5 Eigenskippen in eare baas-eksposysjes
Dochs is der ien attribus dat meiwurkers mear as alles wat wolle. As jo dizze attribút as baas hawwe, fine jo sels yn 'e topbiere fan baas.
Wat is dat ien karakteristyk? Earlikens.
Honesty liket sa sa'n lyts ding . Minsken binne tenei oan it tinken fan 'e termen sa as de kassier jo in ekstra $ 20 hat, doe't se jo jo wiziging joech, en jo joech it werom. Goed wurk, jo wiene earlik.
Mar, earlikens as baas is in grutter útdaging en in protte swierder as jild werom jout dat net ta jo heart. Hjir is wat earlikens te sjen yn in baas.
Giving Real Feedback
Earlikste baas litte har meiwurkers witte wannear't har prestaasje goed is en as it lestich is. Eangene baas sizze "geweldich wurk!" En se steane net kredyt . Eangene baaskes sizze ek: "hjir binne wêr't jo miskachten hawwe en hjir is wat jo dwaan moatte om it te beheinen."
In protte baaskes jouwe gjin grutte feedback omdat se beide net tinke dat it wichtich is, of se wolle net mei de problemen hannelje. It is net maklik om in meiwurker te fertellen, "jo dogge net in geweldich wurk," mar it is kritysk dat jo dat dwaan.
Dit betsjut net dat eare baasen har rjochte binne foar harren meiwurkers. In feite is roerens in dreech attribút foar elke baas. Eangene baaskes jouwe earlik feedback, mar op in manier dy't de meiwurkers ferbetterje. As ferbettering is net mooglik (en it is net foar alle meiwurkers), se binne net bang om in meiwurker te ferbrekken.
De oare meiwurkers wurdearje it witten dat it minne gedrach net tolerearre wurdt.
Biedt Clear Expectations
In earlik baas jout gjin ferrassende fertsjinsten yn in jierlikse optredenheffing. Se fertelt ferwachtingen en folget regelmjittich op dat de meiwurkers altyd witte wêr't se steane. Se witte wat harren ploech en persoanlike doelen binne en hoe't se dogge. It makket foar in noflike omjouwing as der gjin spotting is op wa't immen of net dwaan moat.
Ferwachting mistaken
Gjin baas is perfekt, krekt lykas gjin meiwurker is perfekt. In eare baas is ree om har klompen te nimmen as se in flater makket. Se seit wurd as "it spyt my" en "Tankewol foar my te litten. Ik bin bliid dat de flater befêstige is foardat it giet nei de kliïnt. "Earmige baasen skriuwe net ea de boadskipper.
Misbrûk fan miskens kin jo natuerlike ynstinkt gean om jo te beskermjen, mar it is in krityske feardigens foar in earlike baas. Ferjit meitsje is ek natuerlik, dus as jo se oanmeitsje, moatte jo dat net te folle fine. It is benammen wichtich foar in baas om har misten oan har baas te jaan.
As in meiwurker in flater makket, moat de manager ek eigendom nimme. It is de baan fan 'e behearder om de meiwurkers te trenen en te ûntwikkeljen en har wurk te kontrolearjen, sadat in misdied fan' e wurknimmers as misferstannigens behearder kwalifisearret.
Dit betsjut net dat in meiwurker gjin gefolgen foar har eigen flater sjogge, mar in baas liket it ek sa. In goede baas akseptearret dat as in part fan 'e baan.
Fertelt meiwurkers wat giet op
In protte baasen sizze dat se iepen doarpsbelied hawwe , mar se tinke dat de doar allinich ien wei giet - jo kinne se dingen fertelle - mar se nea dingen fertelle. Ja, der binne geheimen dat in baas har har meiwurkers bewarje moat, mar net alle kearen en net faak. Yn 'e measte situaasjes moatte meiwurkers witte wat wat giet en wêrom't dingen feroarje of itselde bliuwe.
Ferbergje gjin minne finansjele middels fan 'e meiwurkers, en ferbergje ek de goede net. Somtiden sille boeren net wolle dat harren meiwurkers wite dat finânsjes dreech binne om't se benauden dat de meiwurkers nei grienere greiden litte kinne. Dat is in legitimearjende soarch, mar it foarkomt ek de meiwurkers út te helpen dat jo de problemen oplosse.
Guon baasen wolle ek de meiwurkers net witte dat de cashflow goed is, om't eangenaam meiwurkers wol bonussen wolle en opheve. Mar, wêrom moatte jo meiwurkers net profitearje fan 'e rykdom dy't hja holpen hawwe?
Bewarje jo Wurd nei earlike ynterviews
As jo sein hawwe, dat Johannes twa dagen yn 't wike thús wurkje kin as jo him yn hûs hawwe, moat Johannes twa dagen yn' e wike fan hûs wêze kinne. Dit liket offensifich, mar faak hokker managers sille de foardielen oerdrage en de problemen yn 'e baanfraach besiferje.
Dat fleksibiliteit en de goede bonussen feroarsaakje yn in ûnfloeibele skema en in fakânsje ham. Dat net dwaan. Gean foarút en fertelkant kandidaatje de minne stikken fan 'e baan en biede allinich fleksibiliteit as jo it eins betsjutte.
Elkenien wit dat de banen goede dielen en ferkearde dielen hawwe, dus net skare om guon fan 'e útdagings te dielen dat in persoan tinke sil as se de rol akseptearje. In rjochtfeardige baas sil de krekte persoan yn 'e rol krije om't dy persoan ree is om de goede dielen en de minne dielen fan' e baan te dwaan. Mar, hy moat witte oer har om in goede wurkbeslút beslút te meitsjen.
Jo kinne in earlik en respektabele relaasje bouwe dy't eare en transparante kommunikaasje hat mei de meiwurkers dy't jo rapportearje, akseptearje en kommunisearje it feit dat jo net perfekt binne, sille in lange manier nei it behâld fan entûsjast, meiwurkjende meiwurkers gean. De lieders set it paad troch har ferwachtingen en foarbyld .