4 tips foar managers oer meiwurker motivaasje
Feeling beoardielde troch har opsichter yn 't wurkplak is de kaai foar hege motivaasje en positive positive moraliteit. It fielen fan weardeoardere rigen dêr foar de measte minsken mei it liketearjen fan it wurk, kompetitive beteljen, kânsen foar training en foarútgong, en gefoel yn op it lêste nijs.
Bouwe hege meiwurker motivaasje en morale is beide útdaagjend en noch krekt ienfâldich. It fereasket dat jo elke dei omtinken oan tûzen betsjuttende aspekten fan jo ynfloed op it libben by it wurk.
Jo oankomst by it wurk set de ton foar de dei
Ofbylding Mr. Stressed-Out en Grumpy. Hy komt by it wurk mei in opperhaad op syn gesicht. Syn learjetaal telegrafen oerwûn en ûngelokkich. Hy bewegt stadich en behannelet de earste persoan dy't him samar rint. It duorret mar in pear minuten foar it hiele wurkplak om it wurd te krijen. Bliuw by Mr. Stressed-Out en Grumpy as jo witte wat goed is foar jo dizze moarn.
Jo oankomst en de earste mominten dy't jo mei persoanen jouwe, hawwe elke dei in ûnmeugbere ynfloed op positive motivaasje en moraal.
Begjin de dei rjocht. Laitsje. Heger en fertroud. Rûn om jo wurkpleats hinne en groetsje minsken. Soarget de doelen en ferwachtings foar de dei. Lit it personiel witte dat hjoed in grutte dei wêze sil.
Brûk ienfâldige, krêftige wurden om meiwurkers te motivearjen
Somtiden yn myn wurk krije ik kado. Ik bin koartlyn ynteressearre foar in soad oertsjûge foar in posysje, iepen op in kliïntsjinst.
Se oanjûn dat sy populêr wie mei de minsken by har eardere bedriuw as bewiisd troch meiwurkers dy't har fersykje te wurkjen.
Responden nei myn fraach, sei se dat in part fan har súkses wie dat se minsken leuk en priizge. Se stjoerde it goede berjocht. Se brûkt ek ienfâldige, machtich, motivative wurden om te demonstearjen dat se minsken weardet. Se seit seit, tankje jo , en jo dogge in goede baan . Hoefolle duorre jo de tiid om dizze ienfâldige, krêftige wurden te brûken, en oaren lykas se, yn jo ynteraksje mei meiwurkers?
Foar wurknimmers motivaasje, meitsje derfoar dat minsken witte wat jo ferwachtsje
Yn it bêste boek haw ik it lêzen lêzen, wêrom wurke wurken wat net dwaan en wat te dwaan oer it Ferdinand Fournies, in dúdlike ferwachting is faak in earste tafersjoch fan in supervisor. Tsjinstellers tinke dat se dúdlik opnommen binne wurkdoelen, nedige talingen, deadelinen en easken, mar de meiwurker krige in oare berjocht.
Of, de easken feroarje yn 'e midden fan' e dei, taak, of projekt. Wylst de nije ferwachtingen kommunisearre wurde - meast min - de reden foar de feroaring of it kontekst foar de feroaring wurdt selden besprutsen. Dêrtroch feroaret personiel-leden te tinken dat de bedriuwslieders net witte wat se dogge.
Dit is gewoan in fertrouwen, morele-bouwfyske gefoel.
Dit is minne nijs foar wurknimmer en morale. Soargje derfoar dat jo feedback fan 'e meiwurker krije, dat jo witte dat hy begrypt wat jo nedich binne. Soarget de doelen en redenen foar it dwaan fan de taak of projekt. Yn in fabrikanistysk miljeu, betinke net allinich sifers as jo wolle dat in kwaliteitsprodukt fluch is. As jo in middellân feroarje moatte troch in taak of in projekt, fertel it personiel wêrom't de feroaring nedich is; fertel har alles wat jo witte. Jo kinne har dei meitsje.
Meitsje regelmjittich feedback foar meiwurker motivaasje
As ik hoedzjebesliedingen besykje, binne de motivaasje en morele bouwer dy't se earst identifisearje, te witten hoe't se wurkje. Jo meiwurkers hawwe deselde ynformaasje. Se wolle witte wannear't se in projekt goed dien hawwe en wannear't jo teloarsteld binne yn har resultaten.
Se hawwe dizze ynformaasje sa gau mooglik mooglik neffens it barren nedich.
Se moatte mei jo wurkje om te soargjen dat se de kommende tiid in positive resultaat produsearje. Stel in tydskrift of wykplennje en feiligje dat der feedback komt. Jo sille ferrast wurde hoe effektyf dit ark kin wêze by it bouwen fan amtner motivearring en morale.
Minsken moatte positive en net sa positive gefolgen hawwe
Hand-yn-hân mei reguliere feedback, meiwurkers hawwe belang en erkenning foar positive bydragen. Ien fan myn kliïnten hat in projekt "dankes" begon, wêryn Supervisors de meiwurkers mei persoanlik skreaune dankes karten en in lyts kado foar wurkjen dy't boppe en fierder ferwachting binne.
Bedriuwen hawwe in fair, konsekwint administreare progressive disiplinêre systeem nedich om't se net effektyf útfiere. De motivaasje en morale fan jo bêste bydrage meiwurkers binne op it stuit. Nichtset positive motivearring en morale flugger as ûngeduerige problemen, of problemen dy't net konsekwint behannele wurde.
Wat oer oersichtigens is, binne jo wierskynlik tinken. Ik bin allegear foar tafersjochskens, mar allinich as it konsistent is. Minsken moatte witte wat se kinne fan jo ferwachtsje. Yn 'e meiwurkersbefolking is in apt statement: "Ien my ien kear skodde, skamje op jo. Nar my twa kear, skamje op my."
It is net magysk. it is disipline.
Oftjouwers freegje: "Hoe kin ik meiwurkers motivearje?" It is ien fan 'e meast foarkommende fragen dy't ik frege. Ferkearde fraach. Freegje freegje: "Hoe kin ik in wurkomjouwing meitsje wêrby't yndividuele meiwurkers kieze om motivearre wurde oer wurkdoelen en aktiviteiten?"
Dy frage kin ik antwurdzje. It goede antwurd is dat, algemien, jo witte wat jo dwaan moatte; Jo witte wat jo motivearret. Jo krekt net konsekwint, yn in disiplinearre manier, oanhâlde oan wat jo witte oer motivaasje fan meiwurkers.
De tsien tips, dy't yn dit artikel skreaun binne, binne de toetsen foar tafersjoch súkses op it skeppen fan positive motivaasje en morale positive meiwurker. De útdaging is om har yn jo skill set te nimmen en har konsekwint - elke dei te dwaan. Auteur, Jim Collins identifisearre disipline minsken dy't elke dei disiplineare dingen dwaan as ien fan 'e hallmarken fan bedriuwen dy't giene fan Goeie Grut: Wêrom guon bedriuwen makken de ljipaai ... En oaren net.
Fierder learje en probearje nije ideeën foar meiwurker motivaasje
Brûk wat jo tagong hawwe ta ûnderwiis en oplieding. Jo kinne in ynterne trainer ha, of jo kinne kursussen sykje fan in eksterne adviseur, in treningsbedriuw, of in college of universiteit. As jo bedriuw in edukative helpplan oanbiedt, brûke alles.
As jo net wolle, begjinne jo petear mei jo personiel professionals op it meitsjen fan ien. De kapasiteit om kontinulearre te learen is wat jo hâlde mei jo beweging yn jo karriêre en troch alle feroaringen dy't ik ferwachtsje sille wy sille yn 'e kommende desisjine sjen. Minimal, jo wolle de rollen en ferantwurdlikens fan supermisjearders en behearders leare en hoe't jo:
- jout feedback,
- jouwe lof en erkenning,
- jouwe goede progressive disipline,
- jouwe ynstruksjes,
- ynterview en oanbiede meiwurkers ,
- delegaasjes akkommodaasjes en projekten,
- harkje aktyf en djip,
- Skriuwten, brieven, triem-notaasjes, en prestaasjes evaluaasjes,
- presintaasjes meitsje,
- tiid beheare,
- plannen en útfiere projekten,
- probleem oplosse en folgje te stjoeren foar kontinuele ferbettering,
- besluten nimme,
- beheine gearkomsten, en
- Bouwe meiwurke ploegen en persoanen yn in teamwurkumjouwing.
Wat hat dat alles te krijen mei meiwurker motivaasje, kinne jo freegje? Alles. It makliker en betrouber meitsje jo oer dizze wurkwittenskippen, de tiid, enerzjy en de kapasiteit dy't jo hawwe om tiid te jouwen mei meiwurkers en it meitsjen fan in motivaasje wurkomjouwing.
Meitsje tiid foar minsken foar meiwurker motivaasje
Ferjit deistich tagelyk mei elke persoan dy't jo behearje. Managers kinne in rige yn 'e wike mei elk fan har direkte rapporten rjochtsje. In soad stúdzjes jouwe oan dat in wichtige wurknimmer motivaasjefaktor hat positive positive ynteraksje tiid mei de tafersjoch.
Begjinjittige projektûntwikkelingsûntstekings opnimme op in iepenbiere kalinder, sadat minsken sjogge as se gewoan kwaliteitsje en oandacht fan jo kinne ferwachtsje Jo kinne har jier meitsje, net allinich har dei.
Fokus op 'e ûntwikkeling fan minsken foar personielmotivaasje
De measte minsken wolle learen en groeie op it wurk. Kwaliteit fan har reden: in promoasje , ferskate wurk, in nije posysje of in liedende rol, meiwurkers wurdearje jo help. Sprek oer feroaringen dy't se wolle yn har banen om bettere kunde te tsjinjen.
Meitsje eksperimintearring en nimt in ridlik risiko om meiwurkersfeardigens te ûntwikkeljen . Krij se persoanlik persoanlik te kennen. Freegje wat harren motivet. Freegje nei hokker karriêredoelen dy't se hawwe en hoege om te realisearjen. Meitsje in foarljochtingsûntjouwingsplan mei elke persoan en soargje derfoar dat jo helpe mei it útfieren fan it plan. De gearkomste fan 'e fearnsjier is foar jo gelegenheid om plannen foar minsken te formalisearjen. Jo kinne har karriêre meitsje.
Diel de doelen en de kontekst: kommunisearje foar meiwurker motivaasje
Minsken ferwachtsje dat jo de doelen kenne en de rjochting hawwe diele dêr't jo wurkgroep yn 'e kop stiet. Hoe mear kinst se fertelle oer wêrom in evenemint is, it better.
Stel it personiel yn 't foarút as besikers of klanten oan jo wurkplak komme. Hâld regelmjittige gearkomsten om ynformaasje te dielen, ideeën te ferbetterjen, en ferbetterje nije belied . Hâld fokusgroepen om ynput te sammeljen foardat it útfieren fan beliedsnûmers ynfloed op meiwurkers Meitsje problemen-oplossing en ferwurkjen ferbetteringsteams.
Boppe alles is in effektive lieding fan in wurkgroep, ôfdieling, of ienheid, jo moatte ferantwurdlikens nimme foar jo aksjes, de aksjes fan 'e minsken dy't jo liede, en de akkuraasje fan' e doelen dy't jo binne.
As jo ûngelokkich binne mei it kaliber fan 'e minsken dy't jo oanbiede, hokker ferantwurdlikheid is dat? As jo ûngelokkich binne oer de trening minsken yn jo wurkgroep, ûntfange, waans ferantwurdlikens dat is? As jo middele binne fan ferkeap en rekkening fan jo doelen, skema en rjochting, wêrfan jo ferantwurdlikheid is?
As jo op 'e drage stappe, sille minsken jo respektearje en folgje jo folgje. Jo meitsje in wurkomjouwing wêrby't minsken motivaasje kieze. It begjint mei jo. Jo kinne har hiele ûnderfining mei jo bedriuw meitsje.