Understeande de 5 saken om te foarkommen en te behanneljen mei negativiteit by it wurk
Negative tinken kinne as wjergader ferspraat oer in typysk posityf wurkplak. It is ynsidieuze en dreech te begripen en te kontrolearjen. Mar, wurkjouwers hawwe de kâns om meiwurkers negativiteit te hâlden fan it foarkommen fan foet.
Wannear't wurkjouwers de oarsaak fan 'e meiwurker negativiteit begripe en maatregels fêststelle om gearwurking fan negativiteit te foarkommen , hat negative negaasjens dizze foarkom yn' e wurkomjouwing te krijen. It foarkommen fan negativiteit fan it hanthavenjen fan 'e hân en it yndrukearjen fan jo wurkplak moat in topprioriteit wêze foar alle wurkjouwers.
Dus, hâld jo ear foar alle kearen op 'e grûn - soargje derfoar dat jo bliuwend op' e wurknimmers bliuwe en witte wat jo meiwurkers wolle en nedich binne . Jo moatte har meiwurker negativiteit nimme op har boarne - foardat it ferspriedt en festers.
In earder artikel rjochte him op hoe's in wurkjouwer negatyf kin wurde foarkomme by it wurk. In oar rjochte wat te dwaan oer de negativiteit fan wurksumheden as dat al yn jo wurkplak bestean. Troch al dizze fokus op negative negativiteit fan 'e meiwurker, is de persistinte fraach ûntfongen fan managers: Wat is de wurknimmers negativiteit?
Causes of Negativiteit meiwurkers
In stúdzje beantwurdet de fraach oer wat de wurknimmers feroaret.
De stúdzje, ûnder lieding fan Towers Perrin en ûndersikers Gang & Gang, ûndersocht in willekeurich selektearre groep fan 1.100 meiwurkers en 300 senioargingen foar Human Resources, dy't wurkje foar midden-grutte en grutte bedriuwen yn 'e Feriene Steaten en Kanada.
Dielnimmers waarden frege om har gefoelens te beskriuwen oer har aktuele wurkûnderfining, se waarden ek útnoege om in ideaal wurkûnderfining te beskriuwen út eigen perspektyf.
Neffens "Employee Benefit News" hat de stúdzje "in unike opfettingsbasis ûndersiiktechnyk brûkt Resonance, dy't dielnimmers 'spontane emosjonele responsen op' e totale wurkûnderfining opnommen hat."
De stúdzje bepaalde dat de redenen foar de measte fan 'e meiwurkers negativiteit diene dat jo tinke kinne as de grutte fiif:
- In geweldige wurkgelegenheid
- Belesting oer behearsking fan 'e behear om it bedriuw mei súkses foar te lieden
- Belibjen oer de takomst, bepaalde langere termyn, ynkomsten en riedsicherheid
- Fermogen fan útdaging yn har wurk, mei in ferfeling dy't de besteande frustraasje fergrutet oer wurkblad
- Unferstannige erkenning foar it nivo fan bydrage en ynstânsje oanbean en soarget dat beteljen net oerienkomt mei prestaasjes.
De problemen fan 'e wurkjouwer yn' t adressearjen fan negative negatyf
Jo sjogge dat it fersterkjen fan ien fan dizze faktoaren feroarsake negativiteit fan 'e meiwurkers. Wisten jo oer dizze oarsaken fan 'e meiwurker negativiteit jo kinne aksje dwaan om foardiel te fertsjinjen of út te sluten bywurker . Op grûn fan dit ûndersyk binne hjir ferskate foarbylden fan aksjes dy't jo kinne nimme om negative tsjinstferliening op jo wurkleam te beheinen.
- As jo in meiwurker ferlieze en it wurk fersille oer ferskate oerbleaune meiwurkers te dielen, stipje jo meiwurkers negativiteit as it meiwurkers it ein hawwe yn it sicht - in nije meiwurker mei in ferwachte tiidrek.
De langer wurkje se yn 'e soarte fan in senario, of om't jo gjin kwalifisearre kandidaat fine kinne, is de begrutting net genôch foar in ferfangend meiwurker, of it bedriuw is werstrukturearring en alle posysjes wurde hâlden, hoe mear negatyf se wurde wurde . Jo kinne jo meiwurkers freegje om hurder te wurkjen foar dekking, mar allinich as se in termyn sjogge.
- Bedriuwen dy't in bedriuwsûntstân ûnderfine, sille meiwurker negativiteit ûnderfine. Belangen hawwe har dwaande mei sawol management as har takomst mei it bedriuw. Unfeilige meiwurkers binne negatyf en sykje nei it minste te passe.
Nei in perioade fan finansjele hurdens moat management in hurde wurkje om fertrouwen fan meiwurkers te behâlden . Yn 'e tiid fan freze en soarch oer har leefberens fan jo bedriuw fine jo dat in soad meiwurkers út sykje op wurk. Se wolle net bliuw opsette as jo ôfsluten of ticht binne. - In meiwurker dy't jildt foar in promoasjekooglikheid en kin de baan net hielendal negatyf wêze , benammen as promoasjekooglikheden as beheind fiele. Jo moatte geweldig soargje om te soargjen dat jo promoasjesysteem fair is en dat meiwurkers krekt hoe't se nedich binne om te klear foar de folgjende kâns.
- Meiwurkers fiere erkenning foar har wurk. Se wolle ek salaris ferheegje om bydragen oan meiwurkers te behertigjen. Ien fan 'e wichtichste oarsaken fan' e meiwurkers fan 'e negatiteit komt as wannear't meiwurkers leauwe earmbefoarderingen ûntfangen - benammen doe't har eigen opheffing ûnder har ferwachtingen wie.
Dit is in snapshot fan oarsaken fan meiwurker negativiteit. As jo dizze fiif ferminderje, binne jo in lange manier yn 'e rjochting fan it bouwen fan in positive, stypjende wurkomjouwing. Jo hawwe it potinsjele fergrutting fan wurknimmer minimaal minimearre.
En jo sille jo net fine dat jo de rol fan in negatyf meiwurker spylje, omdat jo no witte wat sy sykje yn in negatyf meiwurker.