Definysje en foarbylden fan fersterke gedrach fan meiwurkers
It empowering is it proses fan it mooglik meitsjen of it yntsjinjen fan in yndividu om te tinken, te behanneljen, aksje te dwaan en kontrôlewurkjen en besluten oer har taak yn autonome, ûnôfhinklike, selsrjochte manieren.
It is de steat fan it gefoel dat jo sels bemindigje om jo eigen bestimming te kontrolearjen.
Belofte is gefoelich yn kontrôle fan jo wurkomjouwing en dat jo rjocht hawwe om besluten te meitsjen op 't gebiet dy't jo behearskje en ferantwurdelje foar jo wurk.
As jo tinke oan it fersterkjen fan mieningsbefolking yn 'e terminen, besykje jo te tinken dat it dan wat is dat ien yndividuele foar in oare docht. Dit is ien fan 'e problemen-organisaasjes dy't hawwe mei it konsept fan empowerment. Minsken tinke dat ien, meast de direkteur, it fersterkjen fan 'e minsken dy't him of har rapportearje.
Dêrtroch wachtsje de meldingen fan 'e rapportaazje foar it fertsjinjen fan empowerment, en de manager freget wêrom't minsken net yn stipe jaan. Dit fertsjinjen en wachtsjen hat liede ta in algemiene ûngelok, meast ûnbeskoft, mei it konsept fan empowerment yn in soad organisaasjes. Litte jo dat net yn jo organisaasje passe.
Jo bêste súkses sil fan gefolgen wurde meiwurke meiwurkers dy't aksje nimme - net wachtsje op tastimming.
Tink oan 'e empowering, yn stee fan, as it proses fan in yndividu dat him sels kin aksje en kontrôle wurkjen en besluten meitsje op autonome wize. Empowerment komt út it yndividu.
De organisaasje hat de ferantwurdlikheid om in arbeidsomjouwing te meitsjen dy't it fermogen en de winsk fan 'e meiwurkers helpt om te stimulearjen.
De wurkorganisaasje hat de ferantwurdlikheid om barrières te ferwiderjen dy't de kapasiteiten fan it personiel beheine om yn bemuoide manieren te dwaan.
Tink oan ek fan empowerment as in meiwurker-filosofy en strategy dy't organisaasjes foardiele fan it oannimmen. Beheindere meiwurkers, dy't wurkje binnen in strategyske ramt fan organisaasje dy't missy en doelen tafoegje , de produktiviteit en effektiviteit fan it wurkplak te fergrutsjen.
Se wurde ynskeakele om harren saak effisjinter en effektyf útfiere sûnder te fielen as se wachtsje op in beslút, wachtsjen op rjochting en wachtsje op tastimming om te aktearjen. Se wurde mear ferantwurdliker en responsabel as selsrjochting de norm is.
Empowerment is ek bekind as:
Meitsje meiwurkers en partisipaasjebedragen wurde faak brûkt om betsjutting te fertsjinjen. Se binne net echt te wikseljen. Elk beskriuwt in oare karakteristyk fan in effektyf wurkplak.
Examples of Empowerment
Dit binne foarbylden fan empowerment yn aksje.
1. De behearder fan de ôfdieling Human Resources tafoegde wiken oan it proses fan it oanlizzen fan nije meiwurkers troch te freegjen syn beëinigde meiwurker personielsleden om syn hantekening te krijen op elke dokumint dy't relatearre is oan it oanlizzen fan in nije meiwurker. Dêrtroch sieten dokuminten op syn buro yn in steapel oant hy moast tiid om se te oersjen.
Doe't it tiidprobleem oan syn oandacht brocht waard en it feit dat aksjes bekrêftige gedrach bekrêftige waard, stipe er empowerment troch meiwurkers te fertellen dat se syn signature net langer nedich hienen, útsein it fergoeding belang oerstallige omstannichheden of in bestjoerlike posysje.
2. Johannes joech himsels himsels om de karriêredoelen te hifkjen dy't er woe mei syn begelieder. Hy fertelde syn tafersjoch, frankly, dat as de kânsen net beskikber binne yn syn hjoeddeistige bedriuw, soe hy nei in oar bedriuw gean.
3. Maria naam opnij fan har karriêre troch har fermogen fan empowerment te fermearen doe't se in karriêrepaadplan ûntwikkele , mei har direkteur oanfrege om har help te freegjen om dat te realisearjen en doelen foar har útfiering yn har prestaasjesûntwikkelingplan te setten .
4. De bedriuwstype fan it bedriuw hat belutsen by it dielen fan de doelen, de ferwachtingen fan elk meiwurkers te dielen en ramt mei de meiwurker en dêrnei út 'e manier te krijen, wylst meiwurkers meiwurke waarden om doelen te stjoeren, harren doelstellingen te behearskjen en te bestimmen hoe't se har banen dwaan.
5. De organisaasje operearre yn in team-basearre struktuer dêr't elk ûntwikkelteam de autoriteit en autonomy hat om de funksjes en mooglikheden fan har produkt te bepalen. Se dogge dat yn gearhing mei de algemiene technologylearring en mei serieuze ynput fan it marketingteam.
Opstiging is in winsklik management- en organisaasjestyl dat mooglik is om meiwurkers autonomy te leverjen, eigen eigen banen te kontrolearjen en har feardigens en feardigens te brûken om sawol har organisaasje en sels te profitearjen. Ik ried my befetsje.