Wat elke manager nedich is om effektive suksesjeplannen te ûntwikkeljen
Troch jo suksesplaningsproses, rjochtsje jo superior meiwurkers , ûntwikkelje harren kennis, feardigens en feardigens, en meitsje se foar advys of promoasje yn 'e hieltyd mear útdaagjende rollen yn jo organisaasje.
De tarieding foar de folgjende rol fan 'e meiwurker kin ek transfers foar ferskate banen of ôfdielingen opnimme en op' e berop skadden sadat de meiwurker in kâns hat om ferskate wurkwinkels yn aksje te observearjen.
Aktyf besochte suksesplaning soarget derfoar dat de meiwurkers hieltyd ûntwikkele wurde om elke nedige rol yn jo organisaasje te foljen. As jo organisaasje útwreidet, ferliest de wichtichste meiwurkers , soarget foar promoasjebele kânsen en ferkeapetens, jo suksesplanetarium garandearret dat jo meiwurkers op hân klear binne en wachtsje om de nije rollen te folle.
Wa sil suksesje plan wêze?
Alle organisaasjes, neffens har grutte bedriuw, moatte suksesplan hawwe. Wylst it minder wierskynlik is dat jo potensjele opfolgers hawwe foar elke rol yn in tsien persoanbedriuw, kinne jo min oergean.
De krusearing soarget derfoar dat meiwurkers soargje foar it befeiligjen fan de kaai te meitsjen as de meiwurker útinoar komt. Dit hâldt ferantwurdlikens fan falle troch de rissingen. Dit sil de missy op it spoar hâlde as in kaaiwurker ferlit. It is net sa effektyf as in folslein trained personiel, mar dat is net altyd mooglik foar elke rol.
Hoe wurkje de bedriuwen no opfolger Planning?
In protte bedriuwen hawwe it konsept fan suksesplaning yn har organisaasjes net ynfierd. Oare plannen ynformele en mûnling foar suksesje foar wichtige rollen. Troch dit soarte fan proses wurdt, lykas Eric, identifisearre as de sterkste spiler op Mary's team, sadat hy wierskynlik opfolge Mary as se promovearret of bliuwt.
Yn oare petearen sette senioarteadersteams de nammen fan meiwurkers dy't se leauwe binne sterke spilers mei in grut potinsjeel yn har organisaasjes. Dit soarget foar oare senioaren dy't witte binne foar potinsjele promoasje of weryndieling as se sykje foar in meiwurker om in wichtige rol te foljen.
De foardiel fan in mear formalisearre systeem is dat de organisaasje mear fan in ynset foar mentor ekspresje en de meiwurker ûntwikkelet dat hy of sy is klear om oer te nimmen. Yn it boppeneamde foarbyld fan Eric rôp de rol fan Mary as se fuortgiet of befoardere wurdt, it ûntwikkeljen fan syn feardichheden is in prioriteit.
Organisatyf liedt alle managers te witten hokker wichtige meiwurkers op alle gebieten fan 'e organisaasje binne. Dit soarget dat se sterke spilers beskôgje as der in wichtige rol iepenet.
Advten foar wurkjouwers en meiwurkers
In effektive suksesplaning bringt foardielen foar sawol wurkjouwers as meiwurkers en it is fansels wurd de tiid.
Fergunningen foar meiwurkers fan folgjende plannen binne:
- Meiwurkers dy't witte dat in folgjende rol op har wachtet, ûntfange in stimulearring foar self-esteem en sels respekt. Dit fersterket effektiviteit en wearde as an meiwurkers.
- It wittenskip fan 'e plannen foar jo folgjende potensjele kâns - en dat is ien - fersterket jo winsk foar karriêreûntwikkeling en karriêre mooglikheden. Dizze ûntwikkeling is ien fan 'e gebieten dy't meiwurkers it measte wolle fan har wurkjouwer.
- Jo kinne de feardichheden, ûnderfining en ûntwikkeling mooglikheden identifisearje dy't nedich binne om te helpen dat de meiwurker foarsteld wurdt foar progressie as de folgjende wurkgelegenheid opkomt.
- De mooglikheid om mei har manager of opsichter te wurkje om te soargjen dat de meiwurker in karriêreplan hat dy't him of har ferpleatse yn 'e rjochting fan har folgjende kâns. Dizze persoan is de kaai foar de fermogen fan it personiel om de ûnderfining en it ûnderwiis nedich te meitsjen foar karriêreprogression.
- De wearde fan 'e meiwurker is dield mei de rêst fan' e organisaasje sadat as in kâns opkomt, kinne de direkteuren de rol yn 'e rin bringe om de rol te foljen. Yn in ynformeel systeem kinne behearders organisearre-breed net de wearde fan 'e meiwurker en syn of har feardichheden kenne. (Ek as de hjoeddeiske direkteur dizze ynformaasje dielde hat, yn 'e wrâld fan' e drok, it is dreech om te herkenjen.)
Fergunningen foar wurkjouwers fan 'e folgjende plannen binne:
- Jo stypje op meiwurkers om de missy en de fisy út te fieren en de doelen fan 'e organisaasje te realisearjen . It ferlies fan in kaaiwurker kinne jo fermogen bewarje om dizze wichtige doelstellingen te realisearjen.
- Jo moatte oanpast wurknimmers nedich hawwe om te rollen yn as jo bedriuw groeit en útwreidet syn oanbiedingen en tsjinsten. Of jo ûntbrekken fan ûntwikkele meiwurkers sil jo groeiplannen stymje.
- It ferlet dat jo ferfangende meiwurkers klear krije as jo besykje om meiwurkers te befoarderjen of jo oanmelding te organisearjen, jo kinne needsaaklike feroaringen meitsje sûnder hinderjen troch in misbrûk fan ferfangingen.
- Kennis oer kaai, leefber, bydrage meiwurkers wurdt dield mei managerorganisaasjes-breed. Dizze ynformaasje liedt managers de breedste nûmer fan kandidaten te beskôgjen foar eventuele iepen wurk. It docht ek oan mei jo meiwurkers dat jo organisaasje de karriêreûntfangende kânsen leveret dy't sy sykje.
- De Generaasje fan 'e Baby Boomer is yn it proses fan retinearjen. Se nimme mei 30-40 + jier fan kennis, ûnderfining, wurkjende relaasjes, en ynformaasje. Jo wolle dat kennis krije foardat it jo doar út giet.
Effektive, proaktive suksesplaning ferlit jo organisaasje goed taret foar alle konflikten. Súksesfol suksesjeplanet boud de krêft krêft.
Untwikkelje meiwurkers foar suksesjeplanning
Om de wurknimmers te ûntwikkeljen dy't jo nedich hawwe foar jo folgjende plan, kinne jo gebrûk meitsje fan saaklike praktyk as letterlike bewegingen , opdracht oan spesjale projekten, teamliedingsrollen, en sawol ynterne as eksterne opliedings- en ûntwikkelingskânsen .
Troch jo suksesjeplaningsprozess behâlde jo ek superior meiwurkers omdat se de tiid, oandacht en ûntwikkeling hawwe dat jo ynvestearje yn harren. Meiwurkers binne motivearre en beset, as se in karriêrepaad sjen kinne foar harren fierdere groei en ûntwikkeling.
Om effektive plannen te dwaan yn jo organisaasje, moatte jo de langstreask doelen fan 'e organisaasje identifisearje. Jo moatte superior meiwurkjen oanbiede.
Jo moatte de ûntwikkelbedriuwen fan jo meiwurkers identifisearje en begripe. Jo moatte derfoar soargje dat alle kearndoelen harren karriêrepaden begripe en de rollen dy't se ûntwikkele wurde om te foljen. Jo moatte de boargers fokussearje op haadtaken fan behanneling. Jo moatte bewust wêze fan wurkgelegenheidstrends yn jo gebiet om te kennen fan 'e rollen dy't jo in dreech tiid hawwe fan bûten ôf.