In kontrollist foar it behâld fan jo talintearre meiwurkers
Mar, de mearderheid fan 'e reden wêrom't meiwurkers harren wurk besykje, binne ûnder de kontrôle fan' e wurkjouwer.
In feit, elk elemint fan jo hjoeddeistich wurkplak, jo kultuer, en miljeu , de wittenskip fan syn meiwurking en kânsen binne alle faktoaren dy't de wurkjouwer beynfloedet.
De bêste manier om meiwurkers te behâlden is te bliuwen yn kontakt mei wat se tinke. Binne se bliid mei har wurk? Binne har ferletten foar in útdaging, gehiel, ûntwikkeling, en betsjuttend wurk ? Binne se de kommunikaasje , probleemenslied, feedback en erkenning dat se nedich binne fan har baas?
As jo mei jo meiwurkers yn kontakt bliuwe, kinne jo potensjele presintaasjemaatskriften opheare . Mar, moatte jo tinke oan wurkhâlderhâlding elke dei. Binne de systemen, prosessen, en easken yn jo bedriuw stypje fan meiwurkers?
Stypje se de wichtichste behoeften fan jo meiwurkers foar betsjuttige wurk, merkkompensaasje en foardielen, en de mooglikheid om har wurk en wurkplak efter te hawwen? Meast wichtich, meitsje se meiwurkers wol bliuwe?
Freegje harren. Hâld ynterviews mei bliuwe om te bepalen wêrom't meiwurkers mei jo organisaasje bliuwe. Dęrnei omtinken oan en ferbetterje de faktoaren dy't se identifisearje dy't se elke dei weromkomme. Bedriuwen sykje wurk nei in reden. Sykje út wat it is foar't de meiwurker har fertraging kundiget.
Sure, in geweldige mooglikheid falt te foarkommen yn 'e romp fan' e meiwurkers.
Mar dit is net de norm. Stel dizze geweldige mooglikheid yn jo bedriuw - en wite wat dy grutte kâns is - om jo bêste wurknimmers te behâlden .
Hjir binne tsien krityske redenen wêrom't meiwurkers harren wurk bewarje. Jo kinne allegear beheare om jo bêste meiwurkers te behâlden.
1. Relaasje mei de baas
Bedriuwen moatte net freonen mei har baas wêze, mar se moatte in relaasje hawwe . De baas is tefolle fan in yntegraal ûnderdiel fan har deistige libben by it wurk foar in ûngemaklike relaasje.
De baas befettet rjochting en feedback, ferbridet tiid yn ien-oan-ien gearkomsten en ferbynt de meiwurker nei de gruttere organisaasje. Om in toxikele relaasje te hawwen mei de persoan in personiel rapporten om it behertiging, fertrouwen en ynset fan 'e meiwurkers te ferlichtsjen.
Neffens in soad boarnen is in ferkearde baas ek de nûmer ienris wêrom meiwurkers harren wurk beweech. Hjir is hoe't jo mei jo baas komme .
2. Ferwûne en ûntslein troch it wurk sels
Nimmen wol ferlof en ûntsluten wurde troch har wurk. Werklik. As jo in meiwurker hawwe dy't as as se is, moatte jo helpe har har passy te finen . Meiwurkers wolle har funksje genietsje. Se fertsjinje mear as in tredde fan har dagen wurkje, klear foar wurk, en fertsjinje har nei wurk.
Gearwurking meiwurkers dy't jo rapportearje om te garandearjen dat elke meiwurker yn 'e mande sit , begeardich, en besochte om by te dragen, te meitsjen en út te fieren. Oars, sille se se ferlieze nei in wurkjouwer dy't sil.
3. Relaasjes mei kolleezje
As in meiwurker it bedriuw ferlit, elke e-mail dy't stjoerd wurdt oan it hiele bedriuw, om goed te sizzen, befettet in reaksje oer passionate meiwurkers dy't de meiwurker soarget en misse. Twadder allinich foar de direkteur fan ' e meiwurkers, de meiwurker mei wa't hy sit, interaktyf, en tsjinnet mei op teams, binne krityske komponinten fan in arbeidersomjouwing.
Undersyk fan 'e organisaasje Gallup jout oan dat ien fan' e 12 faktoaren ljochtet dat in wurkjouwer bliid is op har baan hat in bêste freon op it wurk. Ferhâldingen mei meiwurkers behâlde meiwurkers.
Notysje en ynterviere as problemen besteane en de meiwurkers misse net it probleem sels te heljen.
4. Gelegenheid om har feardigens en feardigens te brûken
As meiwurkers har wichtige feardichheden en kapasiteiten op 'e baan brûke, fiele se in gefoel grutskens, folsleinens en selsfertrouwen. Se dielnimme oan aktiviteiten dy't se goed binne en dat har feardigens en feardichheden noch fierder útwreidzje.
Meiwurkers wolle har fearen ûntwikkelje en groeie . As se dit net yn jo banen dwaan kinne, fine se ien wêr't se kinne. Dit befettet kâns. As in meiwurker in paad net nei bliuwende groei yn harren hjoeddeistige organisaasje sjen kin, binne se wierskynlik nei in oar te sjen foar in karriêreûntwikkeling of promoasjekoans. Soargje derfoar dat jo mei har prate en dat jo jo hope en dreamen kenne. Help se har in dúdlik definiearre paad te meitsjen om se te realisearjen.
5. Bydrage fan har wurk nei de bedriuwsfierings fan 'e organisaasje
Managers moatte by elke rapportaazje meiwurkers sitte en besykje it relevânsje fan 'e wurksumens fan' e meiwurkers en har belangrike bydragen en leveransiers nei de algemiene strategy en bedriuwsplan fan 'e organisaasje. Belutsenen moatte ferbûn fiele en dat se diel útmeitsje fan in ynspanning dy't grutter is as allinich har baan. Se moatte fiele as as se saken binne yn it gruttere byld fan 'e organisaasje.
Tefolle managers nimme dat de meiwurker de kommunikaasje krije sil oer de fyzje, missy, en algemiene plan fan útfierende meiwurkers en meitsje dizze sprong. Se dogge it net. Se kinne net. Se hawwe jo help nedich om har wurk te begripen en te ferbinen nei it gruttere plaatsje. As se gjin diel hawwe, dan ferlieze se.
6. Autonomy en ûnôfhinklikens op 'e baan
Organisaasjes prate oer empowerment , autonomy, en selsstannigens, mar se binne net wat jo kinne dwaan foar minsken of jouwe se. Se binne traitsen en skaaimerken dat in meiwurker nedich is en omgean moat. Jo binne ferantwurdelik foar it arbeidsomjouwing dat se kinne dat dit dwaan. Se binne ferantwurdlik foar it dwaan.
In consultant presintearret in sesje oer de Oz Principes by in resinte bedriuwsgroep. Hy wiisde dat troch in kultuer fan responsabelens te meitsjen, meitsje jo empowerment as meiwurkers eigen en har ferantwurdlikheden útfiere. Sûnder jo sil jo bêste meiwurkers gean.
7. Sinnigens fan 'e wurker fan' e meiwurkers
Och, ja, sinnich wurk. Wy wolle alles wat dogge dat in ferskil makket, dat is gjin dwaande wurk of transaksjonele wurk, en dat draacht oan wat wat grutter as ússels. Ambitious en te dwaan. Mar manager moatte helpe meiwurkers helje wêr't har wurk bydrage oan de útfiering fan leveransiers dy't in ferskil yn 'e wrâld meitsje.
Mei guon produkten en tsjinsten-kankersûndersyk, it ferdôgjen fan 'e honger, dierbehear, diagnostearjen en hurde sykten, it produkjen fan molke of krûpen-betsjuttige is fanselssprekkend, mar elkenien wurk hat deselde betsjutting nedich. Help meiwurkers ferbine mei wêrom't har wurk betsjuttet of se fine in wurk mei in wurkjouwer dy't sil.
8. Kennis oer de finansjele Stabiliteit fan jo organisaasje
Finansjele ynstabiliteit: in ûntbrekken fan ferkeap, ôfwaging of ferlege wurkstiden, salaris frije, oanfreegjen freegjen , súksesfolle konkurrinten markearje yn 'e nijs, minne parse, wurknimmer , fúzjes en ûndernimmingsbedriuwen, allegear liede ta gefoel fan in ynstabberens fan in meiwurkers en in tekoart oan fertrouwen .
Meiwurkers dy't besoarge neare om te gean. Meitsje alle feroarings en potensjaal feroarje fan transparânsje. Lit se witte hoe't it bedriuw altyd wurket en wat de plannen fan 'e organisaasje binne om te spyljen of werom te kommen yn' e takomst.
Mar it wichtichste probleem hjir is de wurking fan 'e meiwurkers yn en respekt foar it managementteam . As se har oardiel, rjochting en beslútfoarming respektearje, sille se bliuwe. As net, sille se ferlitte. Hja hawwe de finansjele stabiliteit fan har eigen famyljes te behannele wannear't hja beslute hoefier't se útfierd wurde - of net.
9. Overall Corporate Culture
Wylst it net de toppunt is op meiwurkerlisten, makket de algemiene kultuer fan jo bedriuw in ferskil foar meiwurkers. Bitt dyn organisaasje wurdearje fan meiwurkers, behannelje har mei respekt en leverje kompensaasje , foardielen , en fertsjintwurdigers dy't respekt en soargje foar toanen binne?
Is jo wurkomjouwing foar minsken fermogend oan meiwurkersfeardigens en ferplichting? Biede jo eveneminten, meiwurkersaktiviteiten, feesten, en teamburo- ynspanningen dy't wurknimmers fiele dat jo organisaasje in geweldich plak is om te wurkjen?
Belangen wurdearje in wurkplak wêryn de kommunikaasje transparant is, behear is tagonklik, bestjoerders binne oanwêzich en respekteare, en rjochting is dúdlik en begrepen. Jo algemiene kultuer hâldt meiwurkers - of wist se fuort. Hokker jo krije wat jo wolle en nedich hawwe foar sukses?
10. Bestjoeren fan de direksje fan Employee Job Performance
In protte pleatsplak oanbean oan de list, mar dit is wêr't erkenning yn in resinte soarch foar Human Resources Management (SHRM) ûndersyk fan wurknimmers skoart . Hoewol de erkenning wichtich is, is it net ûnder oanbelangjende meiwurkers.
In ûntbrekken fan erkenning kin in protte fan 'e boppeste faktoaren, fral kultuer, ynfloedzje, mar it is wierskynlik net de beslissende faktor yn' e beslút fan it personiel fan jo organisaasje. Soarch in soad echte wurdearring en erkenning as icing op 'e kûke foar jo meiwurkers yn behanneling.
Mar, oandachtje op 'e wichtichste faktoaren, de kroech, as jo jo bêste meiwurkers behâlde wolle. Ferklearring meitsje de manier wêropst yn jo organisaasje libbet om jo bêste talint te hâlden .
As jo omtinken jaan oan dizze tsien faktoaren, sille jo de ferkeap fergrutte en bepale jo meast fertsjinste meiwurkers. As jo net wolle, sille jo regelmjittige útkomst ynterviews en goeie lunches hâlde. It is djoer om in nije meiwurker te werkenjen. Wêrom net de oanwêzens nedich om de meiwurkers bewarre te hâlden dat jo al pynlik rekrutearje en ynhierd binne?
Yn ferbân mei de Top 10 redenen wêrom't meiwurkers harren wurk útskriuwe
- Hoe meitsje jo aktuele wurkwize
- Stopje te miserlik bywurkjen
- Hoe kinne jo wurk hâlde?