Brûk Aktiviteitenbouaktiviteiten dy't jo dielnimmers oanmeitsje en belibje
Dochs, foar teambou en opliedings, soargje regelmjittige gearkomsten soargje dat de meiwurkers de opliedingsynformaasje of it gefoel fan team nei it wurkplak bringe.
Regelmjittige gearkomsten soargje derfoar dat de ynspannings om de training wurde tapast en wurde dield. Se bouwe ek in gearhingjend sin fan gehiel oan in team yn 'e tinzen fan jo dielnimmers.
In Team Building Activity aktivet dielde dielnimmers oan te dielen fan ûnderfining en kennis
Hjir is in ienfâldige teambouaktiviteit dy't spannend ûntsteane ûnder in regelmjittich plennde teambou en training sesje . Dizze teambouaktiviteit lit jo dielnimmers dwaan om har akkuraasje fan kunde en wysheid te dielen mei de oare dielnimmers. By dizze teambouaktiviteiten wurdt de fasilitator ôfsletten en de dielnimmers sille santintes mei harren kennis en saakkundigens nimme.
Mei in groep fan fjouwerentweintich, sil dit team bouwaktiviteit njonken in oere en in heule nimme. Sa, dizze teambouaktiviteit wurket goed as it fokus fan in ienige teambou sesje dy't diel is fan in geregeld plennde gearkomste of as in stand-alone teambou sittings.
Dizze teambouaktiviteit is ek nuttich as in part fan in dei-dei of meardere ploegen fan gebou as it brûkt wurdt yn kombinaasje mei oare diskusjes, aktiviteiten en iisbrekers .
Dizze teambouaktiviteit is passend as it wichtichste barren yn in teamboutsitting dy't in pear oeren duorret.
Mei lytsere groepen kinne jo jo lingte fan tiidskuren oanpasse
Steps in Sharing Management Wisdom: In Team Building Activity
1. Diel de dielnimmerspartners yn groepen fan fjouwer persoanen. Foar dizze teambouaktiviteit wolle jo grapkes op grûn fan jierren fan behearse ûnderfinings oanmeitsje . Dit soarget dat jo lidsteaten hawwe mei ferskate jierren fan behearse ûnderfinings dy't dielnimme oan elke groep. Sa begjinne jo troch jo dielnimmers te freegjen om har hannen te roppen as se mear as tsien jier fan behearse ûnderfinings hawwe. Meitsje elke fan dizze dielnimmers oan har eigen tafel.
As jo mear hawwe as jo de gearkomsten fan 'e gearkomsten yn groep fan fjouwer dielen moatte, set de manager mei it minste ûnderfining oan' e tafel mei de manager dy't de measte hat. Dan freegje hoefolle dielnimmers fyftich of mearjierrige leeftyd fan ûnderfining behearje fan minsken en jouwe se oan 'e tafels fan' e mear erfahren manager.
As lêste, freegje hoefolle managers minder binne as fiif jier fan ûnderfining en jouwe se oan 'e groepen mei de mear erfahren manager. Dizze metoade om de dielnimmers oan groepen oan te jaan, sadat jo ferskate nivo's fan ûnderfining binnen in groep oanmeitsje, is yntegraal foar it sukses fan dizze teambouaktiviteit.
Brûk gjin nûmering fan metoade of in seleksje-seleksje om dizze groepen te organisearjen; Jo resultaten sille litte fan it ûntbrekken fan ferskaat. Ja, as jo de oanwêzigen witte, as jo troch nivo's fan ûnderfining oanwiisd hawwe, foarkomme dat de ôfdielingskolleur yn deselde groep net te setten.
2. Soargje de nij te foarmjen groepen dat har opdieling om har wurkkarriêre werom te sjen sjocht en de tsien wichtichste stikken fan wiisheid hawwe dy't se leard hawwe oer it behearjen fan minsken .
It folgjende foarbyld is fan 'e accumulearre wittenskip dy't tagelyk wurke wurdt as it ramt fan teambouaktiviteiten: Ferwachtsje net dat elkenien yndividueel hielendal stypje en "eigen" elke manier om dingen te dwaan dat hy of sy hat gjin diel by it meitsjen en ûntwikkeljen. Op it bêste, sille jo allinich "keapje yn". Brûk dit foarbyld of in foarbyld fan jo eigen accumele wiisheid, mar doch in foarbyld diel.
3. Soargje de tiid dy't de dielnimmers nedich binne om tinke te litten en ideeën te learen foardat se har freegje om har wiisheid mei har lytse groep te dielen. Mei tsientallen kennis fan kennis komme, dat groep leden wolle diele en fiele willekeurige te dielen, meastal duorret tweintich oant tritich minuten. Jo sille witte hoe't de measte dielnimmers klear binne foar de folgjende stap, as it nivo fan lûd yn 'e keamer ferheget as dielnimmers petear mei elkoar.
Ien kear hawwe dielnimmers in kâns te hawwen om te tinken oer har akkuraat wysheid, freegje se om har te dielen mei har lytse groep. Jo wolle freegje om elke persoan ien op ien kear te dielen. Se dielen har earste; dan, elke persoan dielt har twadde, en dan dielt elkenien har tredde. Fertel de lytse groep leden om nei mienskiplike tema's te sjen en oerienkomsten yn 'e stikken fan wiisheid te dielen.
Fertel de groepen dat elke persoan wurde frege om ferskate fan har wizen fan 'e wiidheid mei de hiele groep te dielen nei it beëinigjen fan' e lytse groepsútrieding as se sa goed binne.
4. Nebrif de teambouaktiviteit troch de fraksje te freegjen hoe't se reageare op 'e wizen fan' e wiisheid, beide fertelle har eigen en hear dy fan 'e leararen. Hokker mienskaliteiten en ferskillen joegen se yn 'e ploegaktiviteitsbou?
Fjirder trochgean om de aktiviteit te begripen troch de grutte groep te freegjen oft de dielnimmers tema 's yn' e wiidheid hawwe diele. As de diskusje foltôge is, freegje de dielnimmers as se wat hawwe dat se graach tafoegje wolle oan 'e diskusje foardat jo mei de rest fan' e sesje ferpleatse of de ôfdieling fan 'e bou-ôfdieling beëinigje.
Variaasjes foar dielde wysheid: in teambouaktiviteit
Jo kinne net-behear of mingde groepen oantsjutte om te kommen mei ferskate soarten klachten dy't troch wurk wurkje. In foarbyld kin wêze: Kom mei de tsien wichtichste stikken fan wiisheid dy't jo leard hawwe oer hoe effektyf wurkje mei minsken.
In twadde foarbyld: Kom mei de tsien wichtichste faktueren dy't jo leard hawwe oer effektyf wurkje mei har baas, of elke baas.