Jo moatte leauwe dat jo meiwurkers jo wichtichste asses binne
Oarsom binne jo tûkste meiwurkers no krekt de ûntwikkeling nedich om fergese aginten te wurden.
Dizze motivearre, talintenske minsken binne de lêste dy't jo leare kinne om te ferliezen.
Organisaasjes dy't partner mei harren meiwurkers en werkenne meiwurkers as fergoedingen behâlde dy meiwurkers as se de frijheid hawwe om fergese aginten te wurden.
Druk op 'e machthierarchy op' e holle
Yn it ferline hawwe jo minsken net frege hoe't se graach dwaan wolle. Jo hawwe frege oft se dwaan kinne wat jo nedich binne. Jo meiwurkers ferwachtsje dat jo sein wurde wat te dwaan. Dizze ôfspraak foerde it eigendom of liederskip fan 'e organisaasje oer it yndividu.
Dizze dagen binne fuort. Yn 'e úttsjinnende ekonomy binne jo bedriuwen en jo organisaasjes no omjouwings foar jo, as wurkjouwers, te stewarden en bestjoeren betsjutte gjin kontrôle.
It betsjuttet dat it soarte wurkplak te meitsjen wêr't kenniswurkers mei jo wurkje wolle , net foar jo. Dizze ekonomy fereasket meiwurkers dy't fêst binne, ynsette partners, dy't jo bedriuwsdoelen diele en in steat hawwe om it bedriuw te heljen, konkurrinsje te bliuwen.
As wurkjouwers moatte jo in radikale nije relaasje ûntwikkelje mei de minsken dy't jo noegje by jo yn jo bedriuw te kommen.
Employees as Assets
As jo relatearje oan dyjingen dy't jo as fertsjintwurdigje ophelje as as útjeften , dan kinne jo jo sels ferskate fragen fan dizze minsken freegje en ferskate aksjes oan har.
Dit is de radikale skeakel yn jo tinzen oer meiwurkers dy't oanrikkemandearre binne.
It begryp fan meiwurkers as fergoedingen sil ferfange dat jo in kultuer fan ynterpandinsje meitsje en ûnderhâlde , dêr't meiwurkers fermannichfâldige en weromkomme yn deselde maatregel.
Dit soarte fan miljeu hat lyts of gjin probleem foar kontrôle foar minsklike fergoedings, mar pleatst omtinken op systeemen dy't de organisaasje ynformearje oer wat it talint nedich is , no en yn 'e direkte takomst.
In protte oandacht wurdt jûn oan it oanlûken en selektearjen fan 'e rjochten fan' e minsken , it ûntwikkeljen fan har as se op it team binne en it folsleine gebrek fan har mooglikheden ferstean, sadat se har oanpasberens stypje kinne tidens de wurken dy't se dwaan kinne ferpleatst wurde en fermindere wurde troch minder djoer talint.
Kwaliteitswurkers binne wichtiger foar jo saak as jo bedriuw strategy. Se binne jo haadbedrach. As jo de soarte fan wurkleam wêze kinne dizze minsken sochten, jo hawwe in ûnderskate kompetitive foardiel.
Bouwe in Kultuer fan Ynterpondinsje mei meiwurkers as bedriuwen
Hjir binne guon útgongspunten foar it bouwen fan in kultuer fan 'e ynterpondinsje yn' e nije, útstjoerde ekonomy.
- Kennis hokker wurknimmers binne op 'e hân en hawwe in plan om har te optimearjen en har talinten, feardichheden en ûnderfining.
- Witte wat hokker middelpunt jo winskje nedich en hawwe in plan foar har akwisysje.
- Meitsje in senior-nivo posysje yn jo bedriuw- Vice-presidint fan Human Assets of Human Assets Officer-dy't is ferantwurdelich foar it ferheegjen fan 'e wearde fan jo miening.
- Besykje te wêzen dat jo lieders de lange werjefte nimme en binne ferantwurdelik foar de ûntwikkeling fan jo miening .
- Fokus op gebou relaasjes . Nimmen net op dizze útdaging allinich of allinich mei leden fan behear. Get all employees involved.
- Meitsje minsken dy't yntinsive motiveare binne troch wat jo besykje te meitsjen.
- Meitsje minsken dy't op it stuit feardigens en kompetins hawwe dat jo echt yn jo wurk hawwe hawwe, en wa binne ree te meitsjen om feardigens te ûntwikkeljen as nedich yn it belang fan de gruttere goede.
- Meitsje minsken dy't begrype dat jo is in gearwurkingsomjouwing . Se moatte gewoan wêze om op dy moade wurkje te kinnen en har gearwurkingsfeardigens te ûntwikkeljen.
- Meitsje jo alle belangensysteem inkele kombinaasje fan in weromreis nei it yndividu foar wearde en oanrekking fan 'e prestaasjes fan it hiele bedriuw of organisaasje.
- Stel systemen meitsje en behertigje dy't minsken profesjoneel groeie en dat se gebrûk meitsje fan harren.
- Lit it wêze, fan 'e dei, dat it in ferwachting fan lidmaatskip is yn' e bedriuw dat elkenien ferantwurdlik is foar har eigen ûntjouwing.
- Meitsje minsken dy't begripe dat harren wurkroft rol ferantwurdelik is en ferantwurdelik foar alles dat de organisaasje fereasket fan har. Meitsje wis dat elke meiwurker dizze ferantwurdlikens dúdlik begrypt .
As jo hjoed in bedriuw operearje en de skift nei in folle mear gearwurkjende oanpak meitsje, om minsken mei jo wurkje te litten, dan binne jo al yn djippe problemen.
Begjin actearje as minsken binne it meast weardefolle ferantwurdlikens fan jo bedriuw as as gjin oare reden as de takomst fan jo bedriuw yn 'e útboargerige ekonomy hinget. De bêste meiwurkers bliuwe allinich wêr't se besjoen wurde en wurdearre as de wichtichste asset fan 'e organisaasje.