Jo kinne it meiwurkjen fan ferset minimearje troch te wizigje troch bepaalde aksjes
Wiziging produktt bangens en ûnwissichheid
Meiwurkers kinne har gefoel fan feiligens ferlieze.
Se kinne foarearst de status quo. It oanbod fan reaksjes, as feroaring yntrodusearre, is gruttend en ûnfoarspelber.
Gjin meiwurker wurdt troch de measte feroaringen fuortstjoerd. As gefolch dêrfan komt fermindering fan feroaring faak as feroaring ynfierd wurdt.
Jo ferwachtingen Spylje in rol yn meiwurkersresistinsje
Wjerstân fan feroaring is it bêste as normale reaksje. Sels de meast gearwurkjende, stypjende meiwurkers kinne fersets ûnderfine.
Dus, fiere gjin feroaring fan betinken dat jo neat as ferset hawwe, of dat fersekering sterk wêze sil. Wjerstân fan feroaring is in normale, minsklike reaksje as minsken frege wurde om te feroarjen.
Stel dat jo feroarings leauwe dat jo meiwurkers gearwurkje wolle, de bêste fan elke wurksituaasje meitsje en dat se de feroaringen folslein en entûsjastlik stypje as de tiid troch giet.
Troch jo tinken en jo oanpak kinne jo ynfloed op de mjitte wêryn wjerstân fan feroare ferwizings de wikseling feroarje.
Jo kinne natuerlike wjerstân feroarsaakje troch te feroarjen troch de aksjes dy't jo nimme en hoe't jo de meiwurkers belûke dy't jo freegje om te feroarjen. Djip yn har hert, se wolle diel fan it gruttere bild yn 'e feroare organisaasje.
Kommunikaasje en ynput fergrutje meiwurkersresistance
Yn in bêste saak kin elke meiwurker de gelegenheid hawwe om oer te praten, ynput te jaan , en hat ynfloed op 'e wizigings dy't jo ferfolje.
Rated, dit hinget fan hoe grut de wiziging is en hoefolle minsken de wiziging beynfloedet.
Yn in bedriuw-breed feroarjende ynspanning, bygelyks, de wurknikeynfier sil it meastal ynfloed hawwe hoe't jo de wizigingen op in ôfdielingsnivo realisearje, net it probleem fan of de feroarings yn it earste plak te meitsjen. De algemiene rjochting, yn dizze gefallen, komt út senior lieding dy't harren feedback útfiere fan harren rapporteartpersoniel.
Yn guon gefallen is in liederskip om de feroaringen te organisearjen, is organisearre. Dizze ploegen kinne in oerienkomst hawwe fan meiwurkers út 'e hiele organisaasje. Of, se wurde faak bestjoere troch bestjoerders en senioaren dy't in konsekwinsjele tafersjoch hawwe foar partijen fan 'e organisaasje.
As kommunikaasje in krêft yn jo organisaasje is, kin de mooglikheid foar ynput meidwaan oan 'e frontline-soldaten. Mar dit is faak net it gefal, om't de ynput en feedback harren paad troch alle filters meitsje moatte dy't troch midsbestjoer presintearre wurde .
Dizze oanbefellings wurde makke foar de miljoenen behearders, opsizers, teamlieders en meiwurkers dy't frege wurde om wat te feroarjen - of alles - periodyk by it wurk. Jo kinne of miskien net ynfierd hawwe yn 'e rjochting dy't jo senioren of jo organisaasje keazen hawwe.
Mar as de kearndoeken by it wurk binne, wurde jo ferwachte dat de feroaringen te meitsjen en omgean mei elk ferset om te feroarjen dat jo ûnderweis kinne ûnderfine. Jo kinne meiwurkerswittenskip feroarsaakje troch te feroarjen troch dizze opjûne aksjes op elke poadium te nimmen .
Ferwiderje om te feroarjen
Dizze tips helpe jo minimalisearje, feroarje, en minder pynlik meitsje, it ferset om te feroarjen dat jo meitsje as jo feroaringen ynstelle. Dit is net de definitive kaai foar it behearen fan ferset om te feroarjen - mar om dizze suggestjes út te fieren, sil jo in kop begjin jaan.
Eigen wizigingen. Kwa wêr't de feroaring oarspronklik is en feroaring kin op elke punt yn jo organisaasje sjen, sels fan oarsprong mei jo - jo moatte de wiziging sels hawwe. It is jo ferantwurdlikheid om de feroaring út te fieren. Jo kinne allinich it effekt dwaan, as jo werom gean, in djippe aai nimme, en plan hoe't jo de wiziging ynfiere mei de minsken dy't jo ynfloed ha of beoardielje yn jo organisaasje.
Lit it gean. Okay, jo hawwe de kâns om seniormanagers te fertellen wat jo tinke. Jo sprieken lûdich yn 'e fokusgroep. Jo hawwe jo oanrjocht rjochting presintearre mei gegevens en foarbylden foar it team. De foegen dy't de ploechlieder hawwe of in oare rjochting keazen hawwe as de ien dy't jo stipe hawwe.
It is tiid foar de feroaring om te bewegen. Ien kear de beslút is makke, jo ritme tiid is oer. Oft jo miskien net of net, as de organisaasje, de groep of it team beslút om te bewegen - moatte jo alles dwaan yn jo macht om de selektearre rjochting slagje te kinnen. Nimmen oars is sabotage en it sil jo libben minder meitsje en it kin jo sels fjoer wurde.
Gjin gefoelige en fraksjoneel stipe tastien. Sels as jo de rjochting net stypje, as de rjochting de rjochting is, jouwe jo it 100 persint stipe. Wollig-wasich of partialen stipe fergruttet de feroaringseffekt.
As jo net keapje kinne yn it feit dat de keazen rjochting is wêr't jo binne, kinne jo, yn alle gefallen, it keapje yn it feit dat it kritysk is dat jo it stypje. Ien kear de rjochting is keazen, it is jo taak om it wurk te meitsjen. Alles wat minder is ûnbehoarlik, fersterke en destruktyf fan 'e ploechbeslút of de direksje fan' e senioarderen.
Stipe de feroaring of, it is tiid foar jo om te gean en út te gean. (Wachtt net foar dyn senioaren, om jo wurkgelegenheid te meitsjen foar net-stipe . Jo kinne in soad skea dwaan as jo wachtsje foar it ein komme.)
Tink derom dat it ferset tsjin feroaring minimaal is as jo in fertrouwjende, meiwurker-oriïntearre, stypjende wurkomjouwing foar de feroaring makke hawwe. As jo meiwurkers tinke dat jo earlik binne , en jo meiwurkers fertrouwe jo en fiele jo leau fereale, meiwurkers binne folle mear wierskynlik oan board mei de wizigingen fluch.
Dus, de ynspanningen dy't jo yn it bouwen fan dizze soarte relaasje ferplichtet hawwe, sille jo goed leverje foar de feroaring útfiering. (Se sille jo goed tsjinje op 'e wurken, yn algemien, mar benammen yn tiden fan stress en feroaring .)
Kommunikaarje de wiziging. Jo hawwe sûnder problemen meiwurkers, deputearre kollega's en meiwurkers te rapportearjen dêr't jo de wiziging kommunisearje moatte . Hoe't jo de wiziging kommunisearje oan de minsken dy't jo ynfloed hawwe, is de ienichste wichtige ynfloed op hoefolle wjerstân fan feroaring opkomt. As jo de wizigje fan 'e hert hielendal kommunisearje, sille jo de hert en de geasten fan' e meiwurkers winne.
Ien fan 'e wichtichste faktueren foar it fergrutsjen fan ferset om te feroarjen is om feroaring yn in omjouwing te realisearjen dêr't in wiidferspraat leauwe dat in feroaring nedich is. Dus, ien fan jo earste taken yn effektive kommunikaasje is om it gefal te bouwen foar "wêrom" de wiziging nedich is .
(As it begraffenis net jo oerdroegen is, en as jo net dúdlik binne oer itselde, dan sille jo swierrichheden hawwe oer oaren oertsjûgje, dus konsultearje mei jo direkteur om der wis fan te meitsjen dat jo dúdlik binne, earst.)
Spesjaal ynformearje de meiwurkers oer wat jo groep kin en kin net ynfloed wêze. Ferbringe tiid om te besjen hoe't jo de feroaring útfiere en it wurkje. Fragen beäntwurdzje; Eerwillich, diel jo eardere reservaten, mar jouwe dat jo oan board binne en de wizigingswurk no meitsje.
Freegje de meiwurkers om te kommen by dy besykjen om't allinich it team de feroaring barre kin. Stressje dat jo kennis, feardigens en sterkte hawwe, dy't it team helpe kinne foardat, en sa docht elke lid fan 'e leden. Alle binne kritike om de feroaringen te meitsjen en-gee, it libben nei de feroaringen kin better wurde.
Helje de meiwurkers fêst wat der is yn har foar de feroaring te meitsjen. In goede diel fan 'e gewoane wjerstân tsjin feroaring ferdwynt as meiwurkers dúdlik binne oer de foardielen dy't de feroaring oanbelanget as yndividuen.
Benefits foar de groep, de ôfdieling, en de organisaasje moatte ek stress wurde. Mar, neat is wichtiger foar in yndividuele meiwurker as it positive positive ynfloed op eigen karriêre as taak.
Dêrneist moatte meiwurkers fiele dat de tiid, enerzjy, ynset en fokus nedich binne om de wiziging te realisearjen wurde lykwols kompensearre troch de foardielen dy't se krije fan it feroarjen fan 'e feroaring.
Happier-klanten, ferhege ferkeap, in betellingsheffing , bewarre tiid en stappen, positive bekendheid, erkenning fan 'e baas , effektiver, produktive meiwurkers, en in nijsgjirrige nije rol of projekt binne foarbylden fan wizen wêryn jo helpmiddels helpe kinne kompensearre foar de tiid, enerzjy, fokusje, feroarje, en útdaging dat elke feroaring fereasket.
Harkje djip en empathetysk nei de meiwurkers. Jo kinne ferwachtsje dat de meiwurkers itselde oantal fan emoasjes, tinzen, oerienkomst en misdiedigens hawwe dat jo hawwe doe't de feroaring yn jo yntrodusearre is of as jo meidien hawwe oan it skeppen fan 'e wiziging. Meitsje gjin antwurden fan 'e meiwurkers op sels de ienfâldige feroaring.
Jo kinne de ynfloed net witte of ûnderfine fanút in persoanlike wurknimmer. Miskien feroaret de feroaring net folle foar in protte meiwurkers, mar de wiziging sil de belangrykste taak fan 'e oare wurknimmer serieus beynfloedzje. Harkje de meiwurkers út en lit se harren perspektyf útdrukke yn in net-bewiisbere omjouwing sille ferwidering feroarsaakje.
Meitsje meiwurkers mei bydrage. Kontrôle fan har eigen banen is ien fan 'e fiif wichtige faktoaren yn wat meiwurkers wolle fan wurk. Sa is ek dit kontrôleaspekt folgjend as jo besykje om fersetsmooglikheden te feroarjen. Jou de meiwurkers kontrolearje oer elke aspekt fan 'e wiziging dy't se beheare kinne.
As jo trochsichtich kommunisearre hawwe, hawwe jo de rjochting, de rationale, de doelen , en de parameter dy jo troch jo organisaasje ynsteld hawwe. Binnen dit ramt is jo taak om de meiwurkers te befoarderjen om it wikselwurk te meitsjen.
Praktysk effektive delegaasje en set de krityske paadpunten wêryn't jo feedback foar de feroaring nedich hawwe - en gean út har wei.
Meitsje in organisaasje-breed feedback en ferbetterjende loop. Troch dizze stappen betsjutte dat de wiziging dy't makke is is de rjocht of optimale wiziging? Net needsakelik. Jo moatte in iepen iepenloftline yn jo organisaasje bewarje om derfoar te soargjen dat it feedback berikt op de earen fan 'e meiwurkers dy't de lading liede.
Feroaring fan kursussen of details, kontinuele ferbettering en tweaking is in natuerlik en ferwachte, in part fan alle organisatoaryske feroarings. De measte feroaringen wurde net yn beton set, mar der moat in wille wêze om de ferbettering te ûndersiikjen (plan, dwaan, stúdzje, ekstra aksjes).
As jo jo feroaring yn in organisatoaryske omjouwing ymplisearje dat personiel-rjochte is, mei transparante kommunikaasje en in heech nivo fan fertrouwen hawwe jo in geweldige foardiel.
Mar, sels yn 'e meast stypjende omjouwing, moatte jo ferstean en reagearje op it berik fan minsklike emoasjes en antwurden dy't yn' e tiden fan yntinsyf feroaring ûntstien binne.