Keppende tips dy't jo helpe mei negatyf yn jo wurkplak te helpen
In oar suggerearret hoe't jo negatyf kinne mei negatyf wurksumheden as jo bepale dat jo de negative wurknimmer binne . It is dreech om 'fêst te meitsjen, mar soms is de negatyf meiwurker jo. It nimt in middel fan selsbewustheid dat in protte meiwurkers ûnfetsje kinne fan praktykjen.
Soms wurkje wurksumens suksesfol yn it behanneljen fan in negatyf mei-inoar en soms in persoan dy't negative negaasjestrukt is, realisearret dat se it probleem binne. Mar, om't meiwurkers net kwalifisearre of trained, of noflik binne by it behanneljen fan negativiteit of konflikt , wreidzje se faaks nei har manager om help by te behanneljen mei de negative gearwurking.
It is net de meast noflike komponint fan 'e baak fan' e behearder , mar as jo minsken beheare, sille jo úteinlik in situaasje komme dy't jo in negatyf persoan beheare - om 'e wille fan jo oare meiwurkers en it team. Om dit somtiden skriklike taak tefoaren te foarkommen is jo wurkgroep te litten en te meitsjen in ûnbewuste situaasje te bestean.
Jo kinne in negatyf meiwurker beheare - en soms-jo kinne helpe by de meiwurker de negative negatyf omheech. Jo bêste oanpak is net om de negativiteit yn it earste plak te begjinnen, mar as it al ferwiderje op jo wurkplak, binne jo stappen dy't jo kinne nimme om de negative wurknimmer te beheinen.
7 Steps om te gean mei in Negatyf Employee
As de negativiteit fan in ienige yndividu útfiert, kinne jo dizze sân stappen nimme om it probleem op te lossen.
- Informearje de meiwurker oer de negative ynfloed har negatyf te hawwen oan meiwurker en de ôfdieling. Brûk spesifike foarbylden dy't beskiedingen beskriuwt de meiwurker kin wat dwaan oer op it wurkplak.
Bygelyks, as in oare meiwurker seit: "Gûlse moarns, hoe binne jo?" En jo antwurd is in 15 minuze monolooch oer hoe't neat yn dizze wurkplak is, jo bringe jo stimmings en optimisme yn 'e kunde.
Jo brûke oant 15 minuten produktive wurktiid en meitsje jo meiwurkers net genôch om mei te dwaan yn petear yn 'e takomst. Jo risiko dat jo meiwurker ferwiderje jo op alle kosten dy't jo effektive wurksumens en produktiviteit beynfloedzje. Jo krije net de ynformaasje dy't jo nedich hawwe om jo taak út te fieren of wichtige bydragen te meitsjen.
- Besykje ferdigenjen te wurden. Nim de negative wurden fan 'e meiwurkers persoanlik net. Se wurde net oan jo rjochte. Foar hokker reden is de meiwurker ûngelokkich mei syn of har libben, wurk, of jo namme.
Nimmen liket it konstruktive feedback te hearren, sels as in manager de bêste, meast praktisearre, oanpak om it ferdigenjen fan 'e amtner te minimalisearjen. En de mearderheid fan managers hat net in protte oplieding en praktyk yn behanneling mei dreech minsken , dus harren oanpak is ûngemaklik foar alle partijen. - Freegje de meiwurker as eat wat negatyf is yn har persoanlik libben dat it effekt fan wurksumheden beynfloedet. Bygelyks, in skieding beynfloedet elk aspekt fan it libben fan 'e meiwurkers. It ferlies fan in tichte famyljelid makket ek. Jo binne gjin therapeut of riedshear, mar wittend wat der yn it libben fan 'e meiwurker is, kinne jo sympaty of in oare passende ekspresje fan goede of hoffene winsken biede .
It kin ek de meiwurkers helpe, dat jo ynteressearre binne en besochten oer harren as persoan. Sels lykas jo sympaty oangeane, moatte jo de meiwurker freegje om de persoanlike problemen te hâlden fan it effekt fan har wurkplakfoarstellings. - Freegje de meiwurker wat syn negativiteit op it wurk bringt. Harkje nei klachten en beswierskriften fan 'e meiwurkers oant jo wis binne dat de meiwurker hearde en hearde. Somtiden ferwiderje minsken negative advys omdat se net fiele as as jo se earst heard hawwe. Soargje derfoar dat jo aktyf harke hawwe . De meiwurkers fiele it ferskil.
Guon fan 'e oanbelangjende meiwurkers kinne legitimearje. Jo kinne helpe him helpe te litten legitimearje wurkgelegenheid. Oaren, jo kinne ferklearje wêrom se besteane en freegje de meiwurker om gear te wurkjen en geduld te hawwen. Ien fan 'e meiwurker begrypt de timeline, de beslút of de reden foar it doel, kin syn negativiteit ferbetterje.
- Fokus op it meitsjen fan oplossingen. Net rjochtsje op alles wat ferkeard is en negatyf is oer de persoanlike persoan of persoanen yn jo oanpak. It sil allinich de wurknimmer feroarsaakje om him djipper yn 'e plicht te graven.
Fokus ynstelle op it skeppen fan opsjes foar hoe't de meiwurker positive positive morale foar him meitsje kin en syn koöperjenden foarút gean. As de persoan net winsklik is om dizze diskusje te hâlden, en jo fiele dat jo him frij genôch hearden, de diskusje einigje.
Jo moatte it proses fan disiplinêre aksje begjinne om de begripen te fersterkjen dy't jo mei de meiwurker dield hawwe. - Fokus op 'e positive aspekten fan har optreden en de potensjele bydragen dy't it yndividuele bringt oan' e wurkwize, net de negativiteit. Help de meiwurker har selsbylding en kapasiteit oanbiede om by te dragen.
Sprek mei har oer wat se goed dien hat en wat har meiwurkers en jo wurdearje har oer har prestaasjes. Sels yn in konversaasje oer in negatyf aspekt fan prestaasjes, reflektearje op it positive is in wolkom oanfolling.
- Yn 'e takomst, as jo mei de meiwurker ynteraksje, besykje it yndividu elkoar te kompletearjen as jo in positive statement of in bydrage leare as in negativiteit fan har. Jo wolle, sa folle as mooglik, de positive ynteraksjes de meiwurker hawwe mei oare meiwurkers en it wurkplak te fersterkjen.
As der gjin ien fan 'e boppesteande wurket en de negativiteit fan' e meiwurker bliuwt yn 'e produktiviteit, wurkwize harmony, en hâlding en morele ôfdieling fan' e ôfdieling leden, besykje de negativiteit as jo in oare prestaasjeprobleem hawwe. Brûk progressive disipline dy't jo effektyf en legaal tapasse by de prestaasjes fan 'e meiwurkers.
Tink derom dat dizze sân stappen jo tiid wurdich binne foardat jo gewurde wurde yn it proses fan disiplinêre aksje. Nim it hert ôf fan it feit dat se faak wurkje as jo in negatyf-kop opnimme op jo wurkplak.