7 tips oer hoe't jo in superior, heechbehearsk wurkwurk ûntstean
Mar, superior ferwiist ek de kwaliteit fan 'e meiwurkers dy't jo hierder meitsje. Binne jo meiwurkers better as de gemiddelde arbeider dy't jo jo konkurrinsje brûke?
As jo sa binne, binne jo meiwurkers smarter, flugger, kreativer, hurder wurk, ynsichtlik, bewust fan 'e konkurrinsje en autonoom. Se binne tagelyk bydragen oan in harmonysk arbeidplak dat betrekket op responsabiliteit, betrouberens, en bydrage.
As jo doel in superior, hege funksjonele arbeidzjen is dy't rjochte is op kontinueel ferbetterjen, moatte jo minsken behearje yn in útfierings- en ûntwikkelingskema. As jo elke fan dizze komponinten ymplementearje, soargje jo derfoar dat de ûntwikkeling fan 'e heule optreden dy't jo sykje, soargje.
As jo doel in superior personiel is, moatte jo elk fan dizze komponinten ynnimme. Om ien út te litten is lykas besykje te sitten op in trije leger stoel. De komponenten wurkje gear, of se sille hielendal net wurkje om in superior, heech-leare arbeidzjen te meitsjen.
Brûk dizze kontrastlist mei in heule optreden yn betingst om te bepalen dat jo alle nedige komponinten op plak hawwe om in superior, heechweardige arbeider te ûntwikkeljen.
De spesifike breed kategory fan praktyk wurdt oanbean. Dan definiearje de kûlen de kaai súksesbere gebieten binnen fan elk komponint.
Superior, heechweardige wurkspectear Checklist
1. Meitsje in dokumintearre, systematyske hantingproses .
Asjebleaft dat jo it bestste persoanlik oanbiede foar jo hege leare boppebouwurk.
Sjoch de top-ten recruiting tips foar ekstra ynformaasje oer werjen fan de bêste wurknimmers.
- Definie de útkomsten fan de persoan dy't jo oanbiede.
- Untwikkelje in taakbeskriuwing , dúdlik beskriuwt de prestaasjes ferantwurdlikens fan de persoan dy't jo oanbiede.
- Untwikkelje de grutste pûn fan kwalifisearre kandidaten mooglik. (Sykje fia profesjonele ferienigingen, sosjale media-netwurksiteiten lykas LinkedIn , Online-baakplaten, persoanlike kontakten, meiwurkersferwerveld, universiteiten en arbeidsdoarpen, sochten bedriuwen, baakrassen, krante-klassen, en oare kreative boarnen as nedich.)
- Meitsje in soarchfâldich kandidaat seleksjeproses dat kultureel spul, testen, gedrachskonklike fraachstikken , klantnimmers, touren fan it wurkgebiet en "wat soe jo dwaan" fragen oer jo wurklik wurkplak, in lege leveringswurk oanmeitsje.
- Meitsje passende kontrôles kontrôle dy't wurkleazens referinsjes , wurkhistoaryske skiednis, oplieding, kriminele tema's, kredythistoarje, medyske testen en mear hawwe.
- Meitsje in wurkgelegenheid biedt dat jo posysje as wurkjouwer fan keuzes befestiget.
Foar in hege prestaasjes, superieure wurkgelegenheid moatte jo in effektive kommunikaasje fan rjochting , regeljende projektûntwikkeling planning mei elke personielslid, en regelmjittige feedback jaan, sadat minsken witte hoe't se dogge.
2. Soarch de rjochting en behear nedigens om de belangen fan jo heule optreden mei de organisaasje's doelen en winske resultaten te rjochtsjen.
- Meitsje effektive opsjitters dy't dúdlike rjochting en ferwachtingen jaan, faak frege feedback leverje en de ynset foar personielseriksje.
- Bedriuwrjochting, doelen, wearden en fyzje wurde faak kommunisearre en op memorabel wize wêr mooglik.
- Jo leverje in motivearjende wurkomjouwing dy't helpt bywurkers elk dei wurk motivaasje fiele.
- Jo leverje in empowerjend , fûlend, ynset-arbeidzjen arbeidermombe, mei faak oermelding fan bedriuwsdoelen om jo heule funksjonele arbeiders te stypjen.
3. Gearkomsten fan gearkomsten (PDPs) wurde gearstald dy't rjochting, mjittingen, en doelen oprjochtsje.
Sjoch de fluchhelp nei Performance Management om te begjinnen.
- Prestaasjes en produktiviteitsdoelen en mjittingen dy't jo doelstellings stypje binne ûntwikkele en skreaun.
- Persoanlike ûntwikkelingsdoelen binne ôfpraat en skreaun. Dizze kinne fariearje fan oanwêzigen by in klasse nei cross-training of in nije taakopsje.
- Meast wichtich is de fuortgong op 'e prestaasjes ûntwikkelingsdoelen nei achterfolging folget. (Sintralelike kontrôle troch Human Resources soarget foar de ûntwikkeling fan 'e folsleine arbeiders.)
4. Meitsje regelmjittich feedback .
- Effektive opsiisjearjende feedback betsjuttet dat minsken minsken witte hoe't se allegear dogge, fia in gebrûksmeitsysteem, mûnlinge of skreaune feedback en gearkomsten.
- Untwikkelje in belesting- en erkenningssysteem dy't minsken fertelt wat dúdlik is wat jo wolle. It moat ek minsken helpe fereare en erkend foar har ynspanningen.
- Untwikkelje in disiplinêre systeem om minsken te helpen om gebieten te ferbetterjen dêr't se net as ferwachting útfiere. It systeem is skreaun, progressyf, jout mjittings en tydskriften, en wurdt geregeld hifke mei it personielslid.
Foar in heule funksjonele arbeidzjen moatte jo effektyf trening en ûntwikkeling en in fair, motiveare erkenning en belestingssysteem hawwe.
5. Soarch in erkenningssysteem dat beladen en erkennt minsken foar echte bydragen.
- Fertsjinje gerjochte beteljen mei in foardiel nei variable fertsjinjen mei gebrûk fan sokke metoaden as bonussen en stimulearrings . Wannear't mooglik is, betelje boppe merk. Foar mear ynformaasje sjoch tips foar it bepalen fan in motivearjend salaris .
- Untwikkelje in bonussysteem dy't erkenningen en bydragen erkennen.
- Untwikkelingswizen om "dankes" te sizzen en oare oanbelangjende prosessen lykas bedriuwsperiodike jubileumferheging, puntenpriis, teamferkenningswurken en mear. Jo binne allinich beheind troch jo ferbylding.
- Nettsjinsteande de opkommende kosten fan soarchfersekering, dy't jo miskien hawwe moatte mei jo meiwurkers te dielen, leverje in kontinuierlik ferbettere foarderingpakket . (As jo de kosten fan 'e sûnenssoarch leare kinne - dwaan.)
6. Stypje, ûnderwiis, en ûntwikkeling om in superior, heech-leare arbeidzjen te bouwen.
- Meitsjen fan behâld en ûnderwiis begjinne mei in positive personielsoarger. De nije personielynorporaasje moat de nije meiwurker in folslein ferstean fan 'e stream fan' e saak, de natuer fan 'e wurken, meiwurkers foardielen en de fit fan syn of har funksje binnen de organisaasje.
- Provided trochgeande technysk, ûntwikkelbedriuw, bestjoerlik, feilichheid, leanfabrikaasje en / of workplace organisaasje opliedingen en ûntwikkeling regelmjittich. De type trening hinget ôf fan 'e baan. Guon eksperts advisearje fjirtich of mear oeren oeren fan trening in jier per persoan.
- Untwikkelje in proseduere-basearre training foar cross-training-matrix foar elke posysje dy't meiwurker fan 'e feardigens fan' e feardigens fan 'e feardigens en periodike, plandearre, op-de-oplieding en demonstraasje fan kapasiteiten, foar de measte hannen op jobs.
- Meitsje regelmjittige bestjoerlike en liederskip en coaching fan beide ynterne en eksterne boarnen. De gefolgen fan jo foarkant minsken op 'e ûntwikkeling fan jo heule optreden binne kritysk.
- Skriuwjobs dy't in personielpersoan ynskeakelje om alle komponinten fan in folsleine taak te dwaan, ynstee fan stikken of dielen fan in proses.
- Untwikkelje in learende organisaasje kultuer troch sokke aktiviteiten as "lunch en leare", lêzen boeken as in team (boekferiening), byinoar opliedingen tegearre en troch it begryp fan kontinulearre learen in organisaasjekoart te meitsjen.
- Meitsje in ynset om sawol it oanbieden en kontrolearjen fan it realisearjen fan de ûntwikkelingsaktiviteiten dy't yn 'e PDP belutsen binne.
7. Ferfolje de wurkgelegenheid relaasje as de personielpersoan net wurket.
- As jo jo funksje goed dien hawwe, effektive oriïntaasje, trening, dúdlike ferwachtingen, coaching, feedback, stipe - en jo nije personielpersoan is mislearre te fieren, de termination fan wurkgelegenheid moat fluch wêze.
- Sjoch eltse ôfsluting as in kâns foar jo organisaasje om har hiring, training, yntegrearjen, stypjen en coaching praktiken en belied te analyjen. Kin jo elk aspekt fan jo proses ferbetterje, sadat de folgjende nije personiel slagget?
- Fiere ynterviews mei weardefolle meiwurkers dy't litte. Debrief itselde as jo in termynsitewaasje hawwe.
- Brûk in kontrolearjen fan in wurkende ein, om wis wis te meitsjen dat jo alle loskeppingen opnommen hawwe.
De tiid en omtinken dy't jo betelje oan dizze sân suksesfakbere gebieten sille jo organisaasje de heefprozyzje fan in superior wurknimmer jouwe. En dat is de prestaasjes dy't jo organisaasje ynskeakelje om har dreamen en doelen te berikken.
Bêste winsken foar jo sukses. Untwikkelje in heechproefende arbeidzjen. Jo sille bliid wêze dat jo de faktors oprjochtsje dy't de heule optreden fan jo dreamen makke hawwe.