Tips om de produktiviteit fan wurk en wurkgelegenheid te ferheegjen
Jierlikse optreden wurde net effektearre troch bestjoerder, arbeiders, hf lieders of senior lieding.
Yn 't feit fine allinich 49 prosint fan meiwurkers dat de resinsjes krekt binne, wylst 90 persint fan' e hollekoppen gloarje jierlikse resinsjes net genôch ynformaasje jaan.
Net allinich binne resinsjes fûn as folslein, se nimme in soad tiid dy't de produktiviteit ynsette en talintenske middels te meitsjen dy't foardielen leverje as se yn oare aktiviteiten ynvestearre waarden.
De aginda fan 'e wurklikheid hjoed is nedich om nije strategyen , prosessen en ark te meitsjen om rapporten tusken meiwurkers en manager te heljen . Gelokkich binne bêste praktiken en technologytools beskikber om elke organisaasje te helpen, dy't fierder jûn wurde troch de skriklike jierferslach en it ferbetterjen fan harren personielprestaasjes-feedback en evaluaasjeproses.
Jierlikse ferzjes ferfange mei regelere feedback
Gearwurking fan ynspannings is typysk in trochgeande fokus foar bedriuwslieders. In soad minsken sizze dat se net genietsje fan komme om te wurkjen, foar in grut part omdat se gjin feedback en coaching krije dat se nedich fiele moatte.
Hoewol it lokkich en belutsen meiwurkers liedt ta better resultateel resultaten, allinich sawat 30 prosint fan 'e US-arbeiders is aktyf yn' e mande mei wurk , neffens Gallup.
As antwurd op dizze groeiende bewustwêzen, bedriuwen fergese jierlikse resinsjes mei fêste kontrôles. It opnimmen fan mear reguliere beoardielingen is in wichtich ark foar bedriuwen om meiwurkers te befoarderjen, de lêst fan 'e jierlikse opmerking te ferwiderjen, en biede managers in kâns om te ferbinen, te harkjen en te jaan weardefolle coaching .
Mear as ien tredde fan 'e US-bedriuwen hawwe nei in reguliere feedbackmodel ferpleatst, neffens guon skatten. Dizze bewegen wurdt yn grut part troch distaste ferdreaun foar de jierlikse resinsje en omtinken oer behâld.
De Womens en hoe fan reguliere wurktraaike feedback
Neffens Deloitte is it tinken om in proses te feroarjen dy't tûzenen oeren yn 'e jûn feroaret, op in ôfmjittige kosten fan miljoenen, is dwylsinnich, as liederskip is ûnbekend mei de reguliere feedbackpraktyk.
Hoewol't tiid nedich is om elkenien oan board te krijen mei de oergong fan jierlikse prestaasjes nei regelmjittige kontrôle, of ien-ien-gearkomsten, is it belang om lidsteuren te begripen wêrom't meiwurkers evaluaasjes nedich hawwe.
De hjoeddeistige arbeiderswinsk wol en oft frequente feedback nedich is. Milennialen meiwurkers, benammen , hawwe in bepaalde needsaak foar reguliere feedback; in fraach dy't yn 'e kommende jierren groeie sil. Tusken it tanimmende fêststellen fan agile projektbehear en technyske advizen lykas AI en masinelearjen, is it wurkgelegenheid rapper.
Real-time feedback is hyltyd in needsaaklik komponint om yntegraasje en produktiviteit te fergrutsjen. Weekly en monthly check-ins jouwe ek in manier foar omlizzende útdagings en kânsen, wylst jo direkte feedback en skôgjen fan prestaasjes en streekdoelen jaan.
Underwerpen yn jo ien-ien-gearkomsten moatte direkte wurkgelegenheid opnimme en hoe't meiwurkers kontrolearje nei it realisearjen besteande doelen, plus alle trenings- of ûntwikkelingsmooglikheden dy't de prestaasje ferbetterje kinne.
Jo kinne ek kollaboraasje mooglikheden en wizen identifisearje om de produktiviteit te ferbetterjen. Identifikaasje fan beropskompetinsjes en ynbrochjen fan peer feedback yn 'e gearkomste tafoegje oan' e wearde fan 'e diskusje.
Performance Management Software kin stimulearjen fan meiwurkers
Regelmjittige beoardielingen mei meiwurkers gripe op ynterpersoanlike ferbining en jo moatte doelen opnimme en skriuwe har om te helpen mei help fan wurksumheden. Dochs kinne wichtige ideeën troch de rissen falle as ien-ien-ien is mei in pen en papier of op in tabblêd. Hoewol de ynformaasje bewarre bleaun is, is dit in ûnfoldwaande manier om ferbettere prestaasjes te stimulearjen.
Belestingen fan wurknimmers binne effektiver as online-software brûkt wurdt om help fan 'e gearkomsten te behearjen, it beheljen fan petearen troch gearwurkingsaginda's. De meast technology dy't boud is om stipe fan wurknimmers te stypjen, hawwe it tafoegde foardiel fan yntegraasje mei besteande software, lykas kalinderfunksjes en dokumint management.
It sykjen fan 'e rjochte tools sil helpferlieners en meiwurkers helpe it maksimale foardiel fan it ferpleatsen fan jierlikse beoardielingen nei reguliere feedback . De juste leeftyd managementbehear kin helpe om it trochgeande werstelproses te ferbetterjen troch te jaan:
- In ien-ien-bestjoerslaach om helpers te hâlden hanthavenje om dizze gearkomsten te hâlden en har in prioriteit te meitsjen.
- Gearwurkjende agindas dêr't managers en team-leden kinne tema tafoegje foar diskusje yn 'e folgjende ien-op-ien. Dit kin soargje dat de konversaasjes net altyd fokusje op aktuele workload, mar ek takomstige doelen en groei mooglikheden.
- Prestaasje-snapshots om makliker te meitsjen foar managers om sukses te sjen en te bekenjen, en ferbetterje yn gebieten dêr't levering minder is as ideaal.
- Oplieding opliedings sadat direksjes kinne direkteur kursussen en ûntwikkelingsmooglikheden identifisearje. Meiwurkers dy't harren bedriuw sjogge foar stipe fan fêste foardielen binne wierskynlik minder motivearre om in oar wurk te finen .
Opstjoering fan teams mei de arktalen soargje foar feedback en prestaasjes beoardielje kinne konsekwint helpe mei it stimulearjen fan belutsenens, fersterkingen fan wurknimmers-relaasjes, en it lêst ferbetterjen fan produktiviteit by it útskriuwen fan de potensjele skriklike kosten fan jierlikse beoardielingen.
Benefisearjen fan it jierferiening ferfange troch de folsleine organisaasje
It skeakeljen fan jierlikse beoardielingen nei it fuortbesteare fan it útfieren en ien-op-ien kinne tiid, jild en mjitte nimme. Besparje in ferankrede proses lykas jierlikse prestaasjes, dêr't de liedering fan 'e organisaasje al in wichtige finansjele ynvestearring hat, is in útdaging.
It fuortheljen fan it universele fertsjinste jierferslachprogramma soarget derfoar dat it net langer in drain wurdt oer boarnen, mei begeliedende negative ynfloed op wurktiid en team ienheid.
Hoewol managers en har meiwurkers ek mear op har platen hawwe as passearje en dielnimme oan reguliere optreden , kinne de potensjele foardielen en foarútgong te grut binne om te passe. Regelmjittich, trochgeande feedback is oanwêzich om it bedriuw op elke punt te ferbetterjen, ynklusyf yn gearwurking, kreativiteit en ynnovaasje.
It konsekwint, ynkommensjeel ferbetterings yn 'e rin fan' e jieren - ynstee fan it besykjen om alles op te rjochtsjen yn in ienjierlikste gearkomste - sil in lykwols djippe positive ynfloed hawwe op 'e bottomline, wat elke lieder wol wurdearje.