Jo kinne jo bêste meiwurkers hâlde as jo de goede dingen dwaan - rjochts
Jo draachflak is in nuttige mjitting, in finger op 'e puls fan' e befrediging fan 'e meiwurkers yn jo organisaasje.
Dûbel is ek in tsjûge fan hoe effektiv is it weryndielingsproses dat jo brûke is funksjonearjen.
Toeristyske tariven jouwe jo ynsjoch yn hoefolle jo behearders meiwurkers ynteraktyf binne. Dûbel is in finster yn jo organisaasjekultuer , it miljeu dat jo oanbiede foar meiwurkers yn jo wurkplak.
Potinsjele winstfer previnsje begjint fan 'e earste dei as in meiwurker jo jo organisaasje joech. It einiget op 'e lêste dei dat jo de persoan brûke. Organisaasjes dy't sterk ynsette om har bêste meiwurkers te hâlden ynstitút de belied, praktyk en kompensaasje dy't de meiwurkers behâlde dy't jo echt hâlde wolle.
Meitsje dracht
As jo mjittingen mjitte, kinne jo ûnderskiede tusken meiwurkers dy't reden hawwe foar redenen dy't jo net ynfloed kinne tsjin meiwurkers dy't jo wurkjouwer hawwe troch kar. Meiwurkers dy't ûnwillekeurens jo wurkgelegenheid troch ferlienen of ferliening ferlieze, fertsjintwurdigje ek nei jo winningsnûmers.
Mar, it is wichtich om te ûnderskieden ûnder de redenen fan wurknimmers.
Dizze differinsjonearing sil jo meitsje om de ûnderskate oarsaken fan meiwurkersôfdieling apart en effektyf te behanneljen.
De Universiteit fan Wisconsin biedt in draachflak foar wurkblêd dat wiidweidich en brûkber is foar it berekkenjen fan jo draachflak en de kosten nei jo organisaasje fan turnover. Itselde artikel biedt in nasjonaal gemiddelde weromkeamer fan 12% as jo ynteressearre binne foar it fergelykje fan jo organisaasje oer it ferkeapjen fan 'e nasjonale gemiddelde.
Dûmny is djoer, ferwiderje, en beynfloedet de moraal fan 'e oerbleaune meiwurkers. Wetsferdieling is faak foarkommen as in wurkjouwer maksimintreklike kompensaasje biedt, better as gemiddelde personielfoarsjenning, en in wurkplak kultuer dy't de meiwurkers wurdearret en belutsen hat. Dûbel is fan 't lêst net foar te kommen, mar mei omtinken, it ferminderjen fan frijwilligers en ûnfrijwilligens is in fêste en realisearre doel.
Yn in ekonomyske klimaat as wurkgelegenheden minder binne en in protte meiwurkers besletten binne te bliuwen mei harren hjoeddeistige wurkjouwers, is de turnover net wichtich foar in protte wurkjouwers. Yn in ferbetterjende ekonomy oefenje ek saakkundigen dat alle fan 'e direksjebewilligingsorganisaasjes oer de jierren hinne oer oertsjûge oer turner komme kinne, as jo de pundits leauwe.
Dûbel sil ferheegje as jo neat dwaan om it te foarkommen. Reduzearjen fan ôfdieling sil spesjale kosten sparen en wurken enerzjy en ôfwaging.
Fjouwer tips om de draachflak te beheinen - Fluch
Yn 'e measte organisaasjes is in lange termyn beslút oer te kommen. Dit binne de fjouwer gebieten wêryn't jo jo ynspanningen no konsintrearje wolle foar bêste resultaten foar it foarkommen fan winkels.
- Undersyk nei jo kompensaasje , sawol salaris as foardielen , soargje derfoar dat jo meiwurkers kompensaasje yn 'e ôfrûne paar jier fan' e beferzen of legere lieningen fergrutsje net achter de merk fallen binne. Benammen foar meiwurkers mei knappe feardichheden, kompensaasje op dizze funksjemerk is foarútsteld en jo bedriuw kin needsaaklik wêze om weardefolle meiwurkers te behâlden.
- As jo jo meiwurkers ûnderstreken nei spriedingmaatregels en annulearje tradisjoneel prosessen , eveneminten en motivearjende wurknimmers, tinke jo opnij werom nei de fereaske mooglikheden. Miskien brûkte jo meiwurkers in occasionaal lunch of biede frije dranken by it wurk.
It lunch moat net elegant wêze of kostje in soad jild. Pizza is net djoer. Plane brune tas lunches foar meiwurkersûntwikkeling en meiwurkersûntjouwing . - Meitsje lytse wins mei meiwurkerserkenning. Skriuw persoanlike dankesnotizen . Priis in kado $ 100 foar in útsûnderlike meiwurker bydrage. Meitsje "tanke" faak mear. Soargje derfoar dat jo belangstelling úttsette en demonstrearje dat jo elke wurker wearde hawwe. Sincere meiwurkerskenning is altyd in win - foar dy en foar de meiwurker.
- Meitsje in kwartfinale foarûntjouwingûntjouwingplaningsgeest Fokje jo haaddiskusje oer persoanlike en profesjonele ûntwikkelingsdoelen en ambysjes fan 'e meiwurkers. Ja, bedriuwsdoelen binne wichtich om dúdlik te kommunisearjen, mar nea ûnderskiede de ynfloed en wearde fan 'e karriêreûntwikkeling aspekten fan' e PDP.
Sykje mear ynformaasje oer de oarsaak en previnsje fan meiwurkersdieling mei 18 manieren om jo draachflak yn jo organisaasje te ferlytsjen .