Hoe kinne jo belúste, werkenne, priis, en dield meiwurkers suksesfol
As jo minsken effektiv werkenne, fersterkje jo, mei jo keazen middels fan erkenning, de aksjes en gedrach dy't jo meast minsken sjen sille werhelje. Jo erkenning fersterket de fersterking fan 'e meiwurker oer hoe't jo him sjen wolle of har bydrage yn it wurkplak.
Sûnt de mearderheid fan 'e meiwurkers wol dat se as effektive bydragen sjen, om't it har eigen positive selsôfbylding fersterket, har selswearde, en selsbehearsking, is jo positive erkenning sintefolle en stypjend. In effektyf wurknimmersbehearder is ienfâldich, direkteur en krêftich fersterke.
As jo persoanlike erkenningprosessen beskôgje, moatte jo de oanbelangjende meiwurkers ûntwikkelje dy't lykwols machtich is foar sawol de organisaasje as de meiwurker. It moat de meiwurker fiele te erkennen en belutsen yn in krêftich positive wei. Jo meiwurkerserkenning moatte ek fersterkje en soargje dat jo, de wurkjouwer, in trochhanneling fan it positive gedrach sjen dat erkend is.
Jo moatte fjouwer belangrike problemen oanpasse as jo wolle dat jo meiwurkers de erkenning sjen dy't jo oanbiede as motivearring en belibjen en belangryk foar it sukses fan jo organisaasje.
De fiif wichtichste tips foar effektive erkenning
Jo moatte kritearia fêststelle foar hokker prestaasjes of bydrage leanberich gedrach of aksjes foarmje.
Troch de meiwurkers te fertellen it gedrach dat jo sjen wolle, set jo se op nei sukses en akkomst.
- Jo moatte alle meiwurkers foldwaan foar de erkenning. Jo moatte nea meiwurker of groep fan meiwurkers nea útslute.
- De erkenning moat de wurkjouwer en mei meiwurkers leverje mei spesifike ynformaasje oer hokker gedrach of aksjes oanbelanget en erkend wurde. De dúdliker jo ûntwerpe en kommunisearje de kritearia foar eligibiliteit foar de priis, it makliker is it foar de meiwurkers opdwaan útfiere. Om't dit de foarstelling is dy't jo meast fan meiwurkers sjen wolle, is it in plus foar de wurkjouwer as in soad meiwurkers oanwêzich binne.
- Elkenien dy't dan op it nivo of norm yn 'e kritearia fermindert, ûntfangt de lean. Of, yn in foarkommende gebrûk, benammen as de betelberens fan 'e lean troch de wurkjouwer in oandacht is, elke meiwurker dy't de kritearia foldocht hat syn of har namme oanmeitsje oan in tekening. Jo moatte kommunisearje op 'e front end it feit dat ien namme of trije of lykwols in protte meiwurkers dy't jo fertsjinje te planen wurde willekeurich selektearre wurde út ûnder de meiwurkers dy't de kritearia fan' e rjochten hawwe.
- De erkenning moat as ticht by de foarútfiering fan 'e hannelingen mooglik wêze, dus de erkenning fersterket it gedrach dat de wurkjouwer stimulearje wol. De mooglike erkenning is te faak en net fersterket. Jierlikse erkenning, plakken, en jeften fersterkje de prestaasjes dy't jo noch minder effektyf sjen wolle.
- Jo wolle net in proses ynstelle dêr't managers de minsken selektearje om erkenning te ûntfangen. De personiel sjogge dizze type fan proses foar ivich as managerial favoritisme. Of, se prate oer de erkenning yn wurden as "Oh, it is jo wil om dizze moanne te erkennen." Dêrom binne prosessen dy't inkeld in yndividu útfiere, lykas Meitsje fan 'e moanne , faak effektyf.
In wurkjende foarbyld fan suksesfolle erkenning
In kliïntsjinst fêststelde kritearia foar lokale meiwurkers
Kritearia omfette sokke aktiviteiten as bydrage oan bedriuwen op súkses fan in klant sûnder de tafersjoch dy't jo help nedich hat.
Elke meiwurker, dy't de oanwêzige kritearia foldocht, kriget in tanktinken , hân-skreaun troch de tafersjoch. De notysje fertelt krekt wêrom't de meiwurker de erkenning kriget.
De notysje befettet de kâns foar de meiwurker om in kado út in feltsje yn it kantoar te tekenjen. Bedriuwen reitsje fan fast foods restaurant-kado-sertifikaten en sûkelarje nei in gouden dollar en substansjele cash beladen. De meiwurker tekene de beleanning, sadat gjin begeliedende ynterferinsje yn it bedrach fan 'e priis witt wurdt.
In dûbele fan it dankesnotje giet yn in periodyk tekening foar noch mear belangrike belibjen en erkenning kânsen. In kopy fan 'e tanktafel is yn ' e persoanlike bestân pleatst.
Mear tips oer erkenning en prestaasjesbehear
As jo erkenning oan echte belibjen en doelgelegenheid as ûnderhannele wurde yn in projektûntwikkeling foar projektûntwikkeling , moatte jo derfoar soargje dat de erkenning de boppesteande easken foldocht.
De opsjinners moatte ek de kritearia konsekwint tapasse, dus jo kinne it nedich wêze om wat organisatoaryske opsicht te jaan. De útdaging fan yndividuele hifke doelen is om geweldig te meitsjen dat harren akkomodaasje sa maklik as troch de organisaasje besjoen wurdt foar it proses om te slagjen.
Minsken wolle ek meiwurkerskenning dy't willekeurich is en dat in elemint fan ferrassens jout. As jo in produksjegroep bydrage oan elke kear meitsje dat it leverjen fan kliïnten op 'e tiid mei in lunch makket, wurdt de lunch stadichoan in gegevens of in rjochtmjittich levere en is net langer belibbet.
Yn in oare organisaasje kocht de CEO tradisjonele lunch foar alle meiwurkers elke freed. Koartsein hie hy meiwurkers nei him frege nei fergoeding foar it middeis as se op freed in middeis bûten it bedriuw te iten. Syn doelstelling fan it teambou feroare yn in gegevens of in rjochting en hy waard teloarsteld mei de resultaten.
Der is altiten romte foar meiwurker belesting en erkenningaktiviteiten dy't normaal in positive positive morale yn it wurkomjouwing bouwe . De Pall Corporation, yn Ann Arbor, MI, hie in Smile Team dy't moandeiide om plannen, wille, oansjen fan eveneminten. Se hawwe winkelfensters dekorearre, mei in priis foar it bêste, meast oantreklike finster, yn 'e feriening. Se sponsorje eilannen sosjale, picnics, de baas koken it middeis foar alle wurknimmersdei, en sa op, in lekkende omjouwing oan te bouwen.
In oar bedriuw hâldt in jierlikse kostúm yn 'e parade mei in lunch potluck alle Halloween. (In ferhevene tradysje, ek de kostúms, binne prachtich - byld fan 'e direkteur fan' e bedriuw as in hingjende dúndoarp.
Jo wolle derfoar soargje dat jo de oanfreegjende traps fan 'e meiwurkers foarkomme dat:
- In inkele meiwurkers útfine dy't mysteriisk keazen binne foar de erkenning,
- sap de morale fan 'e mannichte dy't de kritearia net genôch begripe om te konkurrearjen en te winnen, en
- sykje stimmen of oare persoanlike, subjektive kritearia om winners te bepalen.
As jo dizze tips ymplemintearje foar effektive wurknimmersûntkenning en foarkommen fan de trapen dy't jo personiel-erkenningssynstânsjes ferneatigje kinne, hawwe jo in suksesfolle oanfraach oanrekkene oanpak.
Beloeken en erkenningen dy't helpe by de wurkjouwer en de meiwurker krije wat se fan it wurk nedich meitsje, meitsje in winst win situation. Meitsje dit it jier dat jo in erkenningsproses planne dat jo jo personiel woe en jo mei syn positive resultaten woe.