Wat meiwurkers wolle fan wurkje

by Susan M. Heathfield

Employment Motivaasje is it resultaat fan faktueren lykas werkenning en fertrouwen

Elke persoan hat ferskillende redenen foar wurkjen. De redenen foar wurkjen binne as yndividu as de persoan. Mar, elkenien wurket om't se wat krije dat se fan it wurk nedich binne . It wat ûntfongen is fan wurksumheden morale, meiwurker motivaasje, en de kwaliteit fan it libben.

Om frjeon, ferplichting en ynset fan wurknimmers te meitsjen , soenen de wurkwenten goed dwaan om te rjochtsjen op 'e reden wêrom meiwurkers wurkje. Se soene har rjochtsje op it meitsjen fan in kultuer dy't oan wurknimmers ropt. Se soargje foar faire kompensaasje en foardielen, wiidweidige beleld- en erkenningssysteem, en bekende en begrypende strategysk ramt , wêryn de meiwurkers dúdlike ferwachtings en doelen hawwe.

De wurkwetten soene ek begripe dat meiwurkers nedich binne feedback , in gelegenheidsdagen , en de gelegenheid om te wurken mei meiwurker yn in teamwurkomjouwing.

Om positive motivaasje te meitsjen wurkje motivaasje, behannelje meiwurkers as as se saken binne - om't jo meiwurkers saken hawwe. Dizze ideeën sille jo helpe útfiere hokker minsken wolle fan wurkje en wurkje motivaasje.

01 Wat minsken wolle fan wurk

Guon minsken wurkje foar persoanlike útfiering; Oaren wurkje foar leafde foar wat se dogge. Oaren wurkje om doelen te realisearjen en te fiele as se bydrage oan wat grutter dan sels. De ûnderste rigel is dat wy allegear foar jild en foar redenen yndividueel wêze om relaasjes oan alle arbeiders te jaan. Mear witte oer wat minsken wolle fan wurk.

02 Hoe kin men respektje by it wurk

Freegje elkenien yn jo wurkplak hokker behanneling se meast op it wurk wolle. Se sille wierskynlik boppe har list mei de winsk om behannele wurde mei weardichheid en respekt. Jo kinne respekt mei ienfâldige, mar machtige aksjes sjen litte. Dizze ideeën sille jo helpe, miskien, sûnderens, ûnmjittich ûngelok te foarkommen. Lês mear oer hoe't jo earbied te wurkjen kinne.

03 Stel feedback dy't in ympakt hat

Wolle jo jo feedback om helpmiddels te ferbetterjen en te groeien? Soargje derfoar dat jo feedback de ynfloed hat dy't jo wolle dat jo hawwe troch de manier en tagonklik dy jo brûke om de feedback te leverjen. Jo reaksje kin in ferskil meitsje foar minsken as jo kinne foarkomme dat se in defensyf reaksje fan har hawwe.

04 Top 10 Wizen om Appraisiteit te sjen

Jo kinne jo kollega's, meiwurker en meiwurkers fertelle hoefolle jo se weardearje en har bydrage elke dei fan it jier. Fertrou my. Gjin gelegenheid is nedich. Feitlik binne lytse ferrassingen en tekeningen fan jo wurdearring dy't it hiele jier ferspriede helpe by de minsken yn jo wurkfermidden fiele it hiele jier langer wearde.

05 Trustregels: it wichtichste geheim

Sûnder jo hawwe jo neat. Trust fertelt de stifting foar effektive kommunikaasje, meiwurkers retinsjen , en meiwurker motivaasje en bydrage fan diskretêre enerzjy , de ekstra ynspanning dy't minsken frijwillig ynvestearje yn wurk. As fertrouwen oanwêzich is, alles is makliker. Lear mear.

06 Oanfiere Motivaasjesynsprekkend oan

Jo kinne de personiel-erkenning-traps besykje: ien út ien of inkele meiwurkers útfine, dy't mysteriids keazen binne foar in beskate foarm fan erkenning dy't de moraal fan 'e soad oare meiwurkers opsette dy't de priis net winne.

Jo wolle net erkennen jouwe dat minsken minsken dy't de kritearia foldwaan hawwe, noch net keazen. Neat wolle jo stimme sykje troch meiwurkers of oare persoanlike, subjektive kritearia om winners te bepalen. Learje mear oer hoe't jo de erkenning soargje dat it motyf is foar meiwurkers.

07 Employee Recognition Rocks

Emoasje-erkenning is beheind yn de measte organisaasjes. Meiwurkers klagen oer it gebrek oan erkenning geregeld. Managers freegje, "Wêrom moat ik him werkenne of tankje? Hy is krekt syn baan te dwaan. "En it libben by it wurk is drok, drok, drok.

Dizze faktoaren kombinearje om wurkplaten te meitsjen dy't gjin erkenning foar meiwurkers leverje. Managers dy't de erkenning fan 'e personiel priorearje, begripe de krêft fan erkenning.

08 Top 10 Wagen om jo grutte personiel te hâlden

Keatlingerhâlding is kritysk foar it langstme sûnens en sukses fan jo bedriuw. Managers makken har akseptearje dat har rol it kaai is foar it behâld fan jo bêste wurknimmers om it saak sukses te garandearjen. As managers dizze saak sa goed sizze kinne, wêrom dogge in soad minsken mei manieren dy't geweldig meiwurkers stimulearje om har baan te stopjen? Hjir binne tsien mear tips foar behanneling fan meiwurkers.

09 Ploechbou en Delegaasje: Hoe en hoe't minsken leare kinne

Belutsenens fan 'e meiwurkers meitsje in omjouwing wêrmei't minsken ynfloed hawwe op besluten en aksjes dy't har wurk plannen hawwe. Ploechbou komt foar wannear't de direkteur wit hoe't se fertelle, ferkeapje, rieplachtsje, oanfreegje of delegearje nei meiwurkers.

Foar meiwurkers belutsenens en empowering, beide teambou en delegaasje regel. Learje mear oer hoe't jo goed wurkje oan meiwurkers.

10 Bouwe in Mentoring Kultuer

Wat nimt it om minsken te ûntwikkeljen? Mear dan it skriuwen dat jo in gelikense mooglikheid wurkwize yn 'e missyûntstekking fan jo organisaasje binne . Mear as ferstjoeren meiwurkers nei treningstilen. Mear as hurde wurk fan 'e part fan jo meiwurkers.

Wat ûntwikkeling nimt is minsken dy't ree binne om te harkjen en har kollega's te helpen. De ûntwikkeling nimt coaches, riden, en advokaten. Mensen ûntwikkeling fereasket mentors Mear ynformaasje oer mentoring.