Der binne positive en negative te wêzen as guon wurknimmers gean
Hegere kosten fan wurknimmers
Recruitingkosten. Dizze kinne heech of leech wêze, ôfhinklik fan jo organisaasje en it nivo fan 'e posysje. In winkelsintrum dat hieltyd wer oanwêzich is en kassa's yn hanthavenjen hat gjin hege ynkommendale kosten om in mear persoan op te nimmen.
Mar as jo nei in Chief Information Officer sykje - in tige spesjale opdracht - kinne jo in headhunter oanmeitsje, en dat kin jo rinne op ien tredde fan 'e einlingsjierlikse salaris. Dat is in grutte kûle fan feroaring.
Plus, de tiid dy't trochgean wurdt troch it werjaan fan resulsen, ynterviging fan kandidaten , en it einigjen fan 'e definitive beslút binne oeren dat jo meiwurkers oars wurkje. Rekruiting kin in goed jild kostje.
Trainingskosten. Guon bedriuwen hawwe programma's foar trening ynsteld dy't jo maklik kwantifisearje kinne. Dit is algemien yn opkommende posysjes. Mar hegere posysjeposysjes hawwe ek trainingskosten, sels as dizze net formalisearre binne.
Krekt de tiid dy't it hiele kompjûtersapparaat opset hat, passe websiden, oriïntaasje foltôge, en de soad oeren fan fragen en beäntwurdzjende fragen binne allegearre yn 'e treningskosten opnommen.
Tiid om te kommen ta snelheid. Op in protte banen sjogge wy it seis seis moannen folslein funksjonele wurde.
Elk bedriuw is oars, dus ek as jo tonnen fan ûnderfining as boekhâlder hawwe, moatte jo noch altyd alle histoaryske ynformaasje oer jo nije bedriuw leare foardat jo folslein kompleet binne. As gefolch binne jo net as produktyf yn in nije baak as jo yn jo âlde taak west ha.
As draachflak goed foar jo bedriuw is
Does dit betsjutte dat de winst altyd min is en jo moatte besykje om jo meiwurkers sawat te behâlden?
Nûmer in bepaalde persintaazje fan frijwilligerslach is feitlik goed en kin in saak fine.
Wat hokker omkeap is goed? It fluch antwurd op dizze fraach is: as de nije persoan genôch mear wearde bringe kin om de kosten foar werwinning, oplieding en opkomst te ferlingjen, dan is de eardere meiwurkers dy't in goede saak binne.
Hjir binne foarbylden as wannear't goedkeap is foar jo bedriuw.
Soarch meiwurkers. Lit ús it antlit; Net alle meiwurker problemen binne feroarsake troch behear. Der binne guon minne meiwurkers derút. Hawwe jo ea mei in folsleine slacker wurke? Wat is it oer in man dy't graach kredyt stjoere en har meiwurkers altyd as ferliede te ferjitten?
Wat oer in klosset dy't syn mûle net hâlde koe? As ien fan dizze minsken krijt, moat de himel bliid wêze. Dizze frijwillige ôfstimming hat krekt it bedriuw it beweegjen fan it útfieren fan in prestaasje ferbetteringsplan , it befoarderjen fan coaching , en it skeppen kontrôle foar alle problemen dy't de minne meiwurker feroarsake hat.
Dêrneist hawwe jo de echt minne meiwurkers - dejingen dy't stelle, seksueel meitsje, binne folslein ûnbidich, of brûke miskien yn 'e oanwêzigens fan klanten. Dizze minsken moatte gean, dus it is goedkeaper en makliker as de persoan útdraagt as as jo trochgean moatte troch jo termynproseduere.
(Alhoewol't alle steaten behalve Montana wolwilligens binne en jo minsken leare kinne mei gjin dokumintaasje, yn 'e praktyk, hast alle bedriuwen folge spesifike, progressive disipline-programma's .)
Miserlike meiwurkers. Somtiden hawwe jo in meiwurker dy't in goede baan dogge, dus kinne jo dat net misse, mar hy liket misbrûkt. It is net dat hy sûnder betelle of oerwurk is, it is krekt dat hy net bliid is mei dizze baan.
As jo bliid binne yn jo taak, sille jo net allinich better wurk dwaan, mar ynfloed op oaren positiv. Oarsom kin ien minne appel echt it barre ferneatigje. As immen mulder is, is it in geweldich ding foar dy persoan om te bewegen.
Minsken mei gjin goede ideeën. Wannear't jo oanbieden binne foar in baan, komme jo faak yngeande mei grutte nije ideeën. As jo lykwols net echt hurd wurkje, is it maklik te slipjen yn 'e "wy hawwe altyd dizze wize dien" modus.
Dit kin betsjutte dat in bedriuw neffens ynnovaasje ûntbrekt.
It moat net dizze manier wêze. Guon minsken feroarje en groeie mei de posysje, altyd komme mei de bêste praktiken en kreative manieren om problemen op te lossen . Mar guon minsken dogge it net.
Jo bedriuw kin stagnearje as jo gjin nije ideeën hawwe. Somtiden is it lekker as jo immen kieze, sadat jo mei elke nije, frisse ideeën kinne bringe kinne.
Doch gjin panik As in meiwurkster falt
As in meiwurker in resignaasje hat, kin it soms in punt fiele foar it goede. Somtiden is it echt min foar jo bedriuw. Jo leitsje net allinich yn 'e drachtkosten, mar yn it ferliespot dat jo eardere meiwurker hie.
It is altyd wierskynlik wat selsferbettering om te begripen as jo oars kinne oars dien ha. Bygelyks, in frijwilligersluting is in herinnering om dûbel te kontrolearjen dat jo salarjen by merkfrek binne en soargje dat jo belied en praktyk in geweldige wurkromte stimulearje. Mar it is ek in tiid om te evaluearjen as de quit in segen is yn ferklaaien.
Sykje mear ynformaasje oer de oarsaak en previnsje fan meiwurkersdieling mei 18 manieren om jo draachflak yn jo organisaasje te ferlytsjen .