Effektive, suksesfolle managers binne de kaai om meiwurkers te behâlden
It is net genôch dat de direkteur goed leuk is of in aardige persoan. Sure, in noflike, likable manager earst jo inkele punten mei jo meiwurkers. In draconian, ferfelende, of kontrolearjende manager nimt punten fuort fan jo organisaasje.
Sa sil ûnder foardielen fan merk en kompensaasje wurde. Mar, in behearder of begelieder, dy't in pro is by de behanneling fan meiwurkers, wit dat de kwaliteit fan 'e tafersjoch is de kaai fan' e behanneling.
Effektive managers meitsje meiwurkers behâld
Managers dy't bepaalde meiwurkers behâlde troch kommunisearjen dúdlike ferwachtingen oan de meiwurker. Se dielen har foto fan wat súkses foar de meiwurker biedt yn sawol de ferwachte leverings fan en de prestaasjes fan har baan.
Dizze behearders jouwe in protte feedback en meitsje de meiwurker fereale. As in meiwurker in útwikseling mei in manager beheart dat personiel behâldt, fielt er of se befelber, befettet, en fertroud yn har fermogen om de saak te dwaan.
Meitsje klachten oer managers en tafersjochsintrum op dizze gebieten. Bedriuwen ferlizze manager dy't net mislearre:
- jou dúdlikens oer ferwachtingen,
- jou dúdlikens oer karriêreûntwikkeling en potensjewelpjen,
- Regular feedback oer prestaasje jaan ,
- hâld plennde gearkomsten, en
- in ramt foarjaan dêr't de wurknimmer yn ferwachtet dat hy slagget.
Hoe kinne managers mei meiwurkers behâlde
Hast elke manager kin har mooglikheid ferheegje om meiwurkers behâld te meitsjen troch har behearskingsfeardigens te ûntwikkeljen. Te learen in manager oer hoe't minsken wurde wearde kinne mear útdaagjend.
Benammen as de manager al net minsken hat en har bydragen yn har gedachte en hert, sil it in skip wêze foar har om har wearden te feroarjen.
Dizze ideeën helpe jo organisaasje te ûntwikkeljen managers dy't leauwe yn en akseptearje yn wize dy't de behanneling fan stipe ûnderstean.
- Yntegrearje kearnwearden oer minsken en in missy en fisy dy't minsken ynskeakelje kinne om har te rjochtsjen mei de bedriuwsrjochting. Kommunikaat it belang fan dizze, en dúdlike ferwachtingen oer it ferwêzentlike ferwachte fan managers om dizze te fertsjinjen, oan elke manager.
- Ferkearje in útfieringsûntwikkelingplan mei elke manager dy't de ferwachte behearskingsgebieten fan ûntwikkeling,
- Meitsje training yn kearn management Feardigens oan elke manager. Core managementfearen binne ûnder oaren hoe't jo:
- yntegrearje prestaasjesbehear ynklusyf doelstelling,
- jouwe feedback en ûntfange ,
- erkende en wearde-meiwurkers,
- coach meiwurkersfoarstelling ,
- behannele meiwurkers klachten en problemen,
- jouwe in motivaasje wurkomjouwing, en
- hâld karriêreûntwikkelingen mei meiwurkers.
- Hâld regelmjittige gearkomsten om coachingûntwikkeling en feedback te jaan. Jo kinne managers helpe om har behearstest en feardigens te ferbetterjen. In regelmjittige gearkomste helpt jo ôfwikende eveneminten as se foarkomme, wylst oantinkens oer de útwikselingen frisse binne yn 'e behearder fan' e behearder.
- Planen en hâlden organisearje lannelingsorganisaasjes lykas boekferienings, produktútrieding, projektferkiezing, diskusje en planning-gearkomsten.
- Meitsje finansiering foar konferinsjes en edukative ûntwikkeling kânsen foar managers om learen te ferbliuwen.
- As part fan in folslein yntegreare optredens-systeemmanagement , jouwe 360-graden feedback , sadat managers witte hoe't har behearstest wurdt bepaald.
Hokker as in manager misbrûkt is op Employee Retention?
As in manager misbrûkt op behanneling fan 'e meiwurkers, binne de kânsen goed dat de manager net kin of net wolle om har kapasiteiten te ûntwikkeljen en minsken te behearen oer it bestjoer. Managers dy't in patroanen sjen wêryn't har kaaiwurden fan jo organisaasje ferlitte moatte harren behear rolle net behearje.
As jo frijwat en etiklik levere hawwe de manager de learfersmooglikheden op te rjochtsjen, kinne jo, yn goeie gewisse, it yndividu útfiere fan har bestjoerlike rol.
De algemiene ûnderfining fan demoasje dy't de measte organisaasjes fine, is dat de measte behearders dit sa'n ferlies fan prestiizje beskôgje en dat se de organisaasje frijwillich ferlitte.
As se kieze om te bliuwen, moatte se lykwols bewege dat se effektyf wurde, meiwurkers bydrage. As de manager dizze skeakel net meitsje kinst, moatte jo de behearder gean litte foardat har negativiteit de rest fan jo wurkplak útsjocht .
Mei it each op de hjirboppe neamde behearskings fan 'e behearsûntwikkeling, kinne de measte behearders beheare wurde dy't har bêste meiwurkers behâlde. Jo ynvestearring yn jo bestjoerder kin jo folgjende súkses jo organisaasje. It is de kwaliteit fan 'e minsken dy't jo brûke en bewarje dat it hert fan jo saak sukses is.