Hjir binne 7 tips oer hoe't jo effektyf wurkrelaasjes ûntstean
Effektive ynterpersoanale wurkferhâldingen foarmje de hoekstien fan sukses en befrediging mei jo funksje en jo karriêre. Hoe wichtich binne effektive wurkferhâldingen?
Se foarmje de basis foar promoasjekooglikheden , betellingsheffing, doeloplieding en wurkfeardigens .
De organisaasje Gallup studearre yndikatoaren fan wurkfeardigens. Se fûnen dat jo in bêste freon by it wurk hawwe, wie ien fan 'e tolve toetsfraude frege oan meiwurkers dy't de befrediging fan' e job te prediksen. Sûnder in freon yn 't wurk, wurket de befredigens fan' e wurking.
Wat hinget as jo net mei oare spylje?
In opsjenner dy't wurke yn in ferskate hûndert persoanlike bedriuw ferhuze fluch in reputaasje om net goed te spyljen mei oaren . Hy sammele gegevens en brûkt de gegevens om ferkear te finen, plak te meitsjen, en meitsje oare meiwurkers min te sjitten. Hy genietsje it identifisearjen fan problemen en problemen-patroanen, mar hy selektearde oplossings.
Hy bugge syn wakker weeklik foar in grutter titel en mear jild dat er de oare meiwurkers fertelle wat te dwaan. Doe't hy oankundige dat hy wurkjacht wie, waard gjin ienige meiwurker oansteld dat it bedriuw aksje beslút om him oertsjûge te bliuwen.
Hy hie syn brêgen altyd op 'e dyk ferbaarnd. En, nimmen sil in goeie wurd hawwe om him te sizzen as in wurkjouwer dy't kontrôles kontrolearret .
De Top 7 Wagen om goed te spyljen mei oaren by it wurk
Dit binne de top sân manieren dy't jo kinne mei oaren by it wurk goed spylje kinne. Se foarmje de basis foar it bouwen fan effektive ynterpersoanlik wurkferhâldingen .
Dit binne de aksjes dy't jo wolle nimme om in posityf, empowerjend, motivaasjewurkwurk foar minsken te meitsjen.
1. Soargje oplossingen op problemen oan 'e gearkomstetabel. Guon meiwurkers fertsjinje in ungewoane oantal kear dat problemen identifisearje. Honestly? Dat is it maklike diel. Dochtige oplossingen binne de útdaging dy't respekt en bewûndering fertsjinnet fan 'e leararen en baas . Jo reewilligens om jo oplossing te ferdigenjen oant in better of ferbettere oanpak besluten wurdt troch it team ek in plus.
2. Bliuw it skuldspul net ea spiele. Jo fertsjinwurdigje mei meiwurker, kontrolearders, en rapporteartpersoniel. Ja, miskien moatte jo identifisearje dy't wa't belutsen is yn in probleem. Jo kinne sels de Dr. W. Edwards Deming oanfreegje fraude: wat oer it wurksysteem feroarsake de meiwurker te fermoardzjen?
Mar, sizze dat it net myn ferkeard en publisearjend en it oardieljen fan oaren foar mislearjen sil jo fijannen fertsjinje. Werge oare wurknimmers ûnder de bus , sjoch privee of iepenbier, sille ek fijannen meitsje. Dizze fijannen sille, op 't doel, jo helpe om te fiele. Jo dogge bûnsmaten by it wurk . Tink derom as jo jo doelen en dreamen meitsje wolle .
3. Jo ferbûn en netverbal kommunikaasje . As jo mei in oare meiwurker sprekke, brûke sarkasm, of lûd baas, de oare meiwurker harket jo.
Wy binne alle radarmasines dy't ús omjouwing konstatearje. As jo prate mei in oar meiwurker mei in brek oan respekt, komt it berjocht troch lûd en dúdlik.
Yn ien organisaasje hat in hege manager de fraach ien kear frege: "ik wit dat jo net tinke dat ik mei myn meiwurkers skrieme soe, mar soms makke se my sa gek. ? " It antwurd? Nea, fansels, as respekt foar minsken in hallmark fan jo organisaasje is - wêr't it moat wêze en wêr't it yn soad suksesfolle bedriuwen is.
4. Nea bliuwend side in meiwurker, baas, of rapportear personielspersoan. As de earste kear in meiwurker harket oer in probleem is yn in personielgearkomste of fan in e-post stjoerd nei syn supervisor, jo hawwe de meiwurker blinderden. Altyd problemen probearje, earst, mei de minsken direkt belutsenen dy't it wurksysteem hawwe .
Ek jo amtners oansjen, jo sille nea effektyf wurkgenoaten bouwe, as jo jo meiwurker jo fertrouwe . En, sûnder alliânsjes, sille jo de wichtichste doelen nea dwaan foar jo wurk en karriêre. Jo kinne it allinich net dwaan om jo gearwurkers te behanneljen as jo ferwachtsje dat jo jo behannelje.
5. Hâld jo ferplichtingen. Yn in organisaasje wurket gearwurking. As jo gjin deadlinen en ferplichtingen befetsje, hawwe jo ynfloed op it wurk fan oare meiwurkers. Altyd ferplichtingen hâlde, en as jo net kinne, soargje derfoar dat alle belutsen bywurkers witte wat barde. Jout in nije gefolch datum en meitsje alle mooglike opset om de nije termyn te earjen.
It is net goed foar in organisaasje om krekt stil te litten dat deadlines troch slipe wurde. Jo meiwurkers, sels as se jo net konfrontearje , sille minder fan jo tinke en jo aksjes ûntsiferje. En nee, tinke jo net even foar in sekonde dat se net fûnen dat de termyn trochgie. Jo misledigje as jo sels dizze mooglikheid beskôgje.
6. Dield kredyt foar oanfollingen, ideeën en bydragen. Hoe faak meitsje jo in doel of meitsje in projekt mei gjin help fan oaren ôf? As jo in behearder binne, hoefolle fan 'e grutte ideeën dy't jo befoarderje binne bydroegen oan personiel-leden?
Nim de tiid, en fertsjinje de enerzjy, om te tankjen, belje, te erkennen en bepaalde bydragen fan 'e minsken dy't jo helpe slagje. Dit is in net-mislearre oanpak foar it bouwen fan effektive wurkferhâldingen. Share credit; ûntbrekke skuld en mislearjen .
7. Help oare meiwurkers fine har geweldigheid. Elke wurknimmer yn jo organisaasje hat talinten, feardigens en ûnderfining. As jo meiwurkers meidogge om har bêste kapasiteiten har te meitsjen, helpe jo de organisaasje misbrûkt. De groei fan yndividuele meiwurkers biedt it gehiel foar.
Komprimearje, lof en besjoch har bydragen . Jo moatte net in manager wêze om te helpen in positive, motiveare omjouwing te meitsjen foar meiwurkers. Yn dizze omjouwing fine jo meiwurkers harren geweldigens en bydrage. Se sille altyd herinnerje dat jo diel hawwe fan it útbringen fan har. Dy ynterpersoanlike wurkferhâldingen wurde bewarre.
As jo dizze sân aksjes geregeldwei útfiere, spylje jo goed mei oaren en meitsje effektive ynterpersoanale wurkferhâldings. Gearwurkers sille jo as kollega wearde hawwe. Baasen sille leauwe dat jo spylje op 'e rjochter team - mei harren.
Jo sille jo wurkdoelen útfiere , en jo kinne sels leuk, erkenning en persoanlike motivaasje erfiere. En, he, wurk kin net better kinne as dat.