Salaris en meiwurkers fergoedingen fan tinken Is Shift Underway
Troch de skiednissen dy't yn attitude en praktiken oer salaris en kompensaasje opstelle, is dit net fernuvere.
Organisaasjes stride om te hâlden mei feroaringen yn salaris en kompensaasje tinken.
Fergees binne de dagen as organisaasjes elke ferheveningen ferheegje oan alle organisaasje-leden. Dizze salaris ferheget, yn it ien prosint oant fiif persintaazje ramt, stjoerde it ferkearde berjocht nei ûnderperformers.
Se ferlieten organisaasjes mei te lyts fan in budzjet om har topfoarstellingen adekosearjen te leverjen. Wyls in protte bedriuwen dit noch brûke as har salaris kritearia, tyd-tinkende organisaasjes tinke oer salaris en kompensaasje op in hiel oare manier.
Neffens in artikel oer de webside fan 'e SHRM, moatte jo de bettere útfierende personielsleden de oandacht krije, moatte jo in fariant betelletaryf fan sân oant acht prosint oanbiede, neist harren basisferslach.
In systeem dy't betelende optreden fertsjinnet kin alle oanbelangjende leden net belje. Neist it ferkennen fan it ferkearde berjocht, jo jild fan it jild is net ûnbegryplik.
Jo moatte jo kompensaasje brûke as ien fan jo wichtichste kommunikaasjemiddels, om in berjocht oer de ferwachtingen fan jo organisaasje en doelstellings fan belang te stjoeren.
Neffens Kiplinger, foar 2017, sille "bedriuwen prognostykje 3% ferheegje, fergelykber mei jierren ferline. Mar hoe't dat budzjet ferbrutsen wurde kin ferskille troch persoan.
"Meiwurkers mei it heechste mooglike rating kinne ferhege wurde yn it berik fan 4,5% oant 5%, wylst lege útfierers in ferheging fan 0,7% en 1% krije. Bonussen foar salarisearre meiwurkers wurde projektearre om 11,6% fan beteljen, gemiddeld, mei Belestingen foar spesjale projekten of ûnreplik guod op 5,6%, gemiddeld. "
Aktuele kompensaasje tinken
Hjoeddeistich tinken oer salaris en kompensaasje befetsje de neikommende komponinten.
- Organisaasjes moatte ûntwikkelje in kompensaasje-filosofy en -rjochting yn skrift dat troch de ried fan 'e riedten beoardiele wurdt en troch jo managers ôfspraken. Neffens SHRM kin in karakteristike kompensaasje-filosofy wêze dat de organisaasje op it 50ste persintaazje fan 'e konkurrinsje merk sette kin, stimulearje foar gearkomsten fan streekdoelen dy't resultaat yn betellingsferliening op' e 75ste prosintile leveret en langstme stimulearje yn de foarm fan folsleine weardefolle opsjes foar senior professionals en bestjoerder om objektiven te rjochtsjen mei dy fan 'e oandielhâlders. "
- Benammen yn in ûndernimmingsûndersyk, bedriuweterrekt bedriuw, moat de kompensaasje filosofy in metoade omfetsje foar it groepjen fan fergelykbere wurkgelegenheid foar doelstellings fan breedte bâning, om't promoasjekoaten beheind binne.
- It moat wêze foar in ferantwurdlike, mjitsysteem foar it ferjaan fan variable fergoeding. Meitsje minder klam op it tanimmen fan basearre beteljen, en mear klam op it fertsjinjen fan winânsjes fia bonussen dy't de eigentlike doelstelling oanbelangje.
- Doel berikken moatte bepaald wurde foar yndividuele en organisatoaryske goalferliening om teamwurk te stimulearjen en de selde ranger mentaliteit te beheinen.
- Real goal achievement is oanbean oan útkomsten of fertabels dy't mjirable binne of biede in dielde byld fan wat súkses liket. Se moatte net opnij kontrolearje items op in do-do-list.
- As de kosten foar foardielen ferhege binne, is har plak yn in totaal kompensaasjepakket grutter yn belang. Benefits binne in wichtige faktor yn jo fermogen om ljochte meiwurkers oan te lûken en te behâlden . It ferleegjen fan de kosten fan guon foardielen oan meiwurkers is in lêste-opsje-senario.
Kwaliteit fan Work Life Rewards foar ferfetsjende tinkende kompensaasje
It budzjet foar salaris, kompensaasje en foardielen is net iens yn 'e measte organisaasjes. Sa wurde, neist de tradisjonele ferheegingen foar basearre beteljen , en ferhege fertsjintwurdigers, lykas bonussen , profitieling , en winst te dielen, wurdt oanbefelle dat jo omtinken jaan oan de kwaliteit fan wurksume belegingen. Dizze kinne de folgjende ûnderkant wêze.
- Fergoeding fan in ien-tiid, peilenslach beteljen foar resultaat of resultaat dy't fertsjinwurdigens fertsjinnet.
- Bliuw fan lytsere belestingen mei tanketnota foar boppe de oprop fan dwêste bydragen. Dizze wurde net oanwêzich oan in realisearre resultaat, mar se binne bydragen, dy't as betocht de probabiliteit fan resultaten ferheegje.
- Ferhege foarklei op ekstra foardielen, lykas prepaid juridyske help, edukative help en fisyfersekering.
- Fergrutte kânsen foar fleksibel wurkarrings en wurkdieling.
- In organisaasjale klam op 'e oplieding en ûntwikkeling fan meiwurkers .
- Ferljochte karriêrepaden sadat meiwurkers kânsen yn jo organisaasje sjen.
Yn dizze lêste kategory, de kwaliteit fan it wurkjen fan belang, is jo ferbylding jo ienige beheining. De kaai is om jildigens en konsistinsje te garandearjen foar lykwols it útfieren en befoarderjen fan minsken, wannear mooglik. Ik stimulearje jo om sels mear te dwaan foar dy meiwurkers dy't mefrou mear bydrage oan jo súkses. (Natuurlijk iepenet dit in twadde filosofyske debat - fodder foar in letter artikel - oer hoe en oft jo organisaasje in gelikensposysje leveret foar alle meiwurkers te fertsjinjen.)
Gearfetsjende organisaasjes ferpleatse nei salaris- en kompensaasjesystemen dy't de fleksibiliteit, doelgelegenheid, en variable fergoeding op basis fan prestaasjes betelje, en minder klam oangeande ferheegingen nei basearre beteljen. Se brûke bonussen dy't basearre binne op profesjonele en akkenning om oan kompensaasje fan meiwurkers te foegjen.
De opkommende kosten fan foardielen soarget foar it werkenjen fan har plak yn it kompensaasjesysteem.
Troch oan tinke tinkende organisaasjes binne de klam opljochtsjen fan de kwaliteit fan wurksume belestingen en erkenning om ta te foegjen oan 'e wearde fan it totale kompensaasjepakket.
Undersyk nei salaris en arbeidekompensaasje Online
Online salaris ynformaasje is faak ûnbetrouber. It docht in protte fariabelen yn ien berik fan te krijen. De salarieders foldwaande oer in soad bedriuwen, nasjonaal of ynternasjonaal, en klopje alle gegevens yn ien berik.
Jo hawwe oanjûn dat jo de folgjende websiden nuttich fine.
- Payscale.com
- Salary.com
- Job Star Central
- SalaryExpert.com
- US en Kanadeesûndersyk Online
Jo sille ek salarisynformaasje fine by profesjonele ferienings lykas de Feriening foar Human Resource Management en oaren, mar gewoanlik beskikber foar leden.