Motivaasje is oars foar elk fan jo personiel
Hjir binne gedachten oer meiwurker motivaasje, hokker minsken wolle fan wurk, en hoe't jo meiwurkers helpe kinne wat se nedich binne foar har wurkmotivaasje.
Wurk IS is oer it Geld
Guon minsken wurkje foar har leafde foar it wurk; Oaren wurkje foar persoanlike en profesjonele ferplichting. Oaren wolle graach doelen en fiele as se bydrage oan wat grutter dan sels, wat wichtich, in oergeunstige fisy foar wat se meitsje kinne. Guon persoanen hawwe persoanlike missy's dy't se troch sinfol wurk dwaan .
Oaren fielle leafde wat se dogge of de kliïnten dy't se tsjinje. Guon as de kamaraderie en ynteraksje mei klanten en meiwurkers. Oare minsken graach har tiid mei aktiviteiten folje. Guon wurknimmers feroarje as feroaring, útdaging en ferskate problemen om te lêzen. As jo sjogge, wurdt meiwurker motivaasje individueel en ferskaat.
Wat jo persoanlike redenen foar it wurkjen, de bottomline, lykwols is dat hast elkenien foar jild wurket. Wat jo it neame: kompensaasje , salaris , bonussen , foardielen of fergoeding, jild betellet de skelen.
Jild leveret húsfesting, jout bern klean en iten, stjoert de jonges oan 'e kolleezje, en jout frije aktiviteiten en eventueel pensjoen. Sûnder jo selsstannich rykdom binne, moatte jo wurkje om in beteljen te sammeljen.
Om it belang fan jild en foardielen te ûnderskieden as motivaasje foar minsken dy't wurkje is in fout.
It kin wêze dat harren meast wichtige motivator of sels de motivearringfaktor, dy't se earst yn in konversaasje hawwe, mar it fertsjinjen fan in libje is in faktor yn in diskusje oer motivaasje fan meiwurkers.
Ferliene foardielen en beteljen binne de hoekstiennen fan in suksesfolle bedriuw dat wergeane wurknimmers werken en behâldt . As jo in lege lean foar jo meiwurkers biede, kinne jo dan wurkje op oanfoljende motivaasjeproblemen. Sûnder de justysje, leefberens, kinne jo lykwols ris de bêste minsken ferlieze nei in better betelle wurkjouwer.
Yn it feit is ûndersyk fan Watson Wyatt Worldwide yn ' e Human Capital Edge: 21 minsken bestjoeren praktiken Jo bedriuw moat útfiere (of besykje) te maksimearjen fan' e oandielhâlderwearde , (Purchase) advisearret, dat jo de bêste wurknimmers oanlûke moatte, jo moatte mear betelje as jo gemiddelde betellere fertsjintwurdigers op 'e merk. Geld jout basis motivaasje.
Got Money? Wat is folgjend foar motivaasje?
Undersiken en stúdzjes dy't weromkomme oant de begjin fan 'e jierren '80 litte sjen dat minsken mear fan wurkje wolle as jild. In frjemde stúdzje fan tûzenen wurknimmers en bestjoerders troch de American Psychological Association hat dizze dúdlik bewize.
De managers praten dat de wichtichste motivaasjeaspekt fan wurk foar minsken dy't se brûke wiene jild.
Ynstee dêrfan kaam út dat persoanlike tiid en oandacht fan 'e behearder of begelieder troch arbeiders waard as meast belangryk en motivaasje foar har op' e wurken.
Yn in artikel-artikel, "The Ten Ironies of Motivation", beladen en erkenningsguru, Bob Nelson, seit: "Mear as alles oanjaan, wolle meiwurkers wurdearre wurde foar in baan goed dien troch de minsken dy't se yn hege belesting hâlde." Hy addt dat minsken behannele wurde as se binne folwoeksen minuten dy't tinke, beslute, besykje it goede te dwaan, en hawwe gjin befeiliger nedich oer har skouders.
Wylst hokker minsken fan it wurk wolle, is situatoasje, ôfhinklik fan de persoan, syn ferlet en de belangen dy't him sinfol binne, minsken jaan wat se fan it wurk wolle, is echt hiel rjocht foarút. Minsken wolle:
- Kontrôle fan har wurk befoarderet de motivaasje: ynklusyf soksoarte komponinten as de mooglikheid om ynfloed te hawwen op besluten ; it meitsjen fan dúdlike en messbare doelen; dúdlike ferantwurdlikens foar in folsleine, op syn minst definiearre, taak; job enrichment; opdrachten útfierd yn it wurk sels; en erkenning foar berop.
- Om te krijen oan 'e yngripende minsken makket motivearring: ynklusyf items lykas it krijen fan tydlike ynformaasje en kommunikaasje; Ynformaasjebesitters formulas foar beslútfoarming ; team en gearkomste dielnimmers mooglikheden; en fisuele dokumintaasje en post te meitsjen fan wurkfoargong en resultaten.
- De kâns foar groei en ûntwikkeling is motivatyf: en ûnderwiis en opliedings; karriêrepaden ; team participation; suksesjeplaning ; cross-training; en fjildreizen nei suksesfol wurkplakken.
- Leadership is wichtich yn motivaasje. Minsken wolle dúdlike ferwachtingen dy't in foto hawwe fan 'e resultaten dy't wolle mei doelstelling en feedback en in passende struktuer of ramt.
Rekkenning foar Performance makket Motivaasje
Yn ' e Human Capital Edge , skriuwers Bruce Pfau en Ira Kay sizze dat minsken har erkennen wolle foar har yndividuele prestaasjes mei beteljen oan har prestaasjes .
Bedriuwen wolle minsken dy't net útfierd binne; Yn feite is it mislearjen fan disipline en fjoer net-funksjonearen ien fan 'e meast demotivearjende aksjes, in organisaasje kin nimme of net misse. It rigelt op 'e top fan' e list njonken earme arbeiders dy't itselde lean betelje as non-performers yn 'e deflating fan motivaasje .
Dêrneist fûnen de auteurs dat in disconnect bestean bliuwt tusken hokker wurkjouwers tinke dat minsken op it wurk wolle en wat minsken sizze dat se wolle foar motivaasje. "De wurkwêzeren fergrutsje it belang fan meiwurkers fan soksoarte dingen as fleksibel wurkplakjes of kânsen foar advys yn har beslút om mei te dwaan oan in bedriuw.
"Dat betsjut dat in protte bedriuwen tige hurd wurkje (en gebrûk maklik middels) op 'e ferkearde ark', seit Pfau en Kay. Minsken wolle de wurkjouwers har betelje boppe de merkraten. Se sykje fleksibel wurkplaten. Se wolle akkommodaasjes, in kâns om te learen, en it ferheegde dielen fan 'e riedingen efter behearreningsbesluten en rjochting.
Wat jo kinne dwaan foar motivearring en positive morale
Jo hawwe in protte ynformaasje oer wat minsken wolle fan wurk. Keat om in wurkomjouwing oan te meitsjen dy't motivaasje stimulearje, binne de wil en ferlet fan 'e yndividuele meiwurkers. De meast wichtige oanrikkemedaasje foar jo takeaway is dat jo jo meiwurkers freegje wolle wat se wolle fan wurk en oft se it krije.
Mei dizze ynformaasje yn 'e hân, sil jo ferrast wurde oer hoefolle ienfâldige en goedkeappe kânsen jo moatte in motiveal, winsklik wurkwize oanmeitsje moatte. Soarch omtinken foar wat wichtich is foar minsken dy't jo brûke foar hege motivaasje en positive morale . As jo dizze foar minsken befetsje, sille jo geweldige súkses fan saken berikke.