Sjoch in súksesfol ferhaal yn Performance Improvement-Se dogge faak
De nij befoardere plantmanager fan in 150 persoan organisaasje wie miskien misbrûkt yn 'e kaaien fan leveringen syn baas ferwachte. Kommunikaasje en prestaasjes ferbetterjen coaching liket gjin ynfloed te hawwen, noch toant dat it manager ferbettere wie.
De baas fan 'e manager, de VP fan de fabrikaazje waard hieltyd ûngelokkich mei de prestaasjes fan' e plantmanager.
In formele PIP is ûntwikkele foar de plantmanager dy't elke doelen en har maatregels fan sukses sizze . In njoggentich tiidrek waard oanbean as dizze doelen in protte problemen wiene en net koarte termyn items te realisearjen.
De direkteur krige in sterke, stypjende omjouwing wêrby't syn ferwachtingen fan syn opsjenner foar syn sukses in wichtich faktor wienen. En hoewel wat? Hy slagge him bûten syn heulste dreamen. Alles dat hy nedich wie, wie geweldich rjochting oer wat hy nedich hie om te slagjen.
Mei de spesifike rjochting as formaal yn 'e PIP pleatst hie hy syn hiele team, fjouwer oerhearskers en ferskate leden fan syn stipepersoniel, en dielde it PIP mei har alve kearende doelen. Hy frege om har help by it berikken fan de doelen sadat hy (en se) slagje koe yn 'e eagen fan syn baas. Se hawwe dien.
Sa, nei dit proses te sjen, makken elkenien belangen yn 'e krêft fan in goed plandearre, messbare PIP dy't fersterke wurdt troch positive en útdroegde mjogbere stipe en bemoediging.
Performance Management: Performance Improvement Plan
It PIP (PIP) is ûntwikkele om konstruktive diskusje te meitsjen tusken in personielslid en syn of har supervisor en de krekte wurkprestaasjes te ferbetterjen dy't se ferbetterje moatte.
It wurdt útfierd, nei it yntsjinjen fan de direkteur, as it needsaaklik is om in personiel lid te helpen om syn of har optreden te ferbetterjen.
De direkteur, mei ynput fan 'e oantaasting meiwurker, ûntwikkelet in ferbettering fan plan; It doel fan de sketlike aktiviteiten is om de meiwurker te helpen om it winske feardigensnivo te berikken.
De PIP ferskilt út it projektprojekt Development Development (PDP) yn 't bedrach en kwantiteit fan' e detail. As der inisjatyf is dat in wurknimmer al dielt oan it bedriuw-breed PDP-proses, moat it formaat en de ferwachting fan 'e PIP de manager en it personielslid soargje om te kommunisearjen mei in hegere dúdlikheid oer spesifike ferwachtingen.
Yn 't algemien binne minsken dy't har banen effektyf útfiere en de ferwachtingen fan it PDP-proses oanfiterje, net meidwaan moatte oan in PIP. It is de seldsume, ûnderperfoarmjende meiwurker, waans optreden de manager fertroud kin mei assistinsje ferbetterje, wa't de normale dielnimmer is yn 'e PIP.
Yn alle gefallen is it oan te rieden dat de managerbehearder en de ôfdieling Human Resources resultearje it plan. Dit soarget derfoar dat meiwurkers in konsekwint en fairere behanneling oer de ôfdielingen en oer it bedriuw hawwe.
De behearder sil kontrolearje en leverje feedback oan 'e meiwurker oer syn of har prestaasjes op' e PIP en kin ekstra disiplinêre aksje nimme , as jo it rjochtfeardich hawwe, troch de needsaak fan 'e Progressive Discipline Processing .
De opsjenner moat de neikommende seis items mei de meiwurker besjogge by it brûken fan it dokumint.
- Steat de krekte útfiering dy't ferbettere moat wurde; wurde spesifike en sizze foarbylden.
- Steat it nivo fan 'e ferwachting fan' e arbeider fan 'e arbeider en dat it moat wurde op in konsekwint basis.
- Identifisearjen en spesifisearje de stipe en middels dy't jo leverje om de meiwurkers te helpen te slagjen.
- Kommunikaarje jo plan om jo feedback te jaan oan de meiwurker. Meitsje gearkomste tiden, mei wa en hoe faak. Meitsje de mjittingen dy't jo beskôgje moatte by it evaluearjen fan 'e fuortgong fan' e meiwurkers.
- Meitsje eventuele konsekwinsjes as de útfieringsstandards dy't jo yn it dokumint festigje, net berikt wurde.
- Provided sources of additional information such as the Employee Handbook and anything else you believe will assist the employee to improve his or her performance.
No dat jo formele ynsette om jo personielslid te ferbetterjen of syn optreden ferbetterje, brûk dan asjebleaft it formulier dat folgje om dizze ynset te dokuminten.
Performance Improvement Planfoarm
Namme fan in wurknimmer:
Titel:
Departemint
Datum:
Prestaasjes dy't nedich binne foar ferbetteringen: (Listje de doelen en aktiviteiten dy't de meiwurker begjinnet om de prestaasje te ferbetterjen. Ynklusyf feardigensûntwikkeling en feroaringen dy't nedich binne om de resultaten fan 'e ferwachtings fan' e wurken te behertigjen .)
De rjochte datum foar ferbettering.
Ferwachte resultaten: listingsmessingen, wêr mooglik.
Dates om fuortgong te beoardieljen troch de meiwurker en opsicht.
Foargonger foar oersichtdata.
Wurknimmers hântekening:_____________________________________________
Datum:__________________________________________________________
Undertekening hântekening: _____________________________________________
Datum:__________________________________________________________
Konklúzje
It formulearjende ferbetteringsplan fan 'e foarljochting sil net helpe om elke meiwurker elke kear de problemen ferwachtingen te befoarderjen fan it proses. Mar as jo organisaasje oan it ynstrumint korrekt komt, as helpmiddel om in meiwurker slagje te kinnen, sille jo sukses hawwe.
Refusje tinke oer it PIP as it earste stap yn in meiwurker dy't jo wurkgelegenheid liedt. As jo oertsjûge binne, sil jo meiwurker falle op it PIP, wêrom soene jo ien oer skriuwe? Krekt gewoan de wurkgelegenheid fan 'e persoan . It slacht in protte misdiedigens en dreech om en hinne. Brûk de PIP wannear't jo meienseard leauwe dat de meiwurker ferbettere is.
Disclaimer: Tink derom dat de ynformeare ynformaasje, wylst autoritative, net garandearre is foar justysje en legaalheid. De side is lêzen troch in wrâldwiid publyk en wurkwetten en regelingen ferskille fan steat oant steat en lân nei lân. Besykje asjebleaft as helpferliening fan steat, federaal of ynternasjonale reagearjende middels, te bepalen jo rjochtlike ynterpretaasje en besluten binne korrekt foar jo lokaasje. Dizze ynformaasje is foar begelieding, ideeën en help.