In wurkferfanging is in manier om te helpen mei in meiwurker in breder en breder ûnderfining binnen it bedriuw. It is faker beskikber as in promoasje, om't minder meiwurkers elk opfolgjend lizze bewege, om't se de organisaasjechart befoardere.
In oerdracht sil net generaal in hegere salaris útoefenje , hoewol it kin benammen as de oerdracht in promoasje is of as de oare meiwurkers itselde wurk dwaan dęr mear jild meitsje as de oerdraaierde meiwurker.
As managers sykje nei manieren om meiwurkers te helpen, bliuwt harren feardigens, ûnderfining en kennis oer it bedriuw fierder ûntwikkelje, in transfer is in opsje om te besjen. As it wurket mei in projektprojekt foar projektûntwikkeling (PDP) , mei tagong ta promoasje, in transfer ferlient in kâns foar in meiwurker om te leare en te groeien.
Sa is it motivaasje foar meiwurkers. In oerdracht oan in oare wurksumheden by it wurk is in teken dat de organisaasje draacht en krijt kânsen foar de ûntwikkeling fan 'e meiwurkers, ien fan' e fiif faktoaren dy't meiwurkers fan it wurk krije wolle .
Yn 't feit is it ûndersyk fan it Society for Human Resource Management (SHRM) oanwiisd dat karriêreûntwikkeling in grut part is fan wat wat helpt de wurkjouwers har heulendere meiwurkers behâlde .
Dus, as jo serieus oer behanneling binne , is in taakferfanging in oare mooglikheid dat jo foar karriêre-ferwiderjende meiwurkers leverje kinne.
Advendo's fan in Transfer
In oerdracht leveret in karriêrepaad foar in meiwurker as in promoasje net beskikber is. It biedt foardielen foar in meiwurker. Yn in oerstap is de meiwurker:
- Ginnet nije kennis en feardigens troch it útfieren fan in oare taak dy't nije feardigens nedich hat en ferskate ferantwurdlikheden jout.
- Fergruttet langstme en ûntefredening mei syn of har hjoeddeistige baan troch mei in nije en oare baan mei feroare ferantwurdlikheden en taken.
- Meitsje in nije útdaging, in kâns foar de meiwurker om syn of har útfieringen út te wreidzjen, berikke, ynfloed en potensjele ynfloed op ferskate aspekten fan it wurkplak en organisaasje.
- Ferwizigje in feroaring fan sêne en wurkomjouwing dy't de meiwurker útfiert om oan te passen en te learen om feroarings te beheinen . (Fergrinet de kapasiteiten fan 'e meiwurkers om mei dûbeld te meitsjen.)
- Wite leare oer ferskillende komponinten, aktiviteiten en wurkgelegenheid yn 'e organisaasje en hoe't it wurk yn ferskate ôfdielings of funksjes funksjonearret. (Dit sil syn organisaasjale kennis en kapasiteit oanbiede om de dingen te dwaan, en sil ek de wearde ferheegje dy't se oan de organisaasje leveret.)
- Rydt foar in promoasje of bredere organisaasjekoal, troch útwreidzjen fan syn of har feardigens en ferantwurdlikheden, en brede kennis oer de totale organisaasje te krijen.
- Sikens sichtberens mei in nije groep minsken en manager . Sichtberens foar in goeie meiwurker bringt potinsjele mooglikheden. De mear minsken dy't de wearde fersteane dy't se bringt oan 'e organisaasje - it better.
- Liedt de meiwurker om alle boppesteande ferwidering te fertsjinjen, wylst syn aktuele salaris, foardielenpakket en bedriuwsfergunnen bewarre wurde . In taakwiziging om dizze deselde foardielen te realisearjen kin op it ferlies fan needsaaklikens en wurdearje kompensaasje, foardielen en opsjes opsjes lykas it oantal wiken fan fakânsje beskikber binne.
Downsides fan in Transfer
It is it ferhaal om te sizzen dat der gjin rintpunten binne as in meiwurker in nije taak ferfange, mar dat is yn alle gefallen net wier. Dus, litte wy it potensjele ferdjipping beskôgje, wylst de boppeste positiven fiere.
Dit sil lûd wurde as as de flipside fan elke posityf in potensjele neidielen is, mar beskôgje dizze potensjele negativen yn in meiwurker taakferfier.
- De meiwurker hat in hiel nije wurk te learen. Wannear't in meiwurker yn 'e hjoeddeistige posysje comfortabel en lokkich útfierd is, kin dizze feroaring in soad enerzjybesparring, learen, en oanpassing nedich wêze.
- De meiwurker moat in nije netwurk fan klanten en meiwurkers ûntwikkelje mei wa hy mei sukses wurkje kin. It nije netwurk hat ferskillende manieren om wurk te meitsjen en dingen te dwaan. Hy sil har manier learje moatte om it bedriuw te dwaan en syn gedrach oanpasse oan it hiele nije netwurk fan relaasjes.
- In nije baas kin of net effektyf wurkje mei de oerdroegen meiwurker. Der binne ferkearde baaskes dêr en wat as hy ien fan har is? Yn 'e eardere posysje hie de meiwurker leard om te wurkjen mei de keamer dy't hy hie. Yn alle gefallen freget in nije baas in oanpassing.
- Hokker as de meiwurker net de funksje, it wurk of syn kolleksjes hat? Hy moat slagje of hy sil wierskynlik net te leare wêze foar ekstra transfers en promoasjes. Alternatyf kin hy it bedriuw ferlitte.
- De meiwurker sil hurd wurkje, wurkje lannen, en mear te bewizen dat hy de nije posysje fertsjinnet en dat de organisaasje de krekte persoan de gelegenheid joech.
Foar de wurkjouwer is de wichtichste ûndergong dat de meiwurker net sa slagjildich meitsje sil oant hy of sy de nije wurk leart. De wurkjouwer sil ek de meiwurker ferfange mei in oar wurknimmer.
Om dizze belangen te kontrolearjen, tinke dat in goed meiwurker dy't yn it ferline suksesfol leart, snel leart om bydrage te leverjen oan de nije posysje. As de wurkjouwer wurke hat om suksesplan te ûntwikkeljen , hat de wurkjouwer de rjochte meiwurker dy't wachtet om de wurkgelegenheid fan 'e oerwurking te nimmen.
Tink derom dat de wurdferfanging faak brûkt wikselje wurdt mei de term, letterlik bewegen , hoewol in transfer kin ek in promoasje bydrage, wylst in laterale bewegen net. As sadanich, yn 'e saaklike wrâld, hoewol de wurkjouwer wierskynlik de oprop fan in promoasje neamt.