Meitsje jo feedback dat de effekt hat dy't fertsjinnet troch de manier en de oanpak dy't jo brûke om effektive feedback te jaan. Jo reaksje kin in ferskil meitsje foar minsken as jo miskien meitsje kinne om in ferdigeningsreakt te meitsjen. Dizze rjochtlinen helpe jo helpmiddels helpen harren ûntwikkeling te ûntwikkeljen.
Hjir is hoe't jo it bestjoer bestjoere kinne:
- Effektive meiwurkers feedback is spesifyk, net algemien. Sa as bygelyks sizze, "It rapport dat jo yn 'e juster omkeard wie goed skreaun, fersteanber en makke jo punten oer it budzjet hiel effektyf." Net sizze, "goed rapport". Ien fan 'e doelen fan effektyf, konstruktyf feedback is om it yndividu it spesifike gedrach te litten dat jo mear fan him sjen sille. Algemien feedback as in pat op 'e rêch makket de meiwurker goed efkes fiele, mar docht net in goede saak om it gedrach te fersterkjen.
- Nuttige feedback always focuses on a specific behavior, not on a person or their intentions. (Doe't jo meidwaan oan konkurse petearen yn 'e gearwurking fan' e gearwurking, wylst Mary de flier hie, ferlearen jo de oare minsken yn oanwêzich.
- It bêste feedback is skerp en earlik om te helpen. Fertrou my, minsken sille witte as se it krije foar elke oare reden. De measte minsken hawwe in ynterne radar dy't maklik yndirekteur ûntdekke kinne. Hâld dit yn 't sin as jo in feedback jaan.
- Sertifische feedback beskriuwt aksjes of gedrach dat it yndividuele kin kin. As jo kinne, jouwe alle ark, oplieding, tiid, of stipe dat de persoan sukses útfiere moat, lykas jo nedich hawwe om út te fieren.
- Wannear't mooglik is, is feedback dy't frege wurdt is machtiger. Freegje de tastimming om feedback te jaan. Siz, "Ik wol jo graach wat feedback jaan oer de presintaasje, is dat goed mei jo?" Dit jout de ûntfanger inkele kontrôle oer de situaasje dy't winsklik is.
- As jo ynformaasje stjoere en spesifike beoardielingen jouwe jo feedback dy't in meiwurker brûke kin. It advisearret net advisearjen as jo gjin tastimming hawwe of advys frege is. Freegje de meiwurker wat hy of sy kin oars as gefolch fan 'e hearrigens dwaan. Jo binne wierskynlik om te helpen mei de meiwurker syn oanpak feroarjen as as jo de meiwurker fertelle wat te dwaan of hoe't jo wizigje.
- Of oft de feedback is posityf of konstruktyf, jouwt de ynformaasje as ticht by it evenemint oanbean. Effektive feedback is goed timidearre sadat de meiwurker it feedback kin maklik mei syn aksjes te ferbinen.
- In effektive feedback giet oer wat of hoe't wat dien is, net wêrom. Freegje wêrom freget men minsken oer harren motivaasje en dat de defensiviteit bewust is. Freegje, wat barde? Hoe kaam dat? Hoe kinne jo dat gefolch yn 'e takomst foarkomme? Hoe kin ik in better wurk dwaan om jo te helpen? Wat wolle jo fan my yn 'e takomst?
- Kontrolearje om der wis fan te wêzen dat de oare persoan begrepen wat jo kommunisearje troch in reaksje-loop te brûken, lykas fraach in fraach of observearre feroare gedrach. Set in tiid om tegearre werom te kommen om te diskusearjen oft de feedback feroare hat en oft der ekstra oanfragen nedich binne.
- Súksesfolle feedback is sa konsekwint as mooglik. As de aksjes hjoed goed binne, binne se moarn grut. As de beliedsbrûk fan ' e belied fynt disiplinearjen , moat it altyd disiplinêre aksje fertsjinje.
Algemiene tips oer it jaan fan effektyf Feedback
- Feedback is kommunisearre foar in persoan of in team fan minsken oer it effekt dat har gedrach hat op in oare persoan, de organisaasje, de klant, of it team.
- Posityf feedback befetsje josels te fertellen oer goede prestaasjes . Meitsje dit feedback timely, spesifyk, en faak.
- Constructive feedback befettet in yndividu foar in gebiet dêr't syn optreding ferbetterje kin. Konstruktyf feedback is net krityk. It is beskriuwend en moat altyd rjochte wurde oan de aksje, net de persoan.
- It haaddoel fan konstruktyf feedback is om minsken te ferstean wêr't se stean yn relaasje nei ferwachte en / of produktive wurkgedrach.
- Rekkene foar effektive prestaasjes is in machtich motiveur. De measte minsken wolle mear erkenning krije, sadat de erkenning mear fan 'e wurdearre aksjes fördert.