Goede mentors jouwe har ferantwurdlikens net as mentor licht. Se fiele har ynsetten yn it sukses fan 'e mentee. Meastentiids fereasket dat ien dy't in kennis is, yngenieus, en hat de eigenskippen fan in goeie learaar of trainer. Hervormende kommunikative feardichheden binne ek ferplicht. In goeie mentor is ynsette om har middels te helpen en súkses te finen yn har keazen fak. Algemien goede mentoring fereasket it mentee om har eigen sterkte, leauwen en persoanlike eigenskippen ûntwikkelje te kinnen.
In goeie mentor jout de persoanlike attributen dy't it duorre hat op it fjild. Troch de mentee te sjen wat it duorret produktyf en suksesfolle, jouwe se de spesifike gedrach en hannelingen dy't nedich binne om te slagjen op it fjild. Tink derom, de positive hâlding moat beide wegen gean. It is wichtich dat jo de mentor altyd behannele wurde mei de heechste profesjonalisme. As jo genôch genôch binne om in mantoar te finen, hâlde jo op 'e knibbel en nim de relaasje serieus. In goeie mentor is min te finen en de measte minsken hawwe gjin mentors. Brûk de relaasje net ferantwurdlik, jo binne lokkich. In goede mentoring relaasje leveret nije meiwurkers en ek ynternes mei ien dy't har profesjonele kennis en ekspertize te dielen op it fjild. In goeie mentor is beskikber om allinich fragen te beantwurdzjen foar de taak.
Goede mentor-mentee relaasjes binne in twa-wei strjitte; Dêrom, as jo in goede relaasje mei jo mantoar winskje, wurde in goeie mentee. Dit freget in echte belangstelling foar jo mentor en in reewilligens om te dwaan wat it nedich is as suksesfol as in ynterne of nije meiwurker op it fjild. Neikommende suggestjes en oanbefellingen en it lêzen fan alle relevante literatuer op it fjild is in goede manier om jo mentor te sjen dat jo ynsetten binne om sukses te wêzen en dat jo serieuze karriêre en ferantwurdlikheden nimme.
01 Willigens oan te dielen Skills, Knowledge and Expertise
Goede mentors kinne herinneren wat it wie krekt út te begjinnen yn it fjild. De mentor nimt de mentoring-relaasje net maklik en begrypt dat goed mentoring freget tiid en ynset en is ree om ynformaasje te dielen en har trochgeande stipe mei de mentee altyd.
02 Demonstearret in Posityf Attitude en akte as posityf role model
In goeie mentor jout de persoanlike attributen dy't it duorre hat op it fjild. Troch de mentee te sjen wat it duorret produktyf en suksesfolle, jouwe se de spesifike gedrach en hannelingen dy't nedich binne om te slagjen op it fjild. Tink derom, de positive hâlding moat beide wegen gean. It is wichtich dat jo jo mentor altyd behannele wurde mei it algemste profesjonalisme.
03 In persoanlike belang yn 'e mentoringrelaasjes
Goede mentors jouwe har ferantwurdlikens net as mentor licht. Se fiele har ynsetten yn it sukses fan 'e mentee. Meastentiids fereasket dat ien dy't in kennis is, yngenieus, en hat de eigenskippen fan in goeie learaar of trainer. Hervormende kommunikative feardichheden binne ek ferplicht. In goeie mentor is ynsette om har middels te helpen en súkses te finen yn har keazen fak. Algemien goede mentoring fereasket it mentee om har sterkte, leauwen en persoanlike eigenskippen te ûntwikkeljen.
04 Eksportearret entûsjasme op it fjild
In mentor dy't gjin entûsjasme hat oer syn / har funksje sil úteinlik gjin goeie mentor meitsje. De entûsjasme fynt, en nije meiwurkers wolle fiele as as har wurk betsjutting hat en it potinsjeel in goed libben te meitsjen. Jo mentor hat in spesjale belang te nimmen om jo te bouwen en te ûntwikkeljen as útfiering. As se net entûsjast binne oer jo en de soart wurk dy't jo besykje te dwaan, sil it wierskynlik net wurkje.
05 Westen Ongoing Learning and Growth on the Field
Mentors binne yn in posysje om te yllustrearjen hoe't it fjild groeit en feroaret en dat sels nei in protte jierren noch altyd nije dingen binne te learen. Elkenien dy't stagnant fynt yn har hjoeddeistige posysje, sil gjin goede mentor meitsje. As it begjint yn in nije karriêre, wolle minsken fiele dat de tiid en enerzjy dy't se learje, sille beleanne wurde en sil se úteinlik mei karriêre tefredenens leverje. Goede mentors binne ynsletten en binne iepen foar eksperimintearjen en learen fan praktyk dy't nij binne foar it fjild. Se lêze altyd profesjonele tydskriften en kin sels artikels oer ûnderwerpen skriuwe wêr't se in soad ekspertisees ûntwikkele hawwe. Se binne oandreaun om har kennis te dielen mei nije minsken dy't yn it fjild komme en har rol serieus nimme om har kennis te jaan oan oaren. Se kinne kieze om les te learen of te folgjen om lessen te kiezen om har kennis en feardigens te fertsjinnen. Hja genietsje fan ôfspyljen fan workshops en besykje profesjonele konferinsjes dy't harren lid binne yn profesjonele ferienings.
Sykje ien dy't ynsette foar learen fan belang is wichtich. Jo wolle ien dy't echt leauwt yn 'e krêft fan profesjonele ûntwikkeling, sûnder dat se yn har karriêre binne.
06 jout Guido en konstruktyf feedback
Ien fan 'e wichtichste ferantwurdlikheden fan in goeie mentor is om begelieding en konstruktive feedback te jaan oan har mentee. Dit is wêr't de mente it meastal groeit troch it identifisearjen fan har hjoeddeistige krêft en swakkens en learje hoe't dizze te brûken om sels suksesfol op it fjild te meitsjen. In goeie mentor hat posityf kommunikaasjefeardigens en kin har kommunikaasje oanpasse oan 'e persoanlikensstyl fan' e mentee. In goeie mentor sil ek de mentee mei útdagings leverje dy't profesjonele ûntwikkeling en in gefoel fan akkomst yn it fjild learje.
As mentee, it is fan belang dat jo nei it feedback harkje, net nimme persoanlik, mar eins, beskôgje it. Tink derom dat dizze feedback komt fan it goede plak. Jo moatte net alles dwaan, dat jo mentor seit, mar jo moatte it minste tinke.
07 respektearre troch kollega's en meiwurkers yn alle nivo's fan 'e organisaasje
In ideaal sykje mienten nei har mentors en kinne sels de rol yn 'e takomst in rol besjen. Mentees wolle immen folje dy't goedkeare wurdt troch kollega's en meiwurkers en waans bydrage op it fjild wurdt wurdearje. Freegje jo mentor oer syn of har ûnderfiningen dy't wurkje mei har team, freegje se oer hoe't se lytse situaasjes navigearje, freegje se oer hoe't se nei wêr't se binne.
08 Sets en folget persoanlike en profesjonele doelen
In goede mentor stelt altyd in goed foarbyld troch te sjen hoe't syn / har persoanlike gewoanten troch persoanlike en profesjonele doelen en algemiene persoanlike sukses reflektearje. Dat sei, jo mental is drok, en jo moatte dat ferwachtsje. Se binne net altyd om alles te litten om te sprekken mei jo. Soargje dat jo de relaasje net misbrûke - selektearje en kieze wat jo bringe oan jo mentor.