Hjir is jo fluch begjinlieding foar Performance Management
Performance-management is it proses fan it skeppen fan in wurkomjouwing of ynstellings yn wêrfan minsken befetsje kinne útfiere nei de bêste fan harren feardigens.
Performance management is in hiele wurksysteem dat begjint as in taak definiearre is as nedich. It einiget as in meiwurker jo organisaasje ferlit.
Performance management beheart jo ynteraksje mei in meiwurker op elke stap fan 'e manier yn tusken dizze wichtige libbenssektoanfallen. Performance-management makket elke ynteraksje kâns mei in meiwurker yn in learetakel.
Performance management is gjin jierlikse beoardielingsgearkomste . It is net foar it tarieden fan dizze beoardielingsgearkomst noch is in selsbehearding . It is gjin form of is it in mjittende tool, hoewol in soad organisaasjes kinne ark en formulieren brûke om doelen en ferbetteringen te folgjen, se binne net it proses fan prestaasjesbehear.
Komponinten fan in Performance Management System
It leveringsmanagementsysteem kin allinich dizze komponinten befetsje, mar it is it totale systeem dat giet, net de yndividuele komponinten. In protte organisaasjes binne yn steat om effektive effisjinte management-systemen te ûntwikkeljen sûnder alle folgjende praktiken.
In prestaasjes bestjoersysteem befet de neikommende aksjes.
- Untwerp dúdlike wurkbeskriuwings mei in personiel weryndielingsplan dy't it seleksteam identifisearret.
- Rekkenje potinsjele meiwurkers en selektearje it meast kwalifisearre om diel te nimmen oan ynterviews op 'e basis.
- Behannelje ynterviews om jo swimbad fan kandidaten te smiten.
- Hâld meardere oanfoljende gearkomsten, as nedich, om jo kandidaten 'kwaliteit, swakke en mooglikheden te krijen om te dragen wat jo nedich binne. Brûk potinsjele wurktestests en assigningen wêr't se sin meitsje foar de posysje dy't jo fille.
- Selektearje minsken dy't gebrûk meitsje fan in wiidweidige seleksje fan it selektearre probleem om de meast kwalifisearre kandidaat te identifisearjen dy't de bêste kulturele passaazje hat en de oanpassing dy't jo nedich hawwe.
- Biede jo selektearre kandidaat de baak en ferwurkje de termen en betingsten fan wurkgelegenheid, lykas salaris, foardielen, betelle tiid, en oare organisatoaryske perks.
- Wolkom de nije meiwurker oan jo organisaasje.
- Meitsje in effektive nije personielorientaasje, in mentor oanwiisd, en jo nije meiwurker yntegrearje yn 'e organisaasje en fan' e kultuer.
- Ferplicht easken en resultaten basearre optreden, resultaten en maatregels tusken de meiwurkers en syn of har nije direkteur.
- Provided continuous education and training as needed.
- Provided on-going coaching and feedback.
- Behâld projektlieder foar petearen fan projektûntwikkeling.
- Untwerp effektive kompensaasje- en erkenningssystemen dy't minsken leverje foar har trochgeande bydragen.
- Meitsje promoasje- / karriêreûntwikkeling mooglikheden, lykas laterale bewegingen , transfers , en wurkjen foar it personiel .
- Assistearje mei útkomst ynterviews om te begripen WHY wurdearre meiwurkers de organisaasje ferlitte.
Learje mear oer Performance Management Fluch
De artikels hjirûnder biede ynformaasje oer hoe't it effektive behearsking fluch en effisjint behearskje en moatte yn 'e presintearder bestiet. foar jo bêste resultaten foar it ûntwikkeljen fan jo optredens bestjoeringssysteem.
Dit is de flugge punt om mear te learen oer prestaasjes en prestaasjesûntwikkeling. Jo kinne dit systeem yn jo organisaasje mei in grut sukses útfiere.
- Prestaasjes fan wurksumheden wurkje net wêrom't jo wolle fanút it tradysjonele appraisesysteem.
- Performance Management Glossary Entry jout de basisdefinaasje fan prestaasjesbehear.
- Performance Management is gjin jierlikse evaluaasje foar de komponinten fan in prestaasjesbehearsysteem.
- Prestaasjes Bestjoeringsproses Checklist liedt jo de komponinten fan it prestaasjes fan prestaasjes.
- Performance Development Planning jout de stapjen by it opstellen en útfieren fan de ûntwikkeling fan plannen.
- Foarsjenningsûntwikkelingsplanfoarming wurdt brûkt om spesifike doelen en mjittingen te skriuwen, te fearnsjierlik te aktualisearjen.
- Goal Setting: Beyond Traditional SMART Talen besprutsen doelstelling.
- Spesjale foar helpboarnen ferbetterje Bestjoersaksjes jout konkrete suggestjes oer hoe't dy fan jo dy't yn in tradysjonele optreden-evaluaasje-kultuer beheare moatte har better meitsje - foar sawol jo as de meiwurker.
- Gemeentlike problemen mei prestaasjes beoardielje de meast foarkommende redenen wêrom't appraiseare net effektyf binne.
- 3 Haadgrûnen Wêrom effektive prestaasjes binne net suksesfolle tools eksplisyt de trije wichtichste reden wêrom't appraisals in minne tool binne.
- Sprekkers foar oanwizings fan 'e prestaasjes fan rapporten en swierige konversaasjes jouwe tips oer súksesfolle hâlden fan in noflike evaluaasjegearkomste.
Mei al dizze tips en helpmiddels om jo te ûntwikkeljen in prestaasjesbehearsysteem, fine jo it maklik om sa'n syktoel te kombinearjen. Bliuwend ynsette en it wurk meitsje is it hurde diel. Mar, jo kinne dit dwaan. Jo manager en meiwurkers sjogge it gebrûk.
Foar dy fan dy dy't net in soad ynfloed ha op it systeem dat brûkt waard om de wurksumheden foar te besjen, wurde de beoardielings artikels helpen mei wat jo hawwe. Bêste winsken foar jo sukses.