Hawwe jo wat wat nimt ta suksesfol lieder?
Ferantwurdlike lieders witte dat se net gewoan yn in keamer komme kinne en sizze: "Hey, ik bin de lieder.
Folgje my. "As jo de baas binne, kinne jo dizze hâlding nei in bepaalde middel ôfbrekke, mar de oanhingers dy't jo oanlûke sille sil ferplicht wêze en jo net troch folgje wolle: se sille jo advys hâlde en folgje jo kommando's, mar it is is in ûnwillekeurige followership basearre op jo organisaasjekhierarchie oant in grut degree.
Lieders begrepen dat it feitlikens en suksesfolle effektive liede moatte, moatte se minsken lûke dy't harren folgje wolle.
Hoe't Leaders Attractoren oanfolje
Leaders erkennen har needsaak om followers oan te lûken. Followership is de kaai foar it begripen fan liederskip. Om te folgjen, moatte minsken yntsjinne fiele yn 'e rjochting wêryn't de lieder leit. Om dit nivo fan fertrouwen te hawwen, moat de lieder de dúdlike rjochting dúdlik hawwe, de keuzewinsken winsken , en de haadstrategyen oerienkomme om de útkomsten te berikken.
Dêrnei wurde meiwurkers ynskeakele en stimulearre har diel te meitsjen by it realisearjen fan de neamde doelen.
Se hawwe it kader dat se nedich hawwe om har eigen hannelingen te leegjen. En, meiwurke meiwurkers dogge.
Ien fan 'e wichtige faktoaren yn oft in meiwurker bliuwt mei har hjoeddeistige wurkjouwer is dat de meiwurker fertrouwen en fertrouwe dat de lieders witte wat se dogge. Dit fertrouwen jout meiwurkers de kontrôle dy't se nedich hawwe foar harren leefberens en it stypjen fan har famylje.
Fierder folgje lieders folwoeksen en fertsjinwurdigje. As fuortgong foar it realisearjen fan de doelen stopet, nimt de lieder ferantwurdlikens foar it analysearjen fan it probleem - hy siket net foar minsken om te skuld.
Dêrom kinne minsken yn betrouwen hawwe dat harren lieder har net straf sil foar har ynspanningen as se ridlik en ferantwurde risiko 's nimme dy't goed gedachten en goed oprjochte binne. Se binne ferantwurdlik en ferantwurdlik om it fertrouwen en fertrouwen fan har lieder te fertsjinjen.
Folgen moatte it leauwe dat se, oan 'e ein fan' e reis, harren lieder har erkennen en belibje foar har bydrage. De lieder moat helpe mei followers de fraach beäntwurdzje, "wat is it foar my?" Súksesfolle lieders binne earlik oer de potinsjele risiko's dy't yn 'e keazen wize binne en de potensjele belesting.
Se kommunisearje, net allinich de algemiene rjochting, mar elke ynformaasjegroep dy't har followers suksesfolle en noflik útfiere moat. Se erkennen dat foar har followers it effektyf effisjint te meitsjen se nedich hawwe om it grutte byld te begripen. Se kenne ek dat har wurk is om barrières te ferwiderjen dy't in negative ynfloed hawwe op 'e súkses fan' e meiwurkers - net oan mikromanage hoe't de meiwurkers har wurk útfiere .
Se moatte witte wêrom't de organisaasje de hjoeddeistige strategyen útfiert. Se hawwe har lieder nedich foar begelieding en helpe elke barrières te heljen dy't se op 'e manier kinne ûnderfine. Meast hawwe se de assurance dy't har lieder hat fertrouwen yn har fermogen om de winske resultaten út te fieren en te meitsjen.
As ien fan dizze faktoaren ûntbrekt, sille de lieders in hege tiid hawwe oan followers. Oan 'e ein fan' e dei is it it ûntwerpen fan 'e relaasje fan' e lieder mei de oanhingers dy't har organisaasje of in part fan 'e organisaasje slagje.
As de Leader ek de baas is
Gelegenheid is de lieder is de persoan dy't belêste is, de grûnlizzer fan 'e saak, de direkteur, de foarsitter of de ôfdielingshôf. Leadershipske kwaliteiten kombinearje mei posisjoneel macht de mooglikheid om in yndividu te learen en bewarje de alle-wichtige followers.
Yn feiligens kinne bedriuwshannelers op in bepaalde manier respekt en followership rekkenje op grûn fan har eigendom en titel. Langegeast spilet ek in rol by it oanlûken en bewarjen fan followers. Minsken dy't de lieder foar tsien jier folge hawwe, sille trochgean mei sukses as se net fertrouwe yn 'e rjochting fan' e lieder.
Mar, nea ferjit, lykas jo posysje yn 'e organisaasje is, ek as jo hjoeddeistige taak in weardefolle bydrage is, kinne jo in liede wurde dat oare meiwurkers folgje wolle.
Yn feiten, yn organisaasjes, wurdt ien fan 'e redenen meiwurkers promoare nei posysjes lykas teamlieder, supervisor, of ôfdielingsmanager, dat se yn' e tiid oerwûn hawwe dat minsken har folgje.
Merkmiddels fan in suksesfolle liederskip
In protte is skreaun oer wat suksesfol lieders makket. Dizze searje sil rjochtsje op 'e skaaimerken, traits en aksjes dy't in soad lidinten leauwe.
- Kies nei lead.
- Wês de persoan oaren kieze om te folgjen.
- Provinsje fyzje foar de takomst.
- Meitsje ynspiraasje.
- Meitsje oare minsken fiele wichtich en wurdearje.
- Live jo wearden. Wetter - Agrarwetter
- Leaders set it paad troch jo ferwachtingen en foarbyld .
- Set in omjouwing fan kontinueel ferbetterjen.
- Biede kânsen foar minsken om te groeien, sawol persoanlik as profesjonele.
- Soarch en wurkje mei freon.