Wizigingsbehear is in nedige managementfeardigens
Feroaring is mooglik; it ferlet nedich is ferheegje; Feroaringswiziging is nedich foar de organisaasjes dy't slagje yn 'e takomst. Dus sizze de respondinten nei myn ûndersyk oer feroaring fan feroarings fan ferantwurding .
Yn 't feiten hawwe de ynterne en eksterne konsultanten, en organisaasjeûntwikkeling, opliedingen, fasilitearjen en humanusfermidden professionals reagearre yn in frij konsekwint stim. (De iene ûnderrjochte groep wie line manager - ik sil soarten fine om har ideeën te keapjen yn 'e takomst.)
Feroaring giet net fuort; feroaring is beheare; organisaasjes kinne goed feroarje. Ik socht nei patterns en trends yn 'e antwurden, en jou har hjir foar jo.
Súksesfolle feroaring beheare fereasket:
- effektive kommunikaasje ,
- folsleine en aktive útfierende stipe,
- meiwurkers belutsen ,
- organisatoaryske planning en analyze, en
- wiidferspraat ferwachte needsaak foar de feroarings dy't ynfierd binne.
Dit binne de grut fiif wannear't suksesfolle feroaringen berikt wurde.
It realisearjen fan jo feroaring yn in organisatoaryske omjouwing, dy't al meiwurker oriïntearre is, mei in hege truststatus , is in geweldig plus. Understreekjen en reagearjen oan it oanbod fan minsklike emoasjes yn tiden fan yntenske feroaring, wurdt ek as kritysk sjoen.
Al dit kin gerjochtichheid klinke, mar jo suggestjes oer hoe't elk fan dizze sintraal binne sûnder te ûnderskieden. Dit artikel rjochtet him op 'e kaaiwizigingsbestjoeringsaksjes dy't troch de mearderheid fan' e feroaringsbestjoeren yn '
In twadde artikel leveret tips foar it adressearjen fan ferset tsjin feroaring . In oare leveret "stimmen út it fjild" en jout studintepartners om mei jo eigen wurden te praten.
Feroaringen ferwiderje
Ferantwurding fan bestjoeringsstúdzjes feroare harren oanbefellingen út harren belutsenens yn in breed oanbod fan feroaringen.
Dizze binne tefolle om te neamen en te winnen:
- downsizing;
- fúzjes; en
- ôfdieling en bedriuwreorganisaasjes.
Responders ymplemintearren alle begrypbere inisjatyf fan 'e jierren '80 en 1990:
- ploegen,
- selsrjochte arbeidteams,
- kwaliteit,
- TQM,
- meiwurkers belutsen,
- reegineering, en
- Bestjoer troch doelen en matrixbehear.
Dêrneist hawwe dielnimmers dielnommen oan:
- nije kompensaasjeprogramma's;
- feroaring fan wurksystemen fanwege it ynternet;
- it realisearjen fan in strategyske planningproses ;
- ynstalling nije technology- en softwarepakketten mei MRPII en SAP;
- restructuring jobs;
- dûbbeproduksjeproduktiviteit;
- ferfange foarsjennings;
- it ûntwerpen fan nije evaluaasjeprosessen; en
- Feroarings fan 'e feroare wurkjen, lykas mear dwaan mei minder middels.
Bewurkje oanbefellingen bewurkje
No't jo wat kontekst hawwe foar de wizigingen dy't erfitten binne troch de ûndersochte studinten, binne de faktoaren dy't se hiene dat de súkses fan har organisaasje fergrutsje mei feroaringsbehear.
Elke dielnimmer hie al dit net; Ik markearje dy feroaringsfaktorfaktueren dy't meastentiids neamd binne.
Mear stringende stúdzjes oer feroaring fan feroaringsbewust saken en mislearjen binne ferplicht om de ynfloed fan elk fan dizze aksjes te beoardieljen, mar, ik leau, de resultaten fan myn feroaring beheare-ûndersyks jouwe jo mei grutte begelieding as jo jo winske wiziging begjinne.
Dêrneist komt elk fan dizze faktueren net apart apart fan 'e oaren. Se komme net yn in foar predikabele folchoarder. Mei oare wurden, dieltsjes fan Executive Support en Leadership sille gewoanwei passe, wylst organisaasjeplanning en analyzing yngongen is. Jo sille ek oerlappe oer alle gebieten.
Mear ynformaasje oer Change Management
- Wizigje, wizigje, wizigje: wizigje bewurke-lessen fan it fjild
- Executive Support en Leadership yn Change Management
- Planning en analyze yn wizigingsbehear
- Kommunikaasje yn Change Management
- Wizigje Bestjoeren foar management fan lessen oer meiwurkers ynvolvoering
- Stipe Support for Effective Change Management
- Feroarje fan tips foar management
- Wizigje Bestjoerswysheid