Wêrom soe in meiwurker in fersyk letter ûntfange?
Meastal is de earste stap yn in foarútstribjende disiplinearjende aksje yn 'e rjochting in verbal útpresje.
As de meiwurker net ferbettere hat yn 'e gebieten dat op har rjochtet, is de folgjende stap in (skerpe) skriftlike mûle. Dit soene de disiplinêre aksje soargje moatte op in nij nivo fan soarch foar de meiwurker.
Progressive Disciplinary Action
Hoewol elke situaasje is oars, typysk, as de disiplinêre aksje foarútstart, sil de meiwurker fine dat de neikommende stappen in hegere tal unpartearre dagen fan oplieding út wurkje. Meiwurkers dy't sels de ûntfanger fan hegere nivo's fan disiplinêre aksje fine, sil de wurkjouwer ferwachtsje om direkt direkte te sjen
It docht net altyd.
Dêrtroch moat op elke poadium de wurkjouwer nedich wêze meiwurke - better noch, skriuwe - dat de oanfaller fan 'e meiwurkers fan antwurd kin liede ta oanfoljende disiplinêre aksje oant en mei ûnder oaren, ôfsluting.
Dat behannelet de wurkjouwer as op elk punt yn it disiplinêre proses wurdt dúdlik dat de meiwurker kin har prestaasjes net of ferbetterje.
Ien dat dit bepaald is, is der gjin spit yn 't trochgean mei de progressive disipline. It is tiidwurden en probleem foar in behearder dy't in meiwurker nedich is om te stypjen en har wurk te dwaan, en op hokker reden is de baan net dien.
Doel fan 'e Employee Reprimand
It doel fan in reprimand is omtinken fan in meiwurkers.
It jout him of har op 'e notysje dat it ferbetterjen fan har optreden sil in mear disiplinearjende aksje útoefenje en kin liede ta fermindere.
De mearderheid fan meiwurkers dy't in mûle stypje krije nea de wurkjouwer nedich om in hegere nivo te ferheegjen, en jo wolle altyd in meiwurker de foardiel fan 'e twifel jaan. In meiwurker kin beslute om it probleem te beheinen of te behanneljen mei har manager om te ferpleatsen nei in oare baan of wurksyk te sykjen en te stopjen nei it finen fan in nije kâns.
In papieren trail is kaai
Wylst de measte minsken in goeie wurk dwaan wolle, is der altyd de ungefaarlike meiwurker dy't net folle is, nettsjinsteande de reputaasje. Prestaasjes beoardielingen en mûnlinge en skriftlike repriminten sille de dokumintaasje nedich wêze foar in organisaasje om úteinlik in meiwurker te fjoerjen . As gewoan warskôging krigen hat, hat de wurkjouwer de rjocht- en juridyske grûnen (dus dokumintaasje) om de nedige stappen te nimmen om te kinnen.
De measte middel- oant grutgrutte bedriuwen hawwe in meiwurkers hânboek dat dúdlik de straf- en disiplinêre stapelbelied beliedt. Dit hânboek moat altyd beskikber wêze oan alle meiwurkers.
It Employee Handbook
Yn 't heden mei it belied dat yn it meiwurker hânboek skreaun is , kin in meiwurker útstel de earste wêze, de lêste, of de iennichste stap foar foardiel fan wurkgelegenheid nedich is .
It hinget allinich ôf fan 'e hurdens fan' e net-prestaasjes of it ferdivedearjend barren.
As jo bedriuw lyts is, kinne jo miskien net hoe't jo in stavering skriuwe kinne , dus it bêste om sommige problemen te sjen.