Gebrûk te meitsjen en plannen om stipe foar feroarje te bouwen
Súksesfolle wizigingsbehearpraktors sprutsen oer feroaring dy't it bêste yn organisaasjes brûke dy't elke wurknimmer tradisjoneel weardeet en har potinsjeel bydrage respekt.
Jo beskreau feroarebehear en feroaret sa makliker yn organisaasjes dy't in norm hawwe fan faak, earlik kommunikaasje .
Jo kinne it feroarjen fan 'e feroaringen yn jo organisaasje sukses beheare as jo alle meiwurkers sertifisearre hawwe dy't de feroaringen yn' e planning fan 'e feroaringen nedich hawwe.
Jo hawwe ek sein dat dizze feroaring makliker is as der wiidferspraat oerienkomt, yn 'e organisaasje, oer de needsaak om te feroarjen. Om dizze oerienkomst te meitsjen oer feroaring en ynstitút effektive feroaringsbehear, dwaan de folgjende.
Stipe Stipe foar needsaaklike organisaasjewizigingen
Biede safolle ynformaasje as mooglik , om safolle mooglik meiwurkers oer it bedriuw. Share finansjele ynformaasje, kliïntekening, personielfragmintenûndersyksresultaten , bedriuwsproblemen en útjeften, en gegevens fan proseduren dy't jo mjittje.
Asjebleaft besluten oer needsaaklike feroaringen wurde basearre op relevante gegevens, in ynformearre arbeid sil begrype en akseptearje mei de needsaak foar feroaring.
(Se kinne miskien net oer de hoe en / of wat, mar jo binne mjitten foarôfgean as jo oerienkomst hawwe oer de wêrom en de sa.)
Meitsje in urginsje om it ferlet te feroarjen. Projekt, foar jo personiel, wat sil barre as jo de nedige feroaringen net meitsje. Meitsje dizze ynformaasje earlik en kommunisearje as it beskikber is.
Jo hawwe fergese redenen om de feroaringen te meitsjen. Rjochts?
Ferlieze ekstra tiid en enerzjy dy't wurkje mei jo frontline-kontrôle meiwurkers en line manager om te soargjen dat se begripe, kinne kommunisearje, en stipe de wizigingen. Har aksje en kommunikaasje binne kritysk yn it foarmjen fan 'e miening fan' e rest fan jo arbeiders.
Se binne ek de meiwurkers dy't it meast ferset meitsje kinne, earst út eigen hannelingen en leauwen, en dan fan 'e meiwurkers dy't har rapportearje. Ik kin net genôch betinke dat it nedich is foar dizze groep om jo plannen foar feroaring te stypjen.
In pear jier ferlyn sprekt in klant en ik op in regionale konferinsje fan 'e American Society for Training and Development (ASTD). Yn 'e fragen dy't ús presintaasje folgje, wurde wy frege wat wy oars wiene as wy wurkenteams yn syn bedriuw ynfierd hawwe.
Myn klant antwurde dat syn grutste flater net wie om de midsmjittingen te fjoerjen dy't earder de feroaring wisten. Hy hie se hast 18 moannen jûn en dizze goedheid hie de feroare fergees foar in pear tiden.
Rjochtsje alle organisatoaryske systemen om nedige wizigingen te stypjen. Dêrby binne ûnder oaren it prestaasjesbehearsysteem , beleanning en erkenning, disiplinêre oanpak, kompensaasje, promoasje en ynhieren.
In konsistinsje oer alle humanisearringssystemen stipet rapper feroarje.
Rjochtsje de ynformele struktueren en netwurken yn jo organisaasje mei de winske feroaringen. As jo kinne yn 'e ynformele kommunikaasje en it politike netwurk tapke, sille jo ferheging ynset wurde.
(Lykas bygelyks lunch yn it lunchroom te iten en besykje de wizigingen ynformearje. Soargje ekstra tiid om te kommunisearjen fan de positive aspekten fan 'e wiziging oan minsken dy't jo kenne binne "key communicators" yn jo organisaasje.)
Helpe meiwurkers fiele as se belutsen binne by in feroaringsbehearproses dat grutter is as himsels troch dizze aksjes te dwaan om effektyf meiwurkers yn feroarebehear te beheljen.