Salarisfoarmen fan jo kandidatelisten
In meiwurker dy't betelle wurdt in salaris wurdt ferwachte dat in hiele baan yn 't bring is foar it salaris. In folsleine baan dat in meiwurker is ferantwurdelik foar it útfieren wurdt begrepen troch de meiwurker út 'e taakopsje, de titel fan' e posysje, en de doelen dy't troch of mei ûnderhannen wurde mei de personielbehearder.
Dit is oars as in net-befredigde meiwurker dy't in oere of betelle wurdt troch it produkt. In net-befredigde meiwurker is net ferantwurdelik foar in hiele baan en, bygelyks, bygelyks op in assemblingsline, kin allinich in part fan in algemien produkt meitsje. Dizze meiwurker is ek algemien yn oanmerking foar it sammeljen fan oerstappe beteljen as hy of sy mear wurket as it gebrûklike tal oeren yn 'e dei.
De fertsjintwurdige meiwurker of meiwurker dy't betelle wurdt troch salaris, jildt net oeren wurken en wurdt net betelle foar oerstappe beteljen. (Guon publike sektor, faak feriening fertsjintwurdige, meiwurkers ferwachtet om oeren te rekkenjen en kompensearjende tiid ôf te sammeljen. Dit is net de norm yn 'e partikuliere sektor.)
Troch feilichheidsstúdzjes (FLSA) regels oangeande jildende betelling, wurkjouwers binne ferplicht om de oeren en partielstiden oan te nimmen dy't goed kontrolearre wurde troch net-befêstige of oere meiwurkers.
Salaris wurdt bepaald troch merklike betellingsraten foar minsken dy't ferlykber wurk dwaan yn fergelykjende bedriuwen yn deselde regio.
Salaris wurdt ek bepaald troch de betellingsraten en salarisrigen dy't fêststeld binne troch in yndividuele wurkjouwer. Salaris wurdt ek beynfloede troch it oantal minsken beskikber om it spesifike taak út te fieren yn de wurkgelegenheid fan 'e wurkjouwing.
Salary Requirements
Hantlieding easken binne it bedrach dat in wurksynsteller besletten hat dat jo foar him biede moatte om jo wurkburo oan te nimmen .
De fêste útjeften dy't de kandidaat ûntstien hat troch syn fariant fan 'e libbensstyl, fiere dit ferplichte jild. Spitigernôch hawwe guon kandidaten unrealistyske ferwachtingen oer hokker type salaris harren feardigens nedich bringt.
Dizze fêste útjeften, lykas bygelyks de hypoteek, auto betelingen, skoalle fan bern, belestingen, utilities, ensfh. Binne wat in meiwurker om har easken stipet. De easken kinne miskien gjin relaasje hawwe mei wat de merkrite is.
Sûnder in wurksyndeks is fertsjinnet foar alle wurkgelegenheid, sil hy gjin posysje akseptearje dy't syn útjeften net beheind.
As er jo posysje foar minder as syn realistyske salaris easken akseptearret, kinne jo rekkenje op it feit dat hy trochgean sil sykje op sykjen - geheim. As syn salaris easken ûnrealistysk binne, dan sil hy sa goed sykje, mar hy sil neat fine. As jo beteljen oan 'e merk hat, sil hy leare dat it gefal is.
Oanfreegje Oanfregers om salarisfoarsjenningen út te stellen
Dêrom freegje de wurkjouwers oanfregers om har salarjen easken oan te jaan oan 'e tiid fan' e oanfraach fan 'e oanstelling . As salaris easken te folle apart binne, is it in ferfal fan tiid om interviews mei in kandidaat te fieren dy't de baan nea akseptearje.
As in kandidaat op it stuit wurket, hawwe se in soad reden om in fergunning yn beteljen te nimmen.
As de kandidaat wurkleazen is, kin de wurkjouwer mear wigeleamer hawwe om de persoan te krijen om in legere salaris te akseptearjen.
De wurkjouwer wit dat in kandidaat hat dy't syn salarisearre easken heger binne as it salarjenpunt dat er plannen om de meiwurker te beteljen is in ôffal fan tiid en enerzjy. Dochs binne folle bedriuwen miskien om har salarieders op te jaan oan jobkandidaten. In protte wurkkandidaten wolle net in ferwachte salaris stean foar eangst dat se sels ûngeduld leechbalje.
In oanfieder dy't lykwols gjin antwurd op 'e fraach fan' e prospective wurkjouwer oer syn salaris easken hat risiko 's risiko' s mei syn tapassing net beskôge. Hoewol't kandidaatstellingen leauwe dat de earste partij om talinten te praten is op in neidiel yn in salarieverhandeling , hat de wurkjouwer legitime redenen om net te freegjen fan kandidaten dy't se net leverje kinne.
In protte wurkjouwers fiele dat as se har reuzen iepenje, kandidaten sille oannimme dat se it top fan it berik fertsjinje. Dêrnjonken wolle se net mear betelje as se moatte en kinne har oanbiede op 'e oanwêzige winsk fan' e kandidaat stelle, net as de wiere marktnivo.
Meitsjen fan Market-driven, realistyske salarisearrings
Goed wurkjouwers gean nei grutte lengoaten om fertsjinsten te ferstean en te meitsjen dy't konkurseare binne op 'e arbeidsmerk. Se wolle superior meiwurkers oanlûke en bepale , en se witte dat de salaris- easken fan 'e takomstige meiwurkers beswierskriften beslute.
Se sille gjin kandidaat in leech offer oanmeitsje, ek as de kandidaat dúdlik makke hat dat se ree binne om in oanbieding oan te nimmen dy't ûnder de merkrite is. As de meiwurker fynt dat se mear wurdich binne as de wurkjouwer betellet, morale wurdt ferdwine en de meiwurker sjogge sa gau mooglik te ferlitten. Dûbeld is djoer , sadat in pear dollars bewarre wurde troch it beteljen fan merkfartemint te bewarjen.
Partisipearjen yn salarismerkûndersiken om in fertrouwende boarne te meitsjen foar salarisûndersyk kritie wurden wurden om te begripen fan de salaris foar easken fan kwalifisearre oanwêzigen foar banen. Op it stuit is it salarisûndersyk mei it opsetsjen fan ynternetresultaten lykas salarjekalarers makket salarisen makliker om te finen en te begripen.
It makket it ek makliker foar kandidaten om merkwearden te finen, wêrtroch't de ynformaasjeasymmetry ôfnimt dat faak de ferhâldings fan salarjen plaget.
As in wurkjouwer in salaris oanbiedt oan in prospective employee, sille in soad kandidaten besykje om in hegere salaris te behanneljen . As jo op dit punt noch net ûnderhannelje, is oan jo, mar in ûnderhanneljen is in mienskiplike aspekt fan in noflike salarjen, sadat de wurkjouwer ferhandke moat. Oars, jo bêste kandidaat kin pas fuortgean.