Nim in keuken nei de Pros en Cons fan meiwurkersferbod te dielen
Fertsjintwurdiging is in foarbyld fan in fariant betelplan. Yn 'e rekkening dielde bedriuwsfiering liedt in persintaazje fan jierlikse profiten as jild fan' e jild om te dielen mei meiwurkers of in diel fan meiwurkers lykas direkteuren of bestjoerder en dy boppe- oan as op in organisaasjetafel sitte .
It swimbad fan jild dat jildt wurdt ferdield oer oerienbere meiwurkers mei in formule foar distribúsje. Dizze formule kin ferskille fan bedriuw nei bedriuw.
Se kinne dield wurde yn betingsten fan oandielen en bondels, of geregeld kassa.
Fertsjintwurdiging, as fertsjintwurdige is as persintaazje jierlikse betellingen - in mienskiplike praktyk - resultaat yn minder jild dat dielt mei meiwurkers yn legere betelle plakken en hegere bedraggen dy't dielde binne mei tige kompensearre meiwurkers .
In heech betelle senior meiwurker kin soms tige belangrike geweld te dielen bonussen - 40 of 50 prosint fan jierlikse salaris is net ûngewoan foar in senior direkteur. Dochs kin in mei-inoar nivo-meiwurker allinich 1 oant 2 prosint fan syn salaris sjen as syn part fan 'e winstpartijen.
Dit reflektearret it leauwe dat mear opkommende meiwurkers ferantwurdlik binne foar it behear fan it bedriuw, it beslút besluten, it risiko makket en it liederskip oan 'e oare meiwurkers leveret .
Hoewol in legere nivo's meiwurker is feilich dat syn salaris itselde jier nei it jier wêze sil, miskien mei in beskieden ferheegjen, in hege nivo meiwurker wit dat as se gjin súkses fan it bedriuw garandearret, kin har kompensaasje minder minder wurde.
Fertsjintwurdiging fan betellingen wurde allinich makke as it bedriuw profitabel is foar de tiidperioade , of as in wurkgelegenheidsrapport mei in arbeidersferiening of in senior meiwurker de fergoeding freget. Foar minsken sûnder kontrakten kin it bedriuw de termen fan 'e plan by wil feroarje.
Fertsjintwurdiging komt normaal jierliks op nei de definitive resultaten foar it jierlikse bedriuwsprogramma berekkene.
Lykwols betelje guon organisaasjes de winst te dielen fan dollar as presintearjen basearre op 'e foardiel dat ampering fan' e arbeider de meast effektyf is as it tichter by de eveneminten is dy't bewiisd is te erkennen.
De wurkjouwers kinne kieze hoe't se har profesjonele tema-plannen ynstelle, mar se moatte in offisjele plan sette mei de relevante dokuminten. De ôfdieling fan Arbeid advisearret dat jo:
- Adopje in skriftlik planplan,
- Meitsje in fertrouwen foar de ambysjes fan 'e plan,
- Untwikkelje in rekkenhâldsystem, en
- Provinsjale ynformaasje foar meiwurkers dy't meidogge oan te dielen
Bedriuwen kinne beslute oft de plannen sels behearskje of in eksterne plank te dwaan foar administraasje. Bedriuwen moatte strikte rekken hâlde en hawwe in string ferantwurdlik ferantwurdlikens foar it plan. Planktekeningen binne juridyske dokuminten dy't krekt folge moatte. Bedriuwen binne fergees om har plannen te feroarjen, mar se moatte dat dwaan mei de goede tafersjoch .
Posityf Oer Profit Sharing
De positive effekt fan profitieling is dat it it berjocht stjoert dat alle meiwurkers gearwurkje oan deselde team . De meiwurkers hawwe deselde doelen en wurde lykweardich beleanend om dizze dielde tsjinstferliening te fersterkjen foar klanten en fermogen fan kompetysje mei elkoar.
Meiwurkers dy't witte dat se finansjeel beljochten krije as it bedriuw goed docht, dat it bedriuw hyltyd winskje wolle dat it bedriuw slagget. Se hawwe in belangere belangstelling foar sukses fan har bedriuw.
Bygelyks, in ôfdieling fan ferkeapjen dy't kommisjes op basearret op 'e yndividuele personielprestaasjes, betellet gjin betsjutting fan it team op te bouwen . Elke meiwurker is op syn of har eigen - en se dogge dat. In wurkjouwer dy't him ynset om it team te stimulearjen en gearwurking tusken meiwurkers dielt de kommisjes dy't fertsjinne mei alle personiel fan 'e ôfdieling.
Freaklikens
De swakheid fan profilearjeplannen is dat individuele meiwurkers net sjen kinne en witte de ynfloed fan har eigen wurk en aksjes oer de profitabiliteit fan it bedriuw. Dêrom, wylst meiwurkers genietsje fan har winstjild jild, wurdt it stadichoan mear fan in rjochtmjittel as in motivearringfaktor .
Senioren meiwurkers, fansels, dy't oer it generaal in folle hegere persintaazje fan 'e profitieling krije, kinne witte wat der giet en besluten meitsje dy't in ynfloed meitsje kinne op' e bottomline. In frontline-ûntfangstmuseum kin net begripe dat har ynteraksjes mei fertsjinwurdigers, kliïnten en willekeurige minsken fan 'e strjitte eins in ferskil meitsje kinne yn' e profitabiliteit fan it bedriuw.
Mei geweld te dielen krije de meiwurkers it jild te fertsjinjen sûnder har prestaasjes of bydrage.