360 Degree Feedback
Yn 'e geweldige 360-gradere feedback- debat, meitsje leden fan' e organisaasje 360-gradere feedback anonym of face-to-face?
Do-360-graden feedback-wurdearrings ynfloed op prestaasjes fan evaluaasje-wurdearrings en salarisearring nimt of wurdt se brûkt om meiwurkers mei-inoar rapporteart krekt foar meiwurkersûntwikkeling?
Dizze en meardere oare debatten ragelje op yn 'e prestaasjesbehear wrâld. Foarstanners en tsjinstanners biede leefber arguminten foar elke punt. Ja, de ynfiering fan 360-graden-feedbackmethoden spilet fluchige diskusje elke kear as it ûnderwerp yn in organisaasje opkomt.
Yn myn foarige artikel, 360 Degree Feedback: De Goeie, it Bad, en de iens , haw ik besocht hoe't in 360-graden feedback systeem effektyf wurket. Yn dizze searje artikels beskôgje ik de debatten dy't útbrekke wannear organisaasjes beslute om 360-graden feedback te jaan oan har prestaasjesbehearsysteem .
It is in effektyf en brûkbere komponint as jo doel is om de ûntwikkeling fan in meiwurker te fergrutsjen en de mooglikheid om te dragen. As punktyf of ûnprofesjoneel brûkt wurdt, is it 360-feedback sa skuldich foar sukses fan jo organisaasje.
Approaches debatearre
Der binne legitime arguminten oan beide kanten fan elk fan dizze debatten. Wylst ik net prate om alle aspekten fan misdiedigens oer dizze problemen te feroverjen, dan binne de wichtige gebieten fan debatten oer 360-graden feedbackplannen.
- It doel: ûntwikkelbedriuw en gebrûk fan tsjin-optredens ark.
- De metoade: anonym folle 360-graden-ynstrumint ynstrumint tsjin foarhân, of bekende meiwurker feedback, of in kombinaasje fan dizze. Wa nimt de meiwurkers dy't feedback jaan?
- It resultaat: 360-grad-feedback-resultaten bringe ynfloed op salaris te ferheegjen en hawwe gjin ynfloed op kompensaasje.
- It proses: it yndividu befettet de gegevens fan 360-graden feedback. De organisaasje, wêrûnder de manager, kin tagong wêze om te besjen en te brûken fan de gegevens.
- It ynstrumint: self-ûntwikkele 360-grad-feedback-evaluaasje tsjin 'e off-the-shelf-komputerisearre of pen en papierinstrument.
- De ôfwikseling: it hjoeddeistich klimaat yn jo organisaasje foar feedback is ien fan fertrouwen tsjin it klimaat nedich om betrouwen earst te bouwen.
De mjittings dy't brûkt wurde om kompensaasje yn te soargjen yn sa'n systeem binne ûnder oaren gearkomste mjitbere doelen, oanwêzigens en bydrage leaver as de 360 feedback.
Organisaasjefoarsjenning om te foardieljen fan Feedback
Organisaasjes hawwe graden fan 'e readheid foar fernijingen lykas 360-graden feedback. As jo organisaasje klimaat en kultuer ien fan fertrouwen en gearwurking binne, binne jo mear klear foar in 360-gradere feedbackprojekt.
As jo fertrouwen fiele en in kultuer fan fertraging hawwe, sil it útfieren fan 360-graden feedback in protte oer it behertigjen fan 'e behoeften fan minsken yn jo kultuer.
Jo sille neigean om systemen te ûntwikkeljen dy't geheim, anonym en fertroulik binne. Sels dan sil de minsken net leauwe dat it feedback befindig is. Dit sil ynfloed op de gegevens dy't jo sammele.
It is it bêste om jo hjoeddeiske kultuer earst better te begripen en dan wurkje jo op jo kultuer en klimaat om de type organisaasje te meitsjen wêryn 360-graden feedback werklik wurdearre en brûkt wurde foar de ûntwikkeling fan de minsken yn 'e organisaasje.
Yn alle gefallen is it 360-graden feedback it meast súksesfol as it folslein yntegrearre is yn jo wurkomjouwing as in ark om de ûntwikkeling fan minsken te stypjen yn 't berikken fan' e organisaasje missy, fyzje, en wearden .