7 tips foar effektive delegaasje
As bestjoerder, manager of teamlieder meitsje jo deistige besluten oer de passende liederskip om yn elke wurkstatus te wurkjen.
Jo wolle de belutsenens fan meiwurkers en meiwurkers fan empowerment stimulearje om jo team-leden te leverjen om har bêste ynspannings by te dragen.
Dizze tips foar súksesfolle delegaasje fan autoriteiten sille jo helpe by jo rapportearje personielsleden slagje as se meast bemindige binne. En as se slagje, slagje jo. Nea fergees de ferwiderjende aard fan wurkplak sukses te ferjitten.
Leadership Style Tips
1. As it mooglik is, as jo wurkje, jouwe de persoan in folsleine taak om te dwaan . (As jo de opdrachtjouwer net in folsleine taak jaan kinne, soargje derfoar dat se it algemiene doel fan it projekt of de taak ferstean dat de opdracht dy jo oanjaan is diel fan. As it mooglik is, ferbine se oan de groep dy't de bewurking of it planjen fan 'e wurken. Meiwurkers brûke meast effektyf as se bewust binne fan 'e grutte ôfbylding.)
2. Ynwenners binne effektiver útfierd as se fiele fan wat dat grutter is as sels .
Troch se it hiele en folslein byld te jaan, soargje jo derfoar dat se fiele as se binne in ûnderdiel fan it folsleine inisjatyf. Dêrmei makket se har wichtiger yn 'e regel fan dingen.
Minsken dy't de doelen kenne, de ferwachtingen en de resultaten ferwachtsje, meitsje bettere besluten oer eigen wurk, om't se in kontekst hawwe dêr't se besluten meitsje.
3. Kontrolearje dat de personielspersoniel krekt hoe't jo wolle dat se dwaan wolle . Stel fragen, besjoch it wurk dat dien wurdt of hat de meiwurker jo reaksje jouwe jo der wis fan dat jo ynstruksjes begrepen binne.
Nimmen wol it ferkeard ding dwaan of har ynspannings en besjogge net besjogge om effekt te meitsjen. Dus, soargje derfoar dat jo en de meiwurker ding betsjinje op 'e doelstellingen en winske resultaten fan elke opdracht dy jo delegearje.
4. As jo in foto hawwe fan wat in súksesfol útkomst of útkomt sjogge, diel jo foto mei de personielspersoan . Jo wolle de persoan rjocht meitsje. Jo wolle net wolle dat de persoan nei wa't jo autoriteit foar in taak fertsjintwurdigje, te leauwen dat elke útslach dwaan sil as jo dat perfekt fiele. Jo meiwurkers leaver dat jo diele krekt wat jo sykje as dat jo meitsje dat se spylje.
5. Identifie de wichtichpunten fan it projekt of datum wannear jo wolle oer advys . Dit is it krityske paad dat jo jout oan it feedback dat jo nedich hawwe sûnder dat jo jo direkte rapport of team te mikroman meitsje. Jo moatte derfoar soargje dat de delegearre taak of projekt op spoar stiet.
Jo moatte ek de kâns hawwe om de rjochting fan 'e projekt te beynfloedzjen en it team of yndividuele besluten.
As jo dit krityske paad fan it begjin ôf oanjaan, wurde jo meiwurkers ek minder wierskynlik mikromanearre fiele of as jo jo elke stap fan 'e manier oer har skouder sjen.
6. Identifiearje de mjittings of it resultaat dat jo brûke om te bepalen dat it projekt mei sukses ôfsteld is. (Dit sil ek de measte- en minder subjektyf prestaasjesyntwikkeling plan meitsje.)
7. Bestimje, foarôfgeand, hoe't jo de personielspersoan tanke en belibje foar har suksesfolle ôfdieling fan 'e opdracht of projekt dat jo delegearre . De erkenning fersterket it positive sels-byld fan 'e meiwurker, it gefoel fan it útfining, en it leauwen dat er of sy is in kaaiwurker.
Bewurkingen yn Delegaasje brûke as Leadership Style
Delegaasje kin as dumping besjoen wurde troch de meiwurker dy't mear wurk krije te kinnen. In jonge meiwurker klachte onlangs, wylst se ynteressearre wie foar mear ferantwurdlik wurk en nimme op nije útdagingen, se fielde dat har direkteur krekt har mear wurk hat om de measte tiid te dwaan.
Dêrtroch wie guon fan it delegearre wurk mear útdaagd; Op 'e gearkomsten besykje se byinoar, wêrtroch sy beynfloedzje, de rjochting fan in ûntwikkeljend produkt is útdaging, spannend, en ferantwurdlik.
Se leaude dat har direkteur lykwols net ferstean koe, dat se de measten fan har tiid ek mear wurk fan in mondige, repetitive natuer hat. Dizze wurkleazens, dat har har wurk fan lange oeren en wykeinen hie, hinderde har yntinsivearring om mear ferantwurdlikens te nimmen en har famyljeferplichtingen .
Fansels hat elke funksje syn oandiel fan 'e heule opjeften dy't foltôge wurde moatte. Guon minsken sille net graach fjoerstien hawwe en guon wol net wolle dat kliïnten binne. Guon minsken hawwe ek net graach de waskjen te dwaan of de spaswetter te leegjen. Mar de manager moat de delegaasje fan mear wurksumens mei de delegaasje fan wurken mei mear ferantwurdlikens, autoriteit en útdaging opnimme.
De súksesfolle delegaasje fan autoriteit as liederskip nimt tiid en enerzjy, mar it is de tiid en de enerzjy wurdich om meiwurkers te beheljen en meiwurkersfermogen slagje as liederskip. It wurd de tiid en enerzjy om te helpen meiwurkers slagje, ûntwikkelje en foldwaan oan jo ferwachtings. Jo bouwe it selsfertrouwen fan 'e meiwurkers en minsken dy't sukses fiele binne meast súksesfol.