Wolle jo hjoeddeistige meiwurkers freegje wêrom't se mei jo organisaasje bliuwe?
De resultaten fan in bliuwt ynterview jouwe jo kennis oer wat de organisaasje ferbetterje kin en hoe jo jo ferbliuwste, weardefolle meiwurkers bewarje kinne.
Jo leare ek wat jo organisaasje of ôfdieling goed docht as meiwurkers identifisearje wat se wolle oer harren aktive wurk en wurkjouwer.
Bliuwe ynterviews biede kânsen om fertrouwen te bouwen
It bliuwt ynterview is in kâns om fertrouwen te meitsjen mei meiwurkers en in kâns om de funksje fan befrediging fan wurknimmers te beoardieljen en yntegraasje dy't bestiet yn in ôfdieling of bedriuw. Meiwurkers leaver foarkomme om te wurkjen yn in miljeu dy't wurket om te witten oer en begrypt har tinzen, needsaak en gefoelens - benammen as se sjogge aksjes plak nei in rige blêden ynterviews.
Bliuwend ynterviews binne foardieliger foar amtners befredigingsûndersiken om't se in twatalige konversaasje leverje en in kâns om fragen te freegjen, en folgje op ideeën. Se dogge ek om mei direkte meiwurkers lok of oanbelangingen, net mei hoe't de meiwurker de lêste moanne of oer it ferline fan it jier fielde.
Jo kinne ek freegje foar foarbylden dy't jo fierdere helpe fan 'e wrâldviewer fan' e meiwurkers.
De enkête frustreart meiwurkers as se frege wurde in grut tal iepenbiere fragen dy't har feroarsaakje en type.
As jo beslute om ynterviews te hâlden mei jo bêste útfierende meiwurkers, wolle jo it proses sertifisearje. As jo organisaasje in kultuer hat dy't stimulearjen fan iepen kommunikaasje en meiwurkers stimulearret, binne se in effektyf ark foar it identifisearjen fan de gebieten dy't ferbetterings nedich binne.
Hoe't jo oanfreegje bliuwt ynterviews as jo organisaasje fekânsje falt
As jo organisaasje gjin fertrouwen leart en iepen kommunikaasje, bliuwt petearen fan in tiidferoaring of slimmer, kinne jo miskien minne antwurden krije dy't jo misledigje om ûnfetsjele feroaringen te meitsjen. Jo beoardieling fan jo organisatoaryske kultuer yn gebieten lykas stimburo, ynnovaasje, ferkeap per meiwurker, meiwurkerslange, oanwêzigens, total ferkeap en profitabiliteit fertelt jo in ferhaal fan of jo organisaasje is yn in posysje om ynterviews te hâlden.
Jo organisaasje kin gebrûk meitsje fan anonime meiwurkers foar befredigingsûndersiken oant jo de kâns hawwe om de faktoaren te ferbetterjen dy't op it stuit bliken dwaan moatte interviews fan 'e meiwurkers ûngemaklik meitsje.
En as jo klimaat fan jo organisaasje folslein fertrouwen falt, kinne jo meidwaan oan it teambou en it betrouwen fan bouwenaktiviteiten earst. Dan, as meiwurkers fiele as as jo serieus binne op it ferbetterjen fan it wurkomjouwing, en se hawwe wizigingen sjoen, kinne jo tafoegings ynterviews tafoegje.
Meitsje bliuwend ynterviews effektyf
Tink derom dat as jo organisaasje beslút om ynterviews te hâlden, sille persoanen wat sykje om te feroarjen as resultaat fan har dielname. Jo moatte ynset wurde om positive feroaringen te meitsjen foardat in bliuwend ynterviews fanneden binne.
Oars, itselde as wat meiwurkers ûnderfine, wannear't gjin aksje fynt nei oanfolger fan 'e meiwurker befredigingsûndersiken sil jo plagje yn jo lieding jaan fan bliuwend ynterviews.
As jo wizigingen meitsje, moatte jo meiwurkers ynformearje dat de wizigings resultaat binne fan har suggestjes en antwurden yn bliuwend ynterviews. Employeen sille dizze ferbining net automatysk meitsje.
Hoe kinne ynterviews bliuwe
De direkteur fan 'e meiwurkers moat de bliuwe ynterviews dwaan. Persoanen mei persoanen kinne helpe mei swierdere ynterviews, mar it ynterview fan 'e ferbliuw moat in iepen kommunikaasje stimulearje tusken in meiwurker en syn of har manager. De direkteur is de persoan dy't it maklikste ynfloed hat op 'e wurknimmers fan' e wurknimmers.
Foar it útfieren fan in bliuwtalige direkteur, moatte direkteuren trening hawwe oer hoe't it ynterview te fieren, de fragen te freegjen, hoe't jo fertrouwen bouwe en hoe't jo effektive harkje kinne .
Dizze oplieding sil helpmiddels helpe by it bliuwe ynterview effektyf en meitsje de tiid ynvestearjend produktyf.
De direkteur kin meidielje yn 'e gearkomste mar de fokus fan in bliuwt ynterview moat op it petear wêze. De behearder moat aktyf harkje en de meiwurker yn in konversaasje iepenje.
Stel jo ynterview yn oerlis mei algemien, maklik te antwurdige fragen. As it ynterfuotbal foarstelt, kinne jo hurder fragen freegje nei it iis is brutsen. Jo moatte net alle fragen oanfreegje.
Selektearje de fragen dy 't it meast brûke hawwe foar jo organisaasje. Sûnder in meiwurker hat in protte gedachten oanbiede moat it ferbliuwskonvinsje om in heale oere in oere nimme.
As jo in meiwurker freegje om diel te nimmen yn in bliuwtalige interview, ferwachtsje net dat jo de meiwurker freegje kinne oft hy of se tinkt oan te litten as jo earste fraach. De kânsen binne dat hy of sy hat in goed repetearre antwurd dat gjin brêgen ferbrâne. Mar, dit antwurd jo net de ynformaasje jaan dy't jo nedich hawwe om jo organisaasje mear attraktive wurde foar meiwurkers.
Nei geregeldwei hâlden ynterviews bliuwe jo de fragen dy't de meast brûkte ynformaasje fan jo wurknimmers leverje. As meiwurkers sjogge har organisaasje reagearje op har soargen en needsaak, sil de tafoeging fan 'e bliuwe ynterview mei it Human Resources arsenal fan ark sille in positive ynfloed hawwe op' e wurknimmersmoral .
Hoe't jo de gegevens behannelje dy't jo yn ynterviews bliuwe
As jo organisaasje beslút om ynterviews te bliuwen, moat HR de mooglikheid jaan foar managers om de resultaten te besparjen, te meitsjen fan resultaten, sykje foar patroanen yn 'e organisaasje, en dield ideeën út de wurknimmers te dielen.
Debriefing jout jo organisaasje om te bepalen hokker wat yn passive ôfdielingen passe moat en wat jo better organisearje moatte fan organisaasje.
Wês opsichtich net om te trivialize hoe't meiwurkers fiele yn jo bliuwt ynterviews, jo ôfdieling of jo organisaasje. Jo kinne misdiele of net iens wurde mei de werjeften útdrukt, mar binne lykwols de hjoeddeistige realiteit fan 'e meiwurkers dy't meidwaan oan' e bliuwe ynterviews. As Tom Peters ferkeard sei, "Perception is alles." Dit is in wichtige faktor yn in ynteraksje mei meiwurkers.
As jo de responsen ferklearje, fertsjinwurdigje, of ferdigenjen wurde, sil jo proses ek ôfbrekke om fertsjinwurdiging fan meiwurkers en behâld yn jo organisaasje te begripen. En dat is it doel, krekt? Jo wolle in organisaasje meitsje dy't jo bêste meiwurkers behâlde sil. Bliuw petearen helpe jo dit te meitsjen.
Sample Stay Interview Questions
Jo kinne probearje probearje fan problemen brûke om jo bestjoerder te trainearjen en jo eigen ynterviews te hâlden om te identifisearjen wat jo jo meast befoarderjende en weardefolle aktuele meiwurkers behâlde.