Meitsje in arbeidsomjouwing dy't de needsaak foar disciplinêre aksjes minimearet
Wêrom is in geweldige spiel fan 'e measte meiwurkers hanthaveningen oanwêzich om miskien misdiedig te meitsjen en de resultaten strafbere rampende meiwurkers kinne ferwachtsje by it wurk?
It antwurd op dizze fragen is sa belutsen en ferwûnen as dy fan elke fraach dy't jo besykje te beantwurdzjen oer minsken.
Wêrom is in ramt foar disciplinêre aksje nedich?
Us kriminele maatskippij is ien fan 'e reden wêrom't wurkjouwers meiwurkers konsekwint en frij wêze wolle. Jo kinne ek ûndersiikje hoe't bern yn in protte famyljes opwekke binne.
In sykopdracht op it ynternet foar de wurden " sels-disipline " is weromjûn mei folumemen oer hoe't âlders bern kinne opwize om selsdisipline te befoarderjen. Artikelen oer hoe effektive administraasje fan progressive disiplineprosessen wurde goed levere.
As jo wurke as in sosjale of kulturele histoarikus, kinne jo sels de ûntwikkeling fan 'e gimme-maatskippij sizze , dêr't in protte minsken dwaande binne as as it libben har libbet foar in lyts wurk. Jo witte wat, hoewol? Net folle fan dizze analyze soe jo helpe by it behearen fan it wurk fan 'e minsken yn jo organisaasje.
Oplossing? Wurkje miljeu fan selsdisipline
De fraach is folle ienfâldiger. Jo kinne neat oer it ferline dwaan; As wurkjouwer kinne jo net ynfloedje op de omjouwings wêrfan jo meiwurkers opheve waarden. Jo kinne de wurksomjouwingen net kontrolearje wêr't se de feardichheden, kennis en arbeidetik ûntwikkele dy't se oan jo organisaasje bringe.
Wat kinne jo kontrolearje? Jo kinne in wurkomjouwing meitsje en opsjoch ynteraksjes dy't de minsken stimulearje dy't jo brûke om selsdisipline te ûntwikkeljen en te praktisearjen.
As minsken selsdisipline praktisearje, is it needsaak fan tafersjoch yntervinsje, of útdroegdisipline oplein, minimaal. Tsjinstellers krije har tiid te fertsjinjen op it lekker materiaal : it stimulearjen, ûntwikkeljen en relaasjebou. De neikommende ideeën helpe jo in omjouwing te meitsjen wêryn minsken selsdisipline leare.
Hoe meitsje in wurkomjouwing fan selsdisipline
- Meitsje jo ferwachtingen dúdlik. Minsken moatte krekt witte wat der fan har ferwachte is . As jo kontinuze ferbetteringen, inisjatyf, en probleemenslied sjen wolle, lit se witte. Jou de grûnslach omskriuwing oan, dy't ynformative is, mar net allinich omdat jo in oantal fleksibiliteit stimulearje wolle. Dêrneist fertsjinje tiid mei nije meiwurkers oer oer wat jo wichtich is foar jo en jo organisaasje. It is tiid te ynvestearjen.
- As jo inisjatyf en selsdisipline yn aksje sjogge, fan 'e flam. Praat it yndividu , biede stipe en soargje derfoar dat it idee of proses ynfierd is. Fertel de persoan hoefolle jo har bydrage wurdearje en dat jo hoopje dat de bydragen trochgean. Belje de persoan yn wizen dy't wichtich binne foar it yndividu. Besykje opsjes lykas mear beteljen, tiid ôf, tiid en oandacht fan 'e tafersjoch, in spesjale assignment, in kommisje liedende rol, of in trening en persoanlike ûntwikkeling.
- Behannelje de minsken dy't jo brûke as as se folwoeksen binne, wat se binne. Tink oan hoe't folwoeksenen behannele wurde . Se wolle minimale regels en rjochtlinen, allinich it belied dat nedich is om in befêstige, juste, konsekwint wurkomjouwing te garandearjen. Se wolle de ynput oer elke beslút leverje dy't har of har wurk betreft.
Se wolle mei respekt behannele wurde. Se wolle wurk dwaan om mear as allinich in beteljen . Wurk draacht oan sosjale behoeften; De measte minsken wolle fiele as se bydrage oan wat grutter as har. Minsken foarkomme lulje as se tinke oan 't wurk te wurkjen; De bêste wurkplakken stimulearje yndividuele en groep sukses en ferheegje it selsbehearsking fan meiwurkers. - Soargje foar goede oplieding foaral foar nije meiwurkers, of by it útfieren fan in nije wurkproses. Meitsje trening op probleemensliedingen en yn proses ferbetterje, sadat minsken minsken de ark hawwe dy't se nedich hawwe ta in trochgeande ferbettering.
- Meitsje alle belied en prosedure beskikber foar alle meiwurkers. Oanpasse ynput fan meiwurkers foar it útfieren fan in nij belied. Hâld fokusgroepen om de reaksje fan it personiel oan te bringen nei potensjele nije rjochtlinen. Kontrolearje nije belied yn meiwurkers of teamgearkomsten. Jou tiid foar fragen en diskusje. Dan, belibje as konsistint as mooglik.
- Meitsje jo wurkplak in feilich plak foar minsken om problemen, nije ideeën te probearjen. Meitsje alle ynspanningen om te soargjen dat minsken net "bestraft" wurde, as in goed gedachte idee net as bedoeld wurket. Stel in budzjet foar meiwurkers op nije wize fan wurkjen.
- Ferwiderje tiidgearkomste mei spesjale leden geregeld. Rin troch jo wurkgebiet regelmjittich.
- Meitsje iepen kommunikaasje tusken jo en de minsken dy't jo rapportearje. Kommunikaarje alle ynformaasje dy't beskikber is oer jo bedriuw, jo klanten, jo profitabiliteit, en jo missy en fyzje . Meitsje de algemiene doelen fan 'e organisaasje. De mear minsken witte wat se mear sels dwaan kinne helpe om jo te helpen.
- Om't it wurk troch minsken is populêrt, sil gelokkich persoanlike selsdisipline net praktisearje. Yn dizze eksemplaren adres unakseptabel gedrach fuortendaliks. Hast neat weardet de moraal fan jo bydrage meiwurkers flugger dan seagen in ûnfergonklik wurkgedrach net ûnkorreare.