Ferfange ferwachtingen aktueel fan 'e meiwurkers ynskeakelje
Dizze faktor beynfloede har betsjutting fan partisipaasje yn in bedriuw dat grutter is as har en har gefoelens fan yntegraasje , motivaasje en teamwurk .
Krityske Komponinten fan Clear Performance Expectations
It proses dat resultaat oan meiwurkers dy't har ferwachtingsferwachtingen begripe en útfiere, befetsje dizze komponinten:
- In bedriuw strategysk planningsproses dy't algemiene rjochting en doelstellingen beskiedt.
- In kommunikaasjestrategy dy't elke meiwurker fertelt wêr't har taak en needsaaklike resultaten passe binnen de gruttere bedriuw strategy.
- In proses foar doelstelling , evaluaasje, feedback en ferantwurding, dy't meiwurkers witte hoe't se dogge. Dit proses moat kânsen leverje foar trochgeande meiwurkers profesjonele en persoanlike ûntwikkeling.
- Algemien organisaasjale stipe foar it belang fan dúdlike ferwachtingsferwachtingen dy't kommunisearre wurde troch kulturele ferwachtingen, útfieringsplaning en kommunikaasje, behearsking fan ferantwurdlikens en ferantwurding, belegingen en erkenning, en fergunningferhaaltsjes (folklore) oer heroyske útfieringen dy't it wurkplak bepale.
Kommunikaasje fan Clear Performance Expectations
Kommunikaasje begjint mei it strategyske planningproses fan bestjoerslieders. Hoe't se dizze plannen en doelen kommunisearje oan 'e organisaasje is kritysk foar it meitsjen fan in organisaasje wêryn alle komponinten ferbûn binne en yn deselde rjochting slaan.
Direksjele lieder moat syn ferwachtingen dúdlik meitsje foar it optreden fan 'e ploech en ferwachte útkomsten om elk gebiet fan' e organisaasje te rjochtsjen mei de algemiene missy en fisy .
Tagelyk moat liederskip de organisatoaryske kultuer fan teamwurk winskje yn 'e bedriuw. Oft in ôfdielingsteam of in produkt, proses of projektteam, teamleden hawwe te begripen wêrom't it team ûntstie en de útkomsten de organisaasje ferwachtet fan it team.
Kommunikaarjen Clear Performance Direction fia de PDP
It proseduereprogramma ' Performance Development' (PDP) translatearret dizze hegere nivo 's doelen yn' e resultaten dy't nedich binne foar elke wurknimmer binnen it bedriuw. Nei de fjirde tredde PDP-gearkomste moatte meiwurkers dúdlik wurde oer har ferwachte bydrage.
Doelstelling op dizze gearkomsten moat in kompetysje-evaluaasje- komponint opnimme, sadat de meiwurker wit hoe't hy of sy hat útfierd.
Liedend oan 'e PDP-gearkomste, de amtner sels evaluaasje liedt elke meiwurker yn te tinken oer har prestaasjes. De seis-acht toets setten op 'e gearkomste of fierder fan' e foarige PDP, pleatse ferwachtingen sûnder mikromanagement fan 'e meiwurker. Besluten hoe't de doelen útfiere , stimulearje , motivearret en motivearret de meiwurker.
De direkteur hâldt kontaktgegevens nedich mei de krityske stappen yn 'e foarstellingsplan fan' e meiwurkers troch wikseljende gearkomsten en coaching . (Nee, it is gjin frije-foar-alles as elke wurknimmer ynfloed hat op oare meiwurkers en moet wêze om it gehiel te realisearjen.) Dit stipet ek dat de meiwurkers ferantwurdelik binne foar it realisearjen fan harren banen.
Tink derom op ditselde proses mei elke ploech dyst foar itselde sin fêststelt fan yntegraasje en fersterking fan dúdlike prestaasjes ferwachtingen.
Fuortsette stipe foar earbiedige eksperiminten
Jo organisaasje bringt optreden ferwachtingen op trije wichtige manieren.
- Jo moatte konstancy fan doel sjen yn stipe persoanen en ploegen mei de middels fan minsken, tiid en jild dat se mooglik meitsje om har doelen te realisearjen. Wannear't jo de middels-bedriuwen oanbiede dy't slagje moatte, soargje jo derfoar dat de ûntwikkeling fan teamwurk en it bestjoer fan 'e kâns is foar sukses. Somtiden fereasket dit it reshuffling fan middels of de werombetelling fan doelen. Mar, de fisuele applikaasje fan middels stjoert in krêftich berjocht fan stipe.
- It wurk fan it team moat foldwaande klam krije as in prioriteit yn 'e rin fan' e tiid, diskusje, oandacht en belang rjochte har paad troch útfierende lieders. Employeen sjogge en moatte witte dat de organisaasje draacht.
- Uteinlik is de krityske komponint yn trochgeande organisaasjele stipe foar it belang fan it realisearjen fan dúdlike ferwachtingsferwachtingen jo liening en erkenningssysteem . Ferklearjende ferwachtingsferwachtingen fertsjinne fertsjinje sawol iepenbier erkenning as partikuliere kompensaasje
Iepenbierlik jubeljen en fierdere teamwittingen fersterket it gefoel fan súkses fan 'e ploech. De erkenning kommunisearret it gedrach en aksjes dy't it bedriuw fan fertsjinnet fan har meiwurkers.
Brûk dúdlike ferwachtingen om jo dielnimmers helpe te kinnen bywurke, produktyf, betsjuttend, partisipaasje teamwurk. Ik fertrou dat dizze rjochtingen helpe jo de rol fan 'e ferwachtingen fan jo organisaasje te sjen yn it realisearjen fan jo doelstellingen en teamwurk.