Learje allegear oer jo mooglikheden foar produktive en effektive feroarings
Yn 'e twadde stap nei it wizigjen fan feroarjen, ûndersyksjen, meiwurkers ûntdekke jo winsklike feroaringen, de ferwidering fan' e feroaringen, en de nedige stappen om de wizigings yn jo organisaasje te beheinen.
Yn 'e ûndersiikstribing sammelje de feroaringsagentsjes (of de groep fan meiwurkers dy't de wizigingen op liede) sammelje ynformaasje oer it probleem en potensjele ferbetterings of oplossings. Se ferklearje harren fyzje foar de takomst nei't de wizigingen ynfierd binne. Nei it foltôgjen fan it ûndersyksstapel moatte dielnimmers oan 'e wiziging de antwurden op' e neikommende witten witte:
- De omfang en ynfloed fan prestaasjes of problemen oangeande de winske prestaasjes.
- Of oft de organisaasje wierskynlik de winske prestaasjes as resultaat fan 'e wizigingsopsjes te berikken is.
- Ynformaasje oer alternativen foar it sluten fan de gap, wêrûnder feroarings oan aktuele systemen en nije technology, prozessen en systemen.
- Oft identifisearre oplossings it probleem oplosse of it systeem ferbetterje.
- As bûtenbrêge nedich binne om te helpen by de planning en útfiering fan 'e identifisearre feroarings.
Yn 'e ûndersyksfaze moatte meiwurkers dy't liedende en stypje fan de foarnommen feroarings moatte yn dizze aktiviteiten yngean.
- Meitsje konferinsjes, hannelsprizen, seminars en klassen om spesifike opsjes en alternativen yn 'e djipte te ûndersykjen.
- Op brûkersgroepen oanbean of besykje oare organisaasjes dy't elke of part fan jo plandere oplossing of ferbetterjen al ynfierd hawwe.
- Laden fan ferkeapers om har potinsjele oplossingen en produkten yn 'e djipte te besjen.
- Fierder lêze oer en besjogge spesifike technology of systeemlûzingen.
- Meitsje de ynfloed fan eventuele potenske feroarings yn jo organisaasje.
- Kies in evaluaasje-team om spesifike easken of kritearia te identifisearjen foar feroaring, ferbettering of oplossingen.
Oanfoljende stappen By de ûndersyksstase
Ferskate ekstra aksje fan 'e wurknimmers dy't wizigje om in feroaring te winskjen moatte barre moatte op it ûndersyksstap fan it feroarjen fan feroaring. De meiwurkers moatte ferwachtsje fan 'e oanfreegjen fan' e organisaasje foar feroaring. Se moatte ek de krêften identifisearje en beskôgje, dy't har helpe om de feroaringen te riden en de krêften dy't it team foarkomme om feroaringen te meitsjen.
Organisaasje foar readwiziging
By it ûndersykstribule moatte feroaringsagenten of meiwurkers dy't de feroaring stypje en liede moatte in beslút meitsje oer hoe't jo organisaasje foar feroaring is . Organisaasjebreedlikens foar feroaring wurdt ynformele troch konversaasjes bepaald, hâldt gedrach, kultuergea giet en beoardielet de mjitte wêryn't meiwurkers frustrearre binne mei it hjoeddeistige systeem of manier fan dingen.
Ynstruminten binne ek te keapjen om te keapjen fan jo help fan 'e organisaasje foar feroaring, of ferslaving, lykas guon ûndersikers dizze karakteristyk definiearje.
Gebruik Force Field Analysis
Kurt Lewin suggerearret dat organisaasjele gedrach it gefolch is fan in opliedende set fan krêften dy't op in organisaasje wurkje. Guon fan dizze krêften binne yntern; Oaren binne eksterne. Guon fan 'e krêften ride de winske feroaring en guon fan' e krêften tsjin 'e feroaring.
Foar wiziging yn in organisaasje dy't foarkomt, moat der in ûnbalâns wêze tusken de driuwende krêften en de beheinde krêften. Dit is de ûnôfhinklikens fan ' e organisaasje neamd. It giet op trije manieren:
- Ferheegje de driuwende krêften.
- Ferbetterje de befallende krêften.
- Ferbetterje de beheinde krêften en ferheegje de driuwende krêften.
Faak is dizze earste faze fan wiziging de minste. It is dreech om âlde en noflike manieren te ûntdekken fan dingen. Nei ûnfruchtber wurdt lykwols feroaring mooglik.
It analysearjen fan de driuwende krêften en it besykjen om de restrainingkrêften te minimearjen ropt op in soad petearen op alle nivo's fan in organisaasje.
Faak, as senior lieders probearje om feroaring út te fieren, fine se dat har grutste restraining krêft lid binne fan har middelste direksjeteam.
Sa moatte jo in wichtige ynset ynvestearje yn 'e ûndersiikstap fan feroaringsbehear, by it heljen fan alle nivo's fan' e organisaasje sjoch wat yn har is foar stipe en trochgean mei de wizigingen. Op dizze manier fergrutsje jo it ferset dat alle eventuele ynset kin meitsje foar feroaringen.
Sjoch de Stages yn Change Management .