Formeamde ploegen soene in doel of in doel mei ynterstependende meiwurkers ferfolje
As jo lykwols yn in taak lande, dan binne jo ek op in team. Yn 't perspektyf is de definysje fan in team in groep minsken dy't organisearre binne om gear te wurkjen ynterdependent en gearwurking om in doel of in doel te realisearjen.
Jo kinne dielnimme oan in protte ferskate ploegen by it wurk - en jo wierskynlik al dogge. Mar, jo meast basale ploech is normaal jo ôfdielingsteam, de groep mei wa't jo organisearre binne om in produkt of in tsjinst te meitsjen. Jo einbeslút tsjinnet sawol de eksterne klanten fan 'e bedriuwen direkt of de ynterne klanten dy't jo stypje by it produkjen fan it produkt dat direkt de klanten tsjinst docht.
Hoe ferwiderje bedriuwteams?
In sportploech wol fansels gewinnen. In bedriuw team wol ek winne - mar syn winnings is net sa dúdliker as dat fan in sportploech. Hoe ferlies in ploech? Troch it te meitsjen wat it ploech útsteld hat om te realisearjen.
Teams wurde makke foar sawol lange termyn as koarte termyn ynteraksje. In produktûntwikkelingsteam, in direkteurliedingteam en in ôfdielende ploech binne lang duorjende plannen en operaasjesgroepen. Har manier fan winning is om fierdere kwaliteitswurk te produsearjen en fereale wearde oan it bedriuw.
Se kinne har wearde jaan troch sterke ferkeap (yn it gefal fan in ferkeapteam), of troch troch te reduzearjen fan kosten (lykas in HR-ploech dy't wurket om de ferkeap te ferleegjen). Ek kinne ploegen gewonnen wurde as it nije produkt (foar in produktûntwikkeldingsploech) de konkurrinsje útsjocht. As jo tinke oan it winnen fan in produksjeteam, setten rekken op stikken produkten it winnend.
Organisaasjes hawwe faak ploegen dy't net gewurde wurde om in produkt of in tsjinst te leverjen oan de eksterne klant. Yn stee dêrfan is har doel om in wurkomjouwing te meitsjen dy't meiwurkers lok, befestiging , wolfeart, en feiligens befoarderet.
De ploegen beheine gewoanlik de termen fan har leden oant in jier, sadat in soad meiwurkers de kâns hawwe om ideeën te tsjinjen en ideeën te bringen nei dizze ploegen. Foarbylden fan dizze ploegen binne ûnder oaren de wurknimmerskommisje, it sûnenssoarchteam, in griene omjouwingploech , de wurknimmerskolleezje, in aktiviteitskomitee en in motivearjen en moralekommisje.
Koarte terme-ploegen kinne in ploech opnimme om in ynnovative partisipaasjeproseduere te ûntwikkeljen, in team om de jierlikse bedriuwspartij te planearjen, in team om in systeem fan gegevens sammeljen te meitsjen oer klanten om de kwaliteit fan tsjinst te beoardieljen, of in ploech om te reagejen op in spesifyk klantprobleem of klacht.
Dizze koartistige teams winne troch it realisearjen fan har doelen. Wie de bedriuwpartij in sukses? Is it nije onboardingproses better as de âlde?
Hokker grutte ploech is optimaal foar wurkprestaasjes?
De ploechgrutte dy't optimaal is foar teamperformance is in ûnderwerp folle ûndersocht en debatearre. It probleem is dat jo in oantal faktoaren beskôgje moatte by it bepalen fan optimale ploechgrutte.
Faktors dy't ynfloed op optimale ploechgrutte binne:
- it doel foar wêrfoar't jo it team foarmje,
- de ferwachtings dy't jo hawwe fan it team en har leden,
- de rollen dy't de ploechleden spylje moat,
- it bedrach fan gearhing en gearwurking nedich foar optimale teamprestaasjes, en
- de funksje, aktiviteiten en doelen fan 'e ploech .
Dus, optimale teamgrutte is net in maklike antwurd. Fan ûnderfining en ûndersyk is de optimale ploechgrutte 5-7 leden. De ploechgrutte dy't effektyf funksjonearret, is 4-9 leden. Teams wurde bekend om gearhingjend mei in grutte oant 12 leden te wurkjen.
As jo effektive ynfier sykje, rigelet de optimale ploechgrutte fan mear as 2 oant 18-20 leden, mar dizze persoanen binne net ferwachte dat in gearhingjende, heule ynterkomplekt ploech foarmje.
It is folle mear wierskynlik dat ploegen fan in grutte grutte sub-ploegen en wurkgroepen de eigentlike wurken fan in projekt útfiere.
Dizze gruttere groepen binne effektyf, as foarbylden, foar strategyske planningynfier, algemiene projektkommunikaasje, boustienskip foar in idee, ensfh.
Gemeentlike teams yn organisaasjes
Trije mienskiplike soarten fan ploegen binne funksjonele of ferdieling, cross-functional, and self-management.
Funksjonele of ôfdielingsnammen
Groepen fan minsken út deselde wurkflier of ôfdieling dy't op regelmjittige basis oanfreegje om kliïntsjinsten te analysearjen, problemen oplossje, leden mei stipe, stipe trochgean te ferbetterjen, en ynformaasje te dielen.
Dit binne de ploegen dy't jo wierskynlik de meast fertroude binne op it wurkplak. Jo kinne sels de term team net brûke mar yn plak fan ôfdieling, mar it is echt in team. Se wurkje gear om in doel te realisearjen.
Mei - inoar wurkjen betsjut net unweardich dat der stiif ynteraksje tusken teamleden is. Bygelyks, yn in meiwurkersbefolkingteam kinne jo sân meiwurker spesjalistyske spesjalisten hawwe dy't sân ferskate ôfdielingen (of oare ploegen) stypje.
Se kinne tige ûnôfhinklik wurkje. Mar in goeie team besparret súkses om team-leden te helpen bêste praktiken. In goede ploech hat ek misbrûk fan miskien, sadat de oare teamleden leare kinne en helpe ûntwikkelinglûzingen ûntwikkelje.
Cross-Functional Teams
Groepen fan minsken dy't gearwurkje binne fan alle ôfdielingen of funksjes fan funksjes om te gean mei in spesifike produkt, fraach, kliïnteprobleem, of om in bepaald proses te ferbetterjen binne cross-functional teams. Dizze wurde faak teams mei in spesifike doel mei in eindatum.
Bygelyks kin in bedriuw in team meidwaan om in ûntheffing te behanneljen. Dizze ploech bestiet út fertsjintwurdigers fan Human Resources, Finance, Legal, it Executive Team en meiwurkers fan 'e oanswettende gebieten. Se wurkje nau gear om in plan te ûntwikkeljen dat it bêste wurket foar it bedriuw.
Elke persoan komt mei in oare ferantwurdlikens en in nedige bydrage. Bygelyks, rjochtspraak is dwaande mei oerienstimming, finansjeel besiket budzjetten, en HR wol soargje dat de bêste minsken bewarre wurde.
Self-Managing Teams
Groepen fan minsken dy't allinich ferantwurdlikens foar selsrjochting yn alle aspekten fan wurksumheden fertsjinje, wurde selsbestjoerend teams neamd . Guon ploegen hawwe fansels in manager dy't regele mei in izere fûst, mar selsbestjoerende teams wurkje gear om in doel te berikken sûnder in soad oersicht.
Dizze ploegen binne tige effektyf as jo fêste, ûnôfhinklike wurknimmers hawwe op it team. Se rapporteare har fynsten of foarútgong op in baas of teamlieding, mar dat baas neamt net aktyf aktyf yn 'e ploech.
Konklúzje
Ploechwurk bestie altyd op wurkplakken, mar de klam op oanwêzichheidprobleeming, proseduereferoaring, en realisearjen fan doelen mei in groep meiwurkers, it team, ûntstie yn 'e lette jierren 1920 en 30.
It ûndersyk fan Elton Mayo yn 'e Hawthorne stúdzjes ûndersocht wat bard is mei in wurkplakgroep ûnder ferskate omstannichheden. Se bepale dat de meast wichtige faktor yn sukses it bouwen fan in gefoel fan groepsidentiteit wie.
Elke definysje fan in ploech moat de sin fan groep identiteit opnimme, wurkje gear mei oaren meiwurkers om in wichtich doel te realisearjen.