6 Steps yn it wurkjen fan in Wurkteam tegearre mei te dwaan
- in better begryp fan besluten,
- mear draachflak foar en dielname oan útfieringsplannen,
- ferhege bydrage oan probleem oplossing en beslútfoarming,
- mear eigendom fan besluten, prosessen, en wizigingen, en
- mear kapasiteit en reewilligens om te dielen yn prestaasjes evaluaasje en ferbettering.
Om teams foar harren bepaalde rol te ferbetterjen foar ferbettering fan organisatoaryske effektiviteit, is it kritysk dat teams yn wurken yn ûntwikkele wurde dy't rjochte binne op har doel , missy of reden foar besteande .
In protte kearen as jo yn hanthavening of promoasje yn in liedende rol befêstige binne , is it team al dêr. Jo moatte jo ideeën en plannen oanpasse om de kennis, feardigens en feardigens fan it besteande team oan te passen.
Mar, somtiden krijst jo eigen ploech te meitsjen. Dit kin barre op spesjale projekten as jo minsken út ferskate ôfdielingen lûke, of as jo in nije ôfdieling meitsje.
As jo yn 'e situaasje binne wêr't jo in team fan kratsje meitsje (of hawwe de kâns om haadkount te jaan oan in besteande groep), dan is hoe't jo it bêste team maklik meitsje kinne.
6 stappen yn it wurkjen fan in arbeidteam oangeande doelstellings
Wiskje de taak yn 'e hân. As jo taak ûntslach is , sille jo in hege tiid hawwe wist wat jo feardigens nedich binne.
Jo binne wierskynlik ferlet fan't rjochts nei rjochtsjen en minsken leare mei de algemiene feardigens dy't jo algemiene ôfdieling passe. (Ik moat marketing minsken nedich wêze. Ik haw kreative minsken nedich.)
Mar om in âlde adage te ferhúzjen, ferhannele yn eare, betinke yn 'e frije tiid. As jo begjinne mei de ferkearde minsken, sille jo it ferjilde. Om te witten dy't jo nedich binne, identifisearje dúdlik de opdracht of doelen dy't jo ploech nedich meitsje moat.
Identifie de nedige feardigens. Jo moatte de sêfte feardigens as de hurde feardigens dy't jo nedich hawwe, te identifisearjen . Witte de meiwurker nedich om resultaten te kommunisearjen en foarútgong nei senior management? Binne der feardichheden dy't jo nedich hawwe, dat net sûnder hurd geduld wêze? As jo bygelyks in team oanmeitsje om in nije softwareysteem te realisearjen, hawwe jo fansels programmers nedich.
Mar, jo moatte ek in persoan dy't mei de ein fan 'e brûkers prate kinne in dúdlik begryp krije fan har wiere ferletten. Jo hawwe in trainer nedich dy't de technyske kant fan it nije softwaresysteem begrypt en kin it net techige minsken ferklearje.
As jo witte dat jo super tûk en ûnôfhinklike arbeiders nedich binne, wite jo dat jo ek in persoan hawwe dy't de ûnôfhinklike arbeiders byinoar bringe kinne. Fansels dogge jo. (Dat is algemien de opdrachtjouwer's manager of teamlieder , mar wittende jo beheinings is kritysk foar teambuorkerij .)
Identifisearje de minsken. As jo in ynterne ploech bouwe wolle , hawwe jo foardielen en neidielen. De foardielen binne dat jo de minsken witte fan wa't jo kieze. Jo kenne har sterkens en har swakkens. Jo witte wa't goed is op technyske wurk. Jo witte wa't kreatyf is. Jo witte wa't wyn is.
Jo witte wa't iiskubels ferkeapje kinne yn in blizzard.
De neidielen binne dat jo it team fan jo besteande meiwurkers te lûken hawwe, sadat jo gjin swakkefetsjes beheare dy't al binne yn jo potensjele teamleden. Jo moatte omgean mei de polityk fan it oanmelden fan 'e meiwurkers fan in oare groep. Jo kinne it feit net oernimme dat jo relaasjes skeine kinne as jo tefolle fan 'e bêste minsken fan oare ôfdielingen stelle.
Dêrneist kinne jo witte dat Johannes de bêste mooglik persoan is, mar Johannes hat gjin belang om yn jo ploech te wêzen of Johannes syn direkteur sil him net by steane. Jo kinne fine dat in ynterne team mei-inoar ferfrjemd is.
As jo fan 'e buert hierd wurde moatte jo lang en hurd tinke oer budzjetten. Somtiden binne jo ferlet fan om jo jild yn te lûken yn 'e hichte fan' e superstar, mar dan moatte jo ynliedingsnivo minsken foar alle oare posysjes hawwe.
Se kinne jo superstar net útsette.
Oare kearen kinne jo tinke dat it bêste paad is om goedkeap te hanneljen en om safolle mooglik minsken te krijen foar de lytste salarij mooglik. Dit wurket dus net.
Wylst jo yn jo budzjet wurkje moatte, wolle jo in superstar ha, of jo moatte in hiele bûn fan arbeidersbieren nedich hawwe. Jou wa't jo sjogge omtinken .
Hire yn 'e goede folchoarder. Doch de bestjoerder assistint earst net oan. Jo meie tinke: "Ok, ik sil it dit út 'e wei krije." Mar de admin's taak is om de rest fan it team te helpen en har te stypjen. As jo dizze persoan earst oanbiede, moatte jo ekstra minsken fine wêr't se wurkje kinne, ynstee fan 'e oare manier om hinne.
Begjin mei jo meast senioaren, of de persoan dy't jo it team liede wolle , en troch de rest fan 'e leden fan' e leden ôf te wurkjen fan dizze hier. Jo wolle jo senioaren hawwe om jo te helpen mei de ekstra oanfraach - ynterlike of ekstern.
Praktyske earlikheid yn jo hantlieding. Net allinich de deugden fan dizze ploech wurkje. Jo moatte de útdagingen earbiedigje oan potinsjele meiwurkers. "Wy sille in nije softwareysteem útfiere. Jo sille hurd wurkje en yn lange oeren set wurde. Wy sille ûnderfining fan senioren beheare en ik fjochtsje foar it team, mar it sil lestich wêze. "
Op dizze manier krije jo meiwurkers dy't witte wat te ferwachtsjen. Lit net lizze en sizze de opdracht fan 'e ploech is in bêd fan roazen, as jo dat net echt fine dat it wurk fan' e ploech spielje sil. Jo ferlieze jo bêste teamleden dy't fiele as se jo dwaze.
Unthâlde it te behearjen. As jo jo team byinoar krije, moatte jo it rinne. Grutste teams selekteare sûnder in geweldige lieder . Dat is jo taak. Soargje derfoar dat jo wurkje om it team gearhingjend en hurd wurkje te meitsjen. Freegje net mear fan har as jo fan josels freegje .
As jo de ploechlieder beheare, jildt itselde. Jo moatte yn te gean oer in foarôfbeskeatde rigel om te soargjen dat de ploech op spoar bliuwt. As it net is, wurkje mei de teamlieder om te ferwiderjen en nei foaren te bewegen.
As jo sertifisearje by it opsetten fan in team tegeare mei dizze seis stappen, hawwe jo in geweldige ploech en in suksesfol projekt. Jo organisaasje leart út har sukses en jo ferstjoere jo oare arbeidteams yn jo organisaasje. Dit is it resultaat dat jo sykje as jo tagelyk suksesfolle ploegen sette.