10 tips oer hoe motivearjen fan wurknimmers om hurder te wurkjen en mear te fertsjinjen
It stimulearjen fan meiwurkers oer wurk is de kombinaasje fan it oanfieren fan 'e ferletten en ferwachtingen fan wurknimmer út wurk- en wurksakenfaktoaren dy't motivaasje meiwurkers mooglik meitsje - of net.
Dizze fariabelen makket motiveare meiwurkers útdaagjend.
Wêrom is net motivearre meiwurkers op elke manager radar?
Ynformaasje oer motivearjende meiwurkers is maklik beskikber, mar it is dreech om de ideeën yn in soad wurkplaten te brûken. Tefolle wurkplakken steane noch as as de meiwurker dankbar wêze moat om in baan te hawwen. In lytse soarch wurdt jûn oan it wurkjen fan in arbeidplak dy't it personiel groei en learzjen fördert.
Managers binne op mjitte en gearwurkingsbelied en prosedueres binne formulearre op basis fan 'e oanfetting dat jo meiwurkers net fertrouwe kinne it goeie ding te dwaan. Dêrnjonken wurde de regels ferkocht oan 'e soad as wurkjouwers nedich binne om de prestaasjes of gedrach fan allinich mar in pear meiwurkers oan te rjochtsjen.
Kommunikaasje is selden transparant en der is altyd in geheime berjocht of in ferburgen aginda. Motivearjende meiwurkers yn dit wurkomjouwing is hurd - as net ûnmooglik.
Gelokkich binne de measte wurksumheden net dit ekstreme.
Se hawwe elk har eigen problemen, mar manager behearre dat motivearjende meiwurkers positive resultaten bringe foar de organisaasje.
Dizze tsien tips oer motivearjende meiwurkers leverje in basisbegryp fan 'e motivaasje fan meiwurkers. Se bepale ek wichtige gebieten foar sukses yn motivearjende meiwurkers.
10 tips oer motivearjen fan meiwurkers
Hjir binne tsien tips oer wurkmotivaasje en it meitsjen fan in wurkomjouwing foar motivearjen fan meiwurkers. Dit binne de ûnderste rigel foar fersterking fan motivaasje fan meiwurkers.
Elke persoan is motivearre. Of oft de motivaasje draait om wurk, hobby, famylje, de geastlike kant fan it libben, of iten, hat elkenien in pear items of problemen oer hoe't er of se motivearre hat om aksje te dwaan yn syn of har libben.
Jo kinne gjin oare persoan motivearje. Jo kinne allinich in miljeu oanbiede dy't oanwêzich is en stypje fan meiwurkers dy't keazen wurde om motivaasje te meitsjen oer tema 's dy't wurkje. Jo aksjes op it wurkplak stimulearje motivearre gedrach, of se binne middels meiwurkers ferminderje. Yn guon wurkleazen, bedriuwsbelied en managementgedrach falle de motivaasje oan.
Aksjes en aktiviteiten op it wurkplak dy't in omkriten leefber meitsje fan motiveare meiwurkers, moatte net djoer wêze. Yn feite moatte se gjin jild kostje. Se moatte net bedrige bedriuwen finansierde eveneminten of bedriuwspartearre partijen, kado of monetêre priis.
Aktiviteiten en erkenning dat jild kostje wurdt troch meiwurkers wolkom as in part fan 'e motivaasje- en erkenningsmix, mar har ynfloed op motiveare meiwurkers is koarte termyn en sil de konsekwinsjes oer hoe't de minsken elke dei yn' t wurkplak te behanneljen fiele.
In soad fan 'e arbeidsomjouwing dy't it motivaasje fan' e wurkleazens stimulearret, betsjuttet direkteur en ynset : echte ynteresse en soarch, meiwurkersrjochte belied en prosedueres, en oandacht fan beide seniormanagers en linemanagers wurde alle wurdearje en wurdearre.
Motivaasje is yn 'e wurksumheden ferrinnend wêr't minsken as weardefolle minsken behannele wurde. Fertrouwen, respekt , boargerlike konversaasje, en harkjen steane yn in wurkplak dy't de motivaasje fan 'e meiwurkers stimulearret.
Klante rjochting spilet in serieuze rol yn motivaasje fan meiwurkers. Wannear't ik pollen oerfalt oer wat opsichtigens hâldt in manager in minne baas , dan is de tekoart fan dúdlike rjochting earst konsekwint.
Meiwurkers wolle krekt witte wat jo ferwachtsje fan harren. Wannear't se de reassurance fan dúdlike rjochting hawwe, wurde motiveare meiwurkers makliker, om't jo en se in kader hawwe foar har ferwachte prestaasjes.
Undersikers freegje oft oer hoe't sy meiwurkers motivearje kinne. Ferkearde fraach. Se kinne net. Mar, saakkundigen kinne in omjouwing oanmeitsje wêrby't meiwurkers motivearring kieze . Dus, it goede antwurd is dat, algemien, jo witte wat jo dwaan moatte; Jo witte wat jo motivearret. Jo gewoan net konsekwint, op in disiplinearjende manier, oanhâlde oan wat jo al witte is effektyf yn motivearjende meiwurkers.
Om perfekte earlik wêze te kinnen, om't ik faak beskuldige wurde fan 'e wrâld te sjen troch rôlleaze glês, sille guon supervisors gewoan net soarchje. Se wurkje om in beteljen te sammeljen en al dit saken oer motivearjende meiwurkers is gewoan gobbledygook. (Yn dy gefallen binne jo nei in nije wurkjouwer sykje ?)
Meitsjen fan motivaasje is in konstante útdaging. Wat motearret ien meiwurker is gjin motivearje foar in oar. Undersyk jout oan dat by it behanneljen fan meiwurkers goed is in faktor yn motivaasje en lokkich meiwurkers binne ek in faktor yn 'e motivaasje fan meiwurkers, mear nedich is foar in suksesfolle organisaasje.
Eftergrûn is in arbeidersplak fan lokkich meiwurkers geweldich, mar it garandearret kwaliteitsprodukten op 'e tiid, fral klanten, of profitabiliteit - alle essensjele foar it oanbieden fan dy lokale meiwurkers mei banen. Faktors lykas ferlet fan doelen, suksesmessingen en kritysk feedback soargje foar de sukses fan 'e organisaasje.
Aktivitearje ynformaasje fan 'e meiwurkers dy't jo en fan jo meiwurker fertelle oer wat harren motivearret. Meiwurkers witte wat se motivaasje fine en se kinne jo fertelle as jo freegje. Folgje troch op 'e ynformaasje dy't jo jûn wurde is it kaai dat as meiwurkers jo hieltyd stypje om te sjen oft jo wurd goed is.
As frege wurdt, ferwachtsje minsken wat wat feroare wurde as gefolch fan harren antwurd. As it net feroaret, en jo sizze se net wêrom - jo risiko's fan jo ynspanningen yn motivearjende meiwurkers ferwiderje. Responden nei wurknimmersbedragen en klachten is wichtich yn motivaasje fan meiwurkers.
Motivaasje by it wurk is in kar meitsje meiwurkers. Nawol hoe hurd managers probearje of hoe't stipe it bedriuwsbelied is, is der in bottomline foar motivearjende meiwurkers. Meiwurkers kieze om motivearre gedrach by it wurk te eksposearjen. Jo kinne witte en dogge alles wat besprutsen is, mar meiwurkers binne úteinlik ferantwurding fan selsmeitsjen.