Binne jo in slachtoffer fan 'e meiwurkersûntstekking - Dien miskien?
Hawwe jo de teamwurkpriis foar it fjirde gewinnen, mar jo binne net wis wis wêrom? Opsjenningen binne, jo binne in slachtoffer fan amtners erkenning dat net motyf en wierskynlik ferkeard dien is.
Miskien fielst jo goed oer de erkenning, mar meiwurkers binne net wierskynlik om jo freugde te dielen.
Dy meiwurkers dy't net nominearre binne foar erkenning, en dy't de kritearia foar de fergoeding fan 'e lean net begripe, wurde normaal negatyf beynfloede troch de personielerkenning.
Dit is benammen frustreare as de meiwurker fynt dat har bydrage equilibre of noch better wie. Of, de meiwurkerskenning wurdt in grapke (moat wêze as de wurknimmer fan 'e moanne) of in demotivator (ik hie net nominearre dat it ferjit as jo nochris helpe nedich binne).
Stambefolken binne generaal in populêrwettbewenners, benammen as fêste kritearia foar beoardieling net fêststeld binne. Of, as de tiid dy't nedich is om in beleidige stim te jaan, is net beskikber of ûnkompensearre, sjogge der net mear om mei te dwaan.
Motivearringskundige werkenneeprippen
Jo kinne de personiel-erkenning-traps foarkomme dat:
- Ien of ien of inkele meiwurkers útinoar, dy't mysteriisk foar de erkenning selektearre binne;
- sap de morale fan 'e mannichte dy't net winne, plak, of sels sjen litte;
- Misledigen minsken dy't de kritearia foldwaan foar personielerkenning noch net keazen; en
- sykje stimmen of oare persoanlike, subjektive kritearia om winners te bepalen.
Meitsjen fan meiwurkers dy't motiveal en ynbringend is
Emoasje-erkenning is ien fan 'e kaaien om suksesfolle motivaasje te wurkjen . Belesting fan meiwurkers folget fertrouwen as in faktor yn meiwurkersfeardigens mei har opsichter en har wurkplak.
Informelle erkenning , sa ienfâldich as soms as jo tankje en jo leafde moatte elke dei op elke wurkering wêze . Underwiissers en meiwurkers, benammen, hawwe de kâns om de bêste enerzjy allegear te learen en te stimulearjen. Dizze tips sille jo helpe mei suksesfolle mear formele erkenning dy't wearde, weardefol en motivaasje is.
- Besykje hokker gedrach jo wurkplak te erkennen wol. Yn in kliïntsjinst besleat in team it teamwurk te erkennen, de ekstra mile, en jierren fan tsjinst. In oar bedriuw erkende meiwurkers foar har bydragen oan it sukses fan har meiwurkers.
- Identifisearje en kommunisearje de kritearia wêrmei't de foarnommen ûntfanger wurde beoardiele of beoardiele dat minsken dúdlik binne oer wat se nedich binne om te kwalifikaasje foar de erkenning. (Jo moatte begrype wat de dúdlike ferwachtings binne as jo in kâns hawwe om se te treffen. De dúdliker, it better.)
- Meitsje en kommunisearje de erkenning en de kritearia dy't jo foar de prizen fêststeld hawwe. Jou meiwurkers de gelegenheid om fragen te stellen, te besprekken en te dielen fan 'e kritearia.
- Untwerp en kommunisearje it proses troch wêr't meiwurkers selektearre wurde foar erkenning, sadat alle meiwurkers de seleksjeproses dúdlik begripe. Se wolle ek witte wa't beslút, basearre op de kommunisearre kritearia, dy't de priis winne sil.
- Jou tiid foar minsken om te kwalifikaasje foar de erkenning.
- Elke ynterfal dy't de erkenning kwalifisearret moat de erkenning krije.
- As finansjele konflikten in probleem binne, kinne jo hjoeddeistige erkenning betelje kinne dat jo leverje kinne. Of, oanmelde alle oanbefellende meiwurkers, lit se har foar har bydrage leare en dan alle nammen yn in teken pleatse om de glâns winner te selektearjen.
- Fergruttet de wearde fan 'e erkenning troch dizze metoaden: namme de meiwurkers iepenbier, stjoerde nammen yn' e nijsbrief, stjoere in bedriuw-breed e-mailferklearring en sa fierder.
Is it echt okay om minsken of projekten te beneamen en gewoan te stimmen? Yn myn boek, allinich foar triviale, lustige eveneminten en prizen. Nimmen fan betsjutting moat ea behannele wurde as populêrenswedstriid. In foarbyld?
Ien kliïntsjinst, yn in skjinne romte ynstellings, hat groepen fan meiwurkers dy't eksterne finsters om de produktyndieling elk fakânsjeseizoen ynsette.
Alle meiwurkers stimme foar har favorite finster, en in nominale kado giet nei de ploegen dy't de top trije finsters dekorje.
Effektive, faaks, oanbelangjende meiwurkers is motivatyf foar sawol de meiwurkers dy't erkenning ûntfange en har meiwurker - korrekt dien.