Hoe't ik effektive, juridyske disiplinêre aksjes mei meiwurkers nimme
Meiwurkers binne ûngemaklik mei disiplinêre aksje lykas in meiwurker útstel . Se binne traurich en ûngemakber as se har manager fertelle dat har optreden in verbale warskôging beheart , de lêste stap foar foardat skriftlike disiplinêre aksje begjint.
Managers winskje wêrom't meiwurkers net allinich har prestaasje ferbetterje as de hurdens fan 'e disiplinêre aksje foarútgong giet. In effektyf, kommunikative disiplinêre aksjeproseduere moat de meiwurker yn 'e hân hâlde en bepaalde elke stap fan' e manier.
In protte managers fiele it disiplineare part fan har taak mear as alles wat. In feit, yn stúdzjes, beheare de ragers in meiwurker oan 'e boppekant fan' e list fan aksjes dêr't se it meast haatsje om in diel te spyljen. Managers soenen har tiid tiid dwaan op aktiviteiten lykas it setten fan doelen , it prosedearjen fan foarútgong en it foarkommen fan problemen meiwurkers ûnderfine as se besykje om har wurk te foltôgjen.
Doel en fuortgong yn disiplinêre aksjes
Fanút in bedriuw perspektyf is in meiwurker útstel dat it bedriuw wurke mei de meiwurker om him te helpen of har ferbetterjen. Tagelyk dokumentearre it bedriuw syn ferheegjende ûngelok mei de útfiering fan 'e meiwurkers en it feit dat de tanimmende ûngelok mei de personiel dielde waard.
De skriftlike meiwurkersútstel litte sjen dat de meiwurker ek ynformearre waard oer de prestaasjesproblemen en har konsekwinsje as se ûnkorreare bleaunen. Dêrom freegje de wurknimmers meiwurkers om in dokumint te melden dat oanjûn dat se de ynhâld fan 'e dokumint lêzen en begrepen hawwe.
Nei it oardiel fan 'e reprimand, ôfhinklik fan' e disiplinêre aksjebelied fan it bedriuw, kinne oanfoljende stappen ek folgjende brieven fan 'e reprimand opnimme mei begeliedende strafpunten lykas dagen ôf fan wurkjen sûnder betellingen.
As de tafersjoch it leauwe hat dat de meiwurker syn of har optreden elkoar yn 'e disiplinearre hannelingsproseduere ferbettere, en foarkar foar it earstberjocht fan' e reprimand, kin de opsjenner in projektferbetteringsplan (PIP) ynstelle.
De PIP is in formele, detaillearre dokumint mei doelen, ferwachtings en timelines, de mooglikheid fan 'e supervizor om dúdlike funksje en útfieringsferwachtingen te kommunisearjen nei de net-útfierende meiwurker. Wannear't in meiwurker op in PIP is, komt de meiwurker meastal mei de behearder, en faak mei HR-personiel, elke wike of twa wiken om te bewegen foar it ferbetterjen fan prestaasjes.
Diskriminsjele aksjes, lykas in meiwurker fan 'e meiwurkers, kinne winst winne as de meiwurker it berjocht hat. As de meiwurkers net, hawwe it bedriuw en de direkteur har belangen effektyf beskerme - en de belangen fan meiwurkers dy't foldwaning útfiere.
It doel is om in negative gefolch te meitsjen op it útfieren fan meiwurkers dy't har moraal beynfloedet troch de meiwurker dy't syn of har funksje net docht. In feit hat neat mear ynfloed op it útfieren fan meiwurkers as te wurkjen njonken in meiwurker dy't net útfiert. Dit is benammen wier as se sjogge dat dizze meiwurker yn oanmerking is foar deselde heultsen en fertsjinsten dy't se krije .
Untwerpen om te rekkenjen yn meiwurkers fan disiplinêre aksjes
As kommunikaasjemiddels mei meiwurkers moat in reputearder meiwurker wêze moatte. De wurkjouwers moatte geweldich meitsje dat se it ark brûke yn passend en dat bepaalde betingsten besteane foar har effektive en suksesfolle gebrûk.
- Oanbeskriuwingsbeskriuwings moatte bestean dy't it ferplichte gebiet foar prestaasjes foarstelle , dêr't de meiwurker de reprimand kriget. As de problemen prestaasjes opnimme yn in net-essensjele taakfunksje, hat dit in konsideraasje nedich - of in oerskriuwende taakbeskriuwing.
- De opropper fan 'e meiwurker moat oerienkomme mei it disiplinêre aksjeproses dat beskreaun is yn it personielhânboek . Goed-skriftlike meiwurkers hokker suggestje potinsjeel disiplinêre aksjes mar jouwe de wurkjouwer breedte ôfhinklik fan de omstannichheden fan 'e akteurs of prestaasjes fan' e meiwurkers.
Gjin disiplinearjende aksjes moatte tasein of wêzentlik wêze. In list mei needsaaklike disiplinêre aksjes hobbles de kapasiteiten fan 'e wurkjouwer om in meiwurker te foarkommen dy't net útfiert. Se kinne fertsjinwurdigers lokkich meitsje, mar se meitsje unneibere pine foar de net-útfierende meiwurker, syn of har meiwurkers, en de organisaasje.
- Bedriuwsynstallaasjes, yn fergelykbere situaasjes mei oare meiwurkers, moatte konsekwint wêze mei de hjoeddeiske meiwurker. Inkonsistinsje is potensjele rjochting foar bepalingen fan diskriminaasje as meiwurkers yn in beskerme groep binne oerfertsjintwurdige yn disiplinêre aksjefakken. As jo dit ûntdekke, binne opnij oan jo hannelingspraktiken, belied, en elke oare wurkgelegenheid dy't kin in reade flagge wêze foar diskriminearjende behanneling.
- De mjitte of type fan disiplinêre aksje is passe foar de problemen mei meiwurkers. In advokaat die ienris frege wêrom't in kliïntsjinst in tanimmende tiid fan tiid út wurke foar wurknimmers dy't meiwurker problemen hiene. De fraach feroarsake my om de praktyk te reitsjen, mar yn justigens oan wurkjouwers, binne opsjes beheind as meiwurker ferwûnings fan regels en belied de probleem is.
Hokker wichtich is, dan fierder yn konsekwinsjes yn fergelykbere situaasjes, te striden om de disiplinêre aksje te meitsjen "passe de misdied". Bygelyks, in bedriuwautom waard fuortsmiten fan in brûker foar in tiid fan tiid omdat de meiwurker de eZPass tag fan 'e bedriuw foar in persoanlike reis, sadat it bedriuw oplost foar har persoanlike tollen.
Yn in twadde foarbyld wie in meiwurker fan twa bedriuwskommisjes ôfhannele wêr't hy genietsje fan genietsje, om't syn tiidrek en absintisme syn reguliere wurkdei beynfloede. Yn in treddepart hat in meiwurker it opsetten fan 'e bedriuwskredytkaart ferlern omdat syn útjeften de bedriuwskoade fan it gedrach fersluten.
In meiwurker fan 'e meiwurkers, dy't passend brûkt wurde as in rigel fan disiplinêre aksjes, kin in meiwurker helpe om syn of har optreden te ferbetterjen en te reitsjen op' e rigen fan it útfieren fan meiwurkers. Hjir is hoe't jo in meiwurker skriuwe .
Sample Letters of Reprimand
Disclaimer: Tink derom dat de ynformeare ynformaasje, wylst autoritative, net garandearre is foar justysje en legaalheid. De side is lêzen troch in wrâldwiidenspul, en wurkwetten en regelingen ferskille fan steat oant steat en lân nei lân. Besykje asjebleaft as helpferliening fan steat, federaal of ynternasjonale reagearjende middels, te bepalen jo rjochtlike ynterpretaasje en besluten binne korrekt foar jo lokaasje. Dizze ynformaasje is foar begelieding, ideeën en help.