De taakferplichtingen en prioriteiten fan in managerAre Detailed
De taakbeskriuwing fan in manager feroaret fan organisaasje nei organisaasje ôfhinklik fan 'e spesifike ferantwurdlikheden dy't de funksjefunksje oanjaan.
Yn guon organisaasjes wurdt de titel, manager, allinich oanbean oan meiwurkers dy't oare wurknimmers hawwe om har te rapportearjen as sjoen op in organisatoarysk kaart.
Yn oare organisaasjes wurdt de titel fan manager ek beneamd oan wurknimmers dy't in funksjoneel gebiet beheare. Sa hat Tracey bygelyks de taakopsje fan manager. Se hat gjin rapporteartpersoniel, mar se is ferantwurdlik foar fergrutting fan ferkeap nei ynternasjonale merk.
De rol en de taakbeskriuwing fan 'e behearder binne op in betellingsnivo of wurksynstellingsnivo fan de organisaasje dy't funksjes en ôfdielingen yntegrearret foar útfieringssult. De direkteur dy't ferantwurdelik is foar in ôfdieling hat normaal direkteur rapportearjen mei meiwurkers foar wa't hy of sy hat direksje ferantwurdlikens .
Grutter organisaasjes kinne ek seniormanager of manager fan managers hawwe dy't as regisseur nivo of it fise-presidint nivo rapporteare , ôfhinklik, meastentiids op 'e grutte fan' e organisaasje.
Beskriuwing fan de Rol fan Manager
In yndiedige beskriuwing fan wat in manager hat of dwaan moat komme fan 'e "Harvard Business Review." Yn har beskriuwing fan 'e rol en funksjes fan in behearder, "Bestjoer is de ferantwurdlikens foar de prestaasjes fan in groep minsken".
In oar tradisjonele definysje echoes in ferlykbere rolrole: "In manager is ferantwurdlik foar it oersetten en liedend it wurk fan in groep minsken." Mar, wat oars betsjuttet manager en wat docht in manager aktyf?
Leading people is de gewoane beskriuwing fan wat in manager docht .
Mar, hy of sy is ek ferantwurdlik foar liederskip oer in segmint fan wurk, in subdiel fan 'e resultaten fan' e organisaasje, of in funksjoneel gebiet mei of sûnder rapporteartpersoniel.
Of, as hjirboppe markearre, binne guon behearder ferantwurdlik foar funksjes. As jo misledigje, moatte dizze posysjes titels hawwe lykas ynternasjonaal direkte ûntwikkelingslieder of ynternasjonale koördinator fan ferkeapyntwikkeling.
Direkteur of Senior Managers Leadgruppen fan Managers
Om de breedere gebrûk fan de titel fan behearder te begripen, hawwe guon organisaasjes senior of direkteurmanager dy't har wurk hat in groep managers te lieden, elk mei har eigen funksjonele gebiet fan ferantwurdlikens en direkte rapporteare fan it personiel. Foarbylden binne:
- Bill is de marketingmanager en hy hat seis rapportaazjearjende leden. Op dit stuit is Bill ferantwurdelik foar in subdiel fan 'e resultaten fan' e organisaasje, it funksjonêr gebiet marketing en foar de seis direkte rapporten.
- Mary is de behearder fan Human Resources, in funksjoneel gebiet, en ûnderdiel fan 'e resultaten fan' e organisaasje. Se hat no gjin rapportaazjearjende leden, mar as it bedriuw groeit, sil se plannen om rapporteartpersoniel taheakje.
- Bethany is de direkteur fan hannelspost en event marketing. Se beheart it funksjoneel gebiet fan hannelspost en evenemint marketing. Se hat no gjin stêf en gjinien binne foar de takomst pland. Se teket op de minsken boarnen fan 'e ôfdieling foar wêr't se it barren koördinearret. Dêrnjonken helpe ferskate marketing-ôfdielingsleden har har publisearje en it evenemint oanpasse; bygelyks de iepenbiere ferhâldingsmanager, de marketingskommunikaasje skriuwer, en de grafykûntwerper, gjinien dy't har rapportearje, kin har plan, merk en in evenemint helpe.
- Elizabeth is de senior manager fan klantferfier. Yn dizze rol is se ferantwurdlik foar it wurk en resultaten fan 'e fjouwer ôfdielingen dy't de ôfdieling fan klantferiening befetsje. Yn dizze rol fertellen de fjouwer ôfdielingsbehear har har foar har geslacht en rjochting.
- Dizze fjouwer managers sette op 'e nij in eigen funksjonele gebieten: de tsjinstferliening fan' e klanten tsjinsten, de technyske stipe-spesjalisten, de bestjoerlike tsjinstferliening, en de eksterne trening- en ûntwikkelbedriuw.
Meiwurkers dy't de baakopdracht fan manager hawwe, lykas jo sjogge, hawwe ferskate ferantwurdlikheden foar minsken en funksjes. Yn it algemien is de baan fan elk manager oars, mar se hawwe allegearre dy ferantwurdlikheden. Om't de rol fan 'e direkteur wichtige ferantwurdlikens, responsabiliteit en autoriteit binnen in organisaasje hat, hat de manager de folgjende ferantwurdlikheden.
Ferantwurdlikheden yn 'e funksje fan Job en Jobbehearder fan in behearder
Tradysjoneel befetsje de opdrachten fan wurking en funksje en ferantwurdlikheden fan 'e manager :
- Plan: it planjen fan de operaasje en funksje fan it gebiet wêrop de manager de ferantwurdlikens oanbelanget op in manier dy't de doelen hat wêr't hy of sy is ferantwurdlik yn 'e wurking fan in totaal organisaasje.
- Organisearje en útfiere: it organisearjen fan de produksje fan it wurk, en de gearwurking, trening en middels dy't nedich binne om it wurk te dwaan, op in manier dy't de winske en fereaske resultaten oanfiert om de doelen te foldwaan.
- Direktearjen: it oanbieden fan meiwurkers en har middels mei genôch begelieding, rjochting, liederskip en stipe nedich om te soargjen dat se har doelen realisearje kinne.
- Monitor: folgjen om te soargjen dat it plan om de doelen te realisearjen is op sa'n manier soarge dat syn akkuraat soarge wurdt.
- Evaluearje: beoardielje en beoardielje it sukses fan it doel, it plan, en de allocation fan de meiwurkers en har middels mei sterke, betroubere mjittingen.
- Rjochtsje oare ferantwurdlikheden as oanjûn troch de foarsitter , vice-presidint , of direkteur dy't de manager beheart. Dizze ferantwurdlikheden binne ferskillende en farre yn 'e measte organisaasjes en binne ôfhinklik fan de doelen en doelstellings fan' e organisaasje.
Dit binne de tradysjonele rollen fan in manager. Jo kinne mear ynformaasje fine oer elke fan dizze rollen yn The Basics of Management yn 'e behearste seksje fan TheBalance.com.
Mear oer de Job Omskriuwing fan in behearder
Ekstra ferantwurdlikheden en oanbefellende oanwêzungen foar it effektyf wurkjen as manager binne beskikber yn dizze middels.