Wolle de 6 Keys nei in suksesfol wurkprogramma oanfreegje?
Yn ynformele prosessen, kaaien nei sukses binne:
- biede in soad belestingen en erkenning sadat de meiwurkers har net beskôgje as minder middels dy't te krijen binne op kosten fan 'e meiwurkers,
- De erkenning wurdt faak soart dat meiwurkers motivearre wurde troch har wurkomjouwing, yn algemien,
- meitsje de erkenning ûnfoarspelber sa dat it net in rjochtbank oan meiwurkers wurdt en
- soargje derfoar dat elkenien oanrekking ûntfangt foar in aksje of gedrach faak.
Hâld dizze karakteristiken fan effektive ynformele erkenning yn 't ferstân as jo jo formele programma opsteld hawwe. Mar moatte jo formele erkenningprosessen oars dogge as de erkenning dy't jo jouwe troch jo deistige ynteraksje mei meiwurkers.
Formele erkenningsprogramma's wurde faak ûntstien as in organisaasje de spesifike aktiviteiten or behaviors ferbetterje wol. Mei in formele programma wurdt de winske ferbettering erkend en beladen.
Dit binne foarbylden fan formele programma's dy't jo meiwurkers biede kinne.
- in monetêre priis foar de meiwurker dy't dizze wike de best practicing klantetsjinst eksposearre hat,
- in spotpriis foar in meiwurker dy't beoefene wurdt om it foarútgong fan in ploech te fasilitearjen,
- In ferkeapkommisje ferheget op elke ferkeap dy't de ferline jier ferkocht is ferkocht troch x%,
- in monetêre lean foar ferheging fan kwaliteit en produksje, en
- in monetêre priis foar dielname.
6 Keys nei in suksesfol programma oanfreegje
Yn in formele erkenningsprogramma binne kritearia wichtich, sadat meiwurkers krekt witte wat feroaring of ferbetterjen dy't jo sykje.
Sa binne ekstra faktueren dy't in formele programma meitsje om syn doel te berikken.
Dit binne de ûnderdielen dy't oanwêzich wêze moatte as it programma is om har doelen te realisearjen en tefoaren te meitsjen dat meiwurkers ferminderje en demotivearre wurde.
- Stel kritearia foar watfoar optreden is dy't wurdich is foar in priis. As de akten en gedrach dy't frege binne net mjitber binne, beskôgje de winsklike resultaten yn wurdfoto's dy't it dúdlik beskreaun wurde, dat de meiwurkers de betsjutting mei jo diele kinne.
Wêr mooglik de kritearia mjitber meitsje. Litte jo lykwols net jo winsk opmeitsje om te feroarjen dat jo in mjitting kieze dy't net ferbûn is mei it toetseboerd dat jo stimulearje wolle. Somtiden wat jo it meast wolle fan in meiwurker is net mjitte. - Alle meiwurkers dy't itselde wurk dwaan, of dy't wurkje foar it bedriuw, ôfhinklik fan 'e natuer fan' e priis, moatte yn oanmerking komme foar de erkenning. As in manager net fereale is, moatte alle bestjoerders net by lêzen wêze, bygelyks. It is net yn 'e bêste belangen fan jo algemiene bedriuwsdoelen en kultuer as ien of twa ôfdielings in formele erkenningsprogramma oanbiede dy't oaren útlizze as se in fergelykber wurk dogge.
Oan 'e oare kant, as jo allinich produksje-ienheid produksje en kwaliteit ferbetterje moat, moat de rest fan it bedriuw net meidwaan oan it programma. As it doel is om de helpfeardigens en tsjinstregeling fan in kollintrum te ferheegjen, kinne allinich sintrums meiwurkers dielnimme.
- De metoade fan erkenning moat de meiwurker ynformearje oer krekt wat hy of sy hat dien om de erkenning te fertsjinjen. Jo doel is mear fan dat gedrach fan jo personiel te stimulearjen, dus dielen de erkenning iepenbier is in goede praktyk.
- Elkenien dy't op it nivo oanfurdiget yn 'e kritearia moat de lean krije. As jo de erkenning beheine oan ien meiwurker, selektearje in goede metoade om te bepalen hokker kwalifisearre meiwurker beleanne wurde. Bygelyks as 20 meiwurkers de kritearia foldwaan, alle kwalifisearre nammen pleatse yn in teken.
Soargje de flater net om in behearder te keapjen fan 'e winner út' e minsken dy't kwalifisearre binne. It feroaret de natuer fan it erkenningsprogramma en lit it iepenje foar belestingen fan favorite favoryt , in praktyk dy't negative morale de measte wurknimmers beynfloedet.
Jo kinne it programma net yn 'e besette tiidperioade feroarje. Bygelyks, jo realisearje dat jo 50 meiwurkers hawwe dy't al de kritearia foldwaan hawwe foar dizze liening. Jo moatte trochgean, lykas tasein, en alle 50 prizen as dat it programma is.
Jo kinne it idee foar in tekening ynfiere foar de priis foar de kommende wike. Mar, meiwurkers dy't wurkje om it gedrach fan 'e gedrach te fertsjinjen, moatte yn' t foar al witte hoe't jo de priis behannele wurde.
Yn ien kliïnbedriuw hawwe 37 meiwurkers kwalifisearre foar in $ 50.00 kontrôle om wat boppe en fierder te dwaan foar in meiwurker. De formele erkenningskomitee erkende dat se har in jierlikse budzjet yn in pear wike wist omgean te litten sadat se harren kritearia ûndersiikje foar it takennen fan de kontrôle. Se hawwe ek in teken ynfierd.
- De erkenning moat as ticht by it barren mooglik wêze, sadat de erkenning it gedrach fersterkt, dat de wurkjouwer stimulearje wol. (Ik bin gjin fan 'e moanne en jierlikse formele erkenning, dêrom).
- Jo moatte de formele erkenning begjinne mei in offisjele brief of in handschriftige notysje dy't de meiwurker oanropt wêrom't hy de priis yn detail ûntfong. De wurknimmers jouwe dizze nota foar ivich. As it jild trochbringt en it fekânsje is iten, hawwe jo se wat materiel jûn om har te fertellen dat se erkend en beladen binne.
In formele erkenningsprogramma hat spesjale útdagingen dy't jo ynformele metoaden net hawwe. Mar hat elk har plak yn in bedriuw dat in wurkomjouwing leverje wol wêrby't meiwurkers erkend, lean, en tanke binne foar har ynspannings en bydragen.
Hjir is mear oer hoe't jo de formele erkenning komme .