De mooglikheid om fluch te wizigjen is de kaai foar jo suksesfolle fan jo organisaasje
Jo erkennen it needsaak om minsken te brûken dy't agile trekken en skaaimerken sjen litte.
Jo moatte foarsjennings dy't agility en ferbûnens te stimulearje . Jo moatte gearwurke romteare romten hawwe, sadat meiwurkers stimulearre wurde om faak ynterakt te meitsjen. Jo hawwe transparânsje as in organisaasje sadat jo meiwurkers de ynformaasje hawwe dy't se nedich hawwe as se it nedich hawwe om tastellen en doelen fluch út te fieren
Agility is jo reewilligens om te feroarjen, jo fermogen om te feroarjen, en de fluggens dy't jo oanpasse as jo oanpasse oan feroaring-fluch; it is de kaai foar jo takomst. In earder artikel identifisearret trije wichtige faktoaren by it meitsjen fan in agile wurkplak.
Dit ynterview oer agility features Brian McGowan, direkteur & Global Healthcare Services & Solutions, Leader, by ZRG Partners, LLC, wêr't hy hûnderten súksesfolle meiwurkers foltôge hat. Brian is fan miening dat de profesjonele karakteristyk fan agility - in kontinintlearen learling, beslissende lieder, en strategyske tinker - sil de folgjende generaasje liederskip yn hjoeddeistige organisaasjes definiearje.
Yn it petear ûndersiket er gewoanlik agint meiwurkers, it ûntwikkeljen fan agility yn minsken en hoe organisaasjes mear agile wurde kinne.
Ynterview mei Brian McGowan
Susan Heathfield: Wêrom sil de profesjonele skaaimerken fan agility - in trochgeande learling, beslute lieder en strategyske tinker - definiearje de folgjende generaasje lieding?
Brian McGowan Op it stuit, en foar de foarbeskikbere takomst, wurde de grutste personielsfoarsjenning yn 'e mande fan alle yndustryterreinen ûntwikkele om ynnovaasjes yn produkten, go-to-market systems en supply chain management. Mei Boomers te aging en fergrutte technology en globalisearring yn 'e wei, is in nije soart útfiering nedich.
Dizze soarte útfiering sil de agility hawwe om te learen, yntellektuele hynstekrêft, en immens nijsgjirrigens. Hy of sy sil in deistige learling wêze , beskreaun as in yndividu dy't net allinnich de mooglikheden omtet te kiezen, mar ek proaktyf besiket in bettere manier om bedriuwen te dwaan foar it bedriuw fan syn bedriuw en meiwurkers.
Heathfield: Hokker aspekten fan bedriuw hawwe hjoeddedei liede ta agility wurden in needsaaklik en definieare trait foar bestjoerders / lieders / direksjes?
McGowan: Moore's Law-fan Intel-ko-grûnlizzer Gordon Moore op 'e heule toer fan technologyske advizen en enerzjy-effisjinsje groeit - ûntwikkelet de manier as technology en chip-kapasiteiten. Yn it hjoeddeistige wrâldwide kompetitive omjouwing is it hast unmooglik om kompetitive foardielen te begeven troch produkt of tsjinst allinich.
De manier om te winnen is troch minsken en ynnovaasje. Om ynnovaasje te meitsjen, bedriuwen organisearje gewoane tinkers, besluters en probleemers.
Geschneld oan merk en kontinuze ferbettering is net langer aspiratyf, mar in krityske strategy om te kommen oan winske resultaten.
Strukturen fan technology en massa media pleatse foar ynformaasje om frijlizzend te wêzen en minsken dy't flugge en effektyf ynformaasje en gegevens ynsette kinne as it beskikber is en binne leuk en beslút genôch om te dwaan binne lieders foar hjoed en de takomst.
Heathfield: Wat binne de skaaimerken fan in organisaasje dy't agile liederskip hat? Oarsom, wat binne de gefolgen foar in organisaasje ûnder lieding fan in team dy't gjin agility fynt?
McGowan: Bedriuwen dy't agile binne de karakteristiken fan fertrouwen , empowerment , dûbele tolerânsje, persistinsje, bepalendens, en in algemien wurdearring foar misken en ferbettering . Se stypje ek in miljeu dy't minsken befetsje en tinken ûnder ferskillende bedriuwskundige disipline en yndustryterreinen.
Oarsom kinne organisaasjes dy't definieare binne troch hierhier en allinich proses, kinne net flugge genôch dwaan om de foardielen fan 'e opkommende en ûntwikkeljende kânsen kânsen en behoeften te nimmen, en as gefolch dêrfan ferlieze se har fermogen op' e merk dy't se tsjinje. Men moat allinich op merkte bedriuwen sjogge as Polaroid en Kodak foar foarbylden fan in tekoart oan agility dy't har bewegingen yn digitaal hast net genôch foarkomme om de liederskip te bewarjen.
Wat beskermet in yndividu mei agility?
Heathfield: Wat binne de skaaimerken fan in yndividu dy't agility hat?
McGowan: Persoanen dy't besykje, en wat wichtiger, agility binne dat binne:
- leverje in ûnfeilige appetitik om te lezen,
- Nim op missykritike problemen,
- stimulearje risiko, en
- wolle diel fan 'e oplossing wêze troch beslútfoarming en útfiering.
Agitenlieders binne dyjingen dy't ree binne om te eksposearjen en te ûndersiikjen en oanpasse oan feroarjende situaasjes. Lear kin net it einpunt wêze, mar it springtbord. De tapassing fan begripen is de kaai foar agility en, as gefolch fan dizze applikaasje, wurdt ekstra learen in útkomst .
Heathfield: Wêrom is it karakteristyk fan agility yn in lieder te finen?
McGowan: Histoarysk binne de meast súksesfolle lieders fan dyjingen dy't attribuaasje foar sukses nimme kinne troch it feilich te spyljen yn korporaal Amerika. De demonstraasje fan in passende oplossing fan sêfte feardigens en politike buorren wurdt hieltyd faak yn 'e promoasje wûn op' e fermogen om de dingen faaks te meitsjen . Yndividueel beleveningen wiene en binne noch ferbûn mei it realisearjen fan lineêre doelen ombrekke tinke en mooglikheden.
Dit is de omjouwing wêrby't de lieders fan hjoed de dei groeven, profesjoneel. Dêrom fynt de minsken dy't de karakteristiken fan agility hawwe, faak frege om bûten de norm te gean wêr't minder karren binne. Miskien hawwe se begelaat troch in oare agile lieder, miskien se it sels út, mar algemien binne der net in protte fan har.
Wannear't lieders en organisaasjes ekonomysk problemen en polityk ûnwissichheid hawwe, wurkje de bestjoerders út in defensyf plak; te skriklik om ynnovative besluten of bewegingen te meitsjen foar eangst foar de gefolgen. Der is gewoan net genôch dúdlikheid om te berekkenjen, bedriuwige fersnelling. Mei agility komt it fertrouwen om hurde besluten te meitsjen, mar wer, dat type eksekutsje is min te finen.
Heathfield: Hoe kinne jo gefoelige eigenskippen identifisearje by it werjaan fan applikaasjesmaterialen?
McGowan: Resumes / CVs binne de bêste merkposysje-auto's foar in yndividu yn dat úteinlik in direkteur kommunisearret wat se leauwe binne wichtich en hoe't se har sjen. Krekt as in bedriuwsstrategy, in agile lieder sil him sels oriïntearje mei it gruttere byld yn 'e geast, sadear't har resume oan it wurk oan' e hân krijt.
In ynduktlike ynstekker of in ynterviner kin in protte ynsjoch ûntwikkelje hoe't dit yndividu beynfloede is, hokker karriêrepaad dat se keazen hawwe , hoe't se in ynfloed hawwe en wat se ferteld hawwe. Executives dy't problemen en oplossings opnimme litte werom nei guon fan 'e earder neamde skaaimerken leverje in oantreklike diskusje dokumint om in ynterview te begjinnen.
Executives dy't spesifike foarbylden fan gedrach en ûnderfining dielen hawwe yn sawol oanfolling en ferskaat oanbiede de bêste kâns om agility te identifisearjen. Sjoch op de holistyske werjefte fan 'e resume, net allinich har spesifike posysjes, en jo kinne in protte leare.
Hoe giet in organisaasje troch nei Agility te ûntwikkeljen
Heathfield: Hoe kinne managers en lieders begeliede en fereare aginda fan wurknimmers?
McGowan: meitsje in kultuer fan eksploration, oanpassing, útfiering, risiko-nimme, en kreativiteit, en sjoch wa't nei de taak stapt. Meitsje meiwurkers mei opnommen risiko, útprobearje se om har persoanlike kamera-sônes te ferpleatsen, projekten oan te meitsjen om cross-functional expertise en útwikseling te meitsjen. Ferheegje jo nivo fan ferwachting, en dyjingen dy't in neidiel foar neistlizzende liederskip sels sizze.
Heathfield: Hoe kin in organisaasje profesjonele ûntwikkelingsprosessen fiere dy't agility bouwe?
McGowan: Managers moatte liede by foarbyld . In soad meiwurkers sille de djipte en breedte fan 'e feardichheden net nedich wêze om in leagjend lieder te wêzen. It sil training en mentoring , wjerfjen en yntellekt nimme. Agility is in ramt fan geast safolle as it in kompetinsje is.
Identifisearje lieders, sawol binnen as bûten en jo organisaasje, wa jo wolle dat jo ploegen emulearje. Dan, artikulearje, hiel spesifyk, wêrom dat is. Besykje de skaaimerken dy't saak binne, en wyklik útfiere, as net deistich, oefeningen en applikaasjes foar dy traits om te spielen.
Heathfield: Hoe kin in flinkige profesjonele ympearje dizze trait te fertsjinjen yn in organisaasje?
McGowan: Oan 'e ein fan' e dei is it alles om krewearjen te meitsjen, duorsume kompetitive foardielen en winning op 'e merk. In agile lieder wurket net efter de skermen. As jo de lading liede - of fan 'e foarkant, midden of efterkant fan' e pack - fette yn jo ekspresje fan ynnovative tinken, in better begryp fan it bedriuw, en reewilligens om nije dingen te probearjen.