe en hoe't dy persoan mei jo identifisearre behoeften helpe kin by in mentoring en coachingbeheining.
Meitsje in oplossingsplan om jo mentor te finen.
- Kontrolearje op in bedriuwsbetingsten en coachingprogramma mei jo HR of ôfdieling fan training
- Identifisearje en oanlizze in senior lieder
- Sjoch yn maatskiplike organisaasjes
- Netwurk by konferinsjes en seminars
- Freegje foar referinsjes binnen Yndustrieelgroepen
- Meitsje jo sosjale media lykas Twitter en LinkedIn
- Besykje ien dy't jo tige respekteare by in eardere wurkjouwer
Beslute hoe't jo jo sels fiere en de mentoring relaasje oanfreegje .
- Kontrolearje de potensjele mentor fia tillefoan, e-mail, gearkomste, maatskiplike media, of in brief.
- Yn jo ynlieding beynfloedzje: de spesifike reden dy't jo tinke dat dizze persoan in goeie mentor foar jo meitsje soe, dat jo begripe dat de persoan is drok dwaande en jo ferwachtsje allinich in ferstannige tiid fan harren, de gebieten dy't jo wolle rjochtsje op yn it mentorship, en de foardielen fan in mentor te wêzen.
- Dan, folgjen, folgjen, folgjen as jo jo antwurden opstelle fan jo potinsjeel op jo fersyk om in mentoring- en coachingrelaasje te bouwen.
Set saaklik ferwachtingen oer mentoring en coaching
Heathfield: Wat kin in meiwurker reagearjen fan in mentoring en coaching relatyf ferwachtsje? Oer de lege belutsenens ein? Op it meast winsklikste ein?
Carvin: It oanbod fan bedrach nedich is hinget fan 'e doelstelling fan' e mentoring. Bygelyks in mentoring dy't rjochte is op karriêrepaad , netwurk of sponsors, kin begjinne mei in wichtige tiid ynset as it plan foar it mentorship ûntwikkele is.
In mentorship oanwiisd oan psycho-sosjale stipe of op it heljen fan spesifike útdagings kin in mear sporadyske oanpak basearje op basis fan needsaaklike ûntjouwing. Uteinlik moatte mentors en mentees planje op kommunikaasje fan in minimum fan ien kear yn 'e moanne. Dat kin yn 2-3 kear yn 't moarn of ienris per 6 wiken misbrûke, mar it is in goede rjochting.
De mentor en mentee moatte ek op in pear oeren yn 'e moanne fan' e tiid opnimme foar it mentoring en coaching dat individuele útfierd wurde sil. Mentees kin har folgje op in strategy dy't besprutsen wurdt yn 'e mentoring gearkomsten. Mentors moatte op in bepaald gebiet ynteressearje, learende aktiviteiten meitsje of koördinearjende gearkomsten om de mentee oan kollega's yn te fieren.
Heathfield: Wat moat in meiwurker mei in mentor leverje oan 'e mentoring relaasje foar de relaasje om te sluten foar sawol de mentor as de mentee? (Wat moat de meiwurker werom jaan?)
Carvin: Ien fan 'e spannende (en ferrassende) dingen oer mentoring en coaching is dat de mentors safolle as de mentees krije. Ik haw in list fan 'e Ten Best Reasons makke om in Mentor te wêzen dy't in tal fan dy foardielen skynt.
Spesifike foardielen fan Mentoring
Heathfield: By jo ûnderfining, hoe hawwe mentoring en coaching relaasjes begeliede mentors en mentees? Ferjit de ferhalen dy't de lêzers helpe te ferstean, begripe de mooglikheden om in mentoring- en coachingrelaasje te krijen en te wurdearjen.
Carvin: Neist karriêreûntwikkeling , ferhege salaris, promoasje en sichtberens, binne guon fan 'e oare resultaten de folgjende ûnderdielen.
- Ferhege betrouwen
- Greater fersterking fan 'e organisaasje
- Slagge feardigens
- Útwreide netwurken
- Help mei spesifike problemen
Ien ienfâldige, mar wichtich, kaam it ferhaal by my út in mentee dy't stride mei har karriêrepaad. Se hie de keuze tusken twa hiel ferskillende baakrapporten binnen har bedriuw. Se wie echt stutsen op hokker ien om te kiezen. Har mentor hat har antwurd net hân, "Nimme dit ien."
Ynstee dêrfan frege de mentor de rjochte fragen op sa'n manier dat se de bêste kursus fan himsels bestie. Se fertelde my dat har begelieding fan har mentor grutte rispingen foar har takomst hie. Se wie net wis dat se ta de bêste konklúzje komme moasten sûnder de help fan har mentoring en coaching en se hat no in ramt foar hoe't jo dreech besluten meitsje.
Mear quotes from Successful Mentoring and Coaching Relationships
Hjir binne ferskate oanfragen fan oare mentees:
- "It is in geweldige ûnderfining. Myn mentor koe my helpe meidwaan om myn sterkte en swakkens te begripen, in plan te skriuwen foar de nocht en fierder, om te begripen wat it no nimt om te kommen en om it te besjen Mei myn direkteur, oft wy de tiid net fan ús drokke skiedingen nimme om dit te dwaan, ik wie tige ympresje mei de manier wêr't myn mentor my lei koe. "
- "It wie in libbensferoarjend ûnderfining, ik krige it perspektyf dat ik krekt net allinich hie, ien mentoring-sesje lei my genôch materiaal foar in libben fan wurk!
- "Ik hie in tige ienfâldige útsjoch of ferkearde werjefte fan karriêrepaad en karriêreûntwikkeling, en myn mentors holpen my de opsjes út te heljen, helpe my te sjen wat ik sels net sjoch, en myn fragen beäntwurde. Ik soe it mentorprogramma tige oanwize foar minsken. "
Ik sille ek taheakje dat mentoring krekt foar foardielen foar mentee en mentor allinich foardielen, mar ek foar it bedriuw dêr't de mentor en mentee wurkje. Begjin of útwreidzje in bedriuw mentoring en coachingprogramma kinne wûnders dwaan foar behanneling, ynset, ûntjouwing en suksesplaning .